AZAZ AZAZ MANAJEMEN

DOSEN PEMBIMBING:
IBU AVELA DEWI, S.Sos, M.Si

KELOMPOK 5
FITRIANIE(D1A115211)
ISTA ASMITA INDARI (D1A115216)
KANAHKA (D1A115217)
LOLA MAGESTI (D1A115220)
NOOR KAMALIA (D1A115228)
NUR SENIWATI OKTAVIA
(D1A115230)
RAHMANIAH JUITA
(D1A115234)
SHAFRINA AMALIA
(D1A115241)
YUNI NURLITA SARI (D1A115247)
DEDY KIRANA
(D1A115208)
GERANO THEODERIQ OSCAR (D1A115213)
MUHAMMAD FATZRIN
(D1A115225)

ILMU ADMINISTRASI PUBLIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT BANJARMASIN
TAHUN 2016/2017

Prinsip-prinsip dasar manajemen yang meliputi:

Planning

Organizing

Actuating

Controlling

Berbagai pemikiran dan penelitian tersebut telah menghasilkan berbagai klasifikasi

fungsi-fungsi manajerial seperti:

fungsi perencanaan

fungsi pengorganisasian

fungsi penggerakkan

fungsi pengawasan

fungsi penilaian

Fungsi pergerakan dalam suatu organisasi adalah usaha

untuk tindakan dari pimpinan dalam rangka
menimbulkan kemauan dan membuat staf mengerti
dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan sebelumnya.

Actuating
adalah suatu penggerakkan setelah adanya rencana yang diatur
(diorganizir).
Penggerakan adalah aktivitas pokok dalam manajemen yang mendorong
dan menjuruskan semua bawahan agar berkeinginan, bertujuan bergerak
untuk mencapai maksud-maksud yang telah ditentukan.
Banyak pakar yang mengamukakan pendapatnya tentang fungsi
penggerakkan ini, diantaranya sebagai berikut :

Menurut Arifin Abdul Rahman, bahwa penggerakan merupakan kegiatan

manajemen untuk membuat orang lain suka dan dapat bekerja.
Menurut G.R. Terry, penggerakkan adalah membuat semua anggota
kelompok, agar mau bekerjasama dan bekerja secara ikhlas serta
bergairah untuk mencapai tujuan sesuai dengan perencanaan dan usaha
pengorganisasian.
Menurut Koontz dan ODonnel, penggerakkan adalah hubungan antara
aspek-aspek individual yang ditimbulkan oleh adanya pengaturan
terhadap bawahan-bawahan untuk dapat dipahami dan pembagian
pekerjaan yang efektif untuk tujuan perusahaan yang nyata.

Hal-Hal Pokok yang Harus Dilakukan dalam Penggerakkan

(actuating)
Untuk menggerakkan dan mengarahkan sumber daya manusia dalam organisasi
hal pokok yang perlu mendapat perhatian para manajer organisasi adalah
sebagai berikut:

Leading
= suatu cara menggerakan orang lain dengan menempatkan diri
dimuka orang-orang yang digerakan.
Directing = suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota
kelompok berusaha untuk mencapai sasaran tertentu.
Commanding
paksaan

= suatu usaha untuk menggerakan orang lain dengan unsur

Staffing

Motivating = pemberian intruksi, semangat dan dorongan kepada bawahan

= kegiatan seorang manajer untuk mencari/menarik orang-orang

Coordinating = menjaga kegiatan agar tidak terjadi

kekacauan/percekcokan
Communicating
dalam organisasi

= menciptakan hubungan yang harmonis antar anggota

Dicipline = menegakkan disiplin anggota sesuai tugas dan wewenang

sehingga tercapai tujuan organisasi secara efektif

PRINSIP-PRINSIP PENGGERAKKAN (ACTUATING)

Pengarahan merupakan aspek hubungan antar manusiawi dalam

kepemimpinan yang mengikat para bawahan untuk bersedia mengerti
dan menyumbangkan tenaga kerja efektif serta efesien untuk mencapai
tujuan. Oleh karena itu, pengarahan yang dilakukan oleh pimpinan
harus berpegang pada tiga prinsip, yaitu :

Prinsip Mengarah Kepada Tujuan

= makin efektifnya proses
pengarahan, akan semakin besar sumbangan bawahan terhadap usaha
mencapai tujuan.
Prinsip Keharmonisan Dengan Tujuan
= menunjukkan bagaiman
orang-orang bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhannya yang
mungkn tidak mungkin sama dengan tujuan perusahaan.
Prinsip Kesatuan Komando
= menyatukan arah tujuan dan
tangggung jawab para bawahan.

TUJUAN PENGGERAKAN (ACTUATING)

Ada beberapa tujuan dilakukannya penggerakkan dalam menjalankan
suatu manajemen untuk sebuah organisasi :

Menciptakan kerja sama yang lebih efisien

Mengembangkan kemampuan dan keterampilan staf

Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan

Mengusahakan suasana lingkungan kerja yang meningkatkan motivasi

dan prestasi kerja
Membuat organisasi berkembang secara dinamis

Fungsi actuating tidak terlepas dari fungsi manajemen melalui

bagan dibawah ini :

SEKIAN DAN TERIMA KASIH