TRABAJO EN EQUIPO

Cuando las araas tejen juntas,

pueden atar a un len.-Proverbio
Etope.

Introduccin
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una
organizacin que se forman con el propsito fundamental
resolver problemas especficos.

Participativa y democrtica,
Contribuyendo al desarrollo personal
Desarrollo de las capacidades de gestin de sus
miembros y de la organizacin.

TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Vs Grupo

El significado de trabajar en
equipo
En este equipo las palabras ms importantes son:
Diagnstico Coordinacin.
Planificacin
Comunicacin.
Participacin.
Resultados.

Puedes hacer cualquier cosa, pero no todo.Ifeanyi Enoch

Onuoha.

POR QU TRABAJAR EN
COMISIN O EQUIPOS?
Se juntan las capacidades que tiene cada
persona
Se discuten ideas y surgen ideas nuevas
Se distribuye el trabajo, es ms fcil
Se hace lo uno solo no puede hacer
Hay ms motivacin para hacer las cosas
Uno aporta lo que el otro no tiene, se
complementan

PRINCIPIOS GENERALES DE
LOS EQUIPOS

Metas y objetivos claros

Funciones y roles personales
Reglas bien definidas y claras
Confianza
Comunicarse
Resolver los conflictos
Celebrar el xito

Tipos de participantes en los

grupos

Tipos de participantes en los

grupos
1. El belicoso o agresivo:
Excita la discusin acalorada
y la pelea. No lo contradiga,
tenga calma, impida que
monopolice la discusin.

4. El hablador: Interrumpalo
con tacto y limtele el tiempo
de hablar. Trate de desviar su
conversacin.

7. El desinteresado: Dirjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre
la discusin. Reconozca sus
motivos y trate de desviarlo
de su actitud.

2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la
discusin; es un buen recurso
de ayuda, permtale hablar
muchas veces. Haga uso de
sus conocimientos y sus
experiencias para ayuda del
grupo y del tema de
discusin.

5. El tmido: Hgale preguntas

de inters para el y fciles de
contestar. Trate de que
aumente la confianza en si
mismo, cuando le sea
posible , elogie su
contribucin a la discusin.

8. El aptico (desdeoso): No
le de importancia a nada de
lo que discute, todo lo ve con
desprecio. No lo critique, si no
consigue su participacin
contine con su tcnica sin
darle mayor importancia.

6. El negativista: No coopera
ni acepta lo que dicen los
dems. Explore su ambicin,
dele reconocimiento a ste y
use su experiencia y sus
conocimientos para que lo
estimule a cambiar de actitud

9. El preguntn persistente:
Trata de desconcentrar al
lder y al grupo. Dirija sus
preguntas al grupo para que
ellos lo dominen, si trata de
desviarse del tema dele una
sola oportunidad y con tacto
hgalo comprender la
importancia de economizar

3. El sabelotodo: Djelo por

cuenta del grupo, ellos lo
controlarn.

Caractersticas para trabajar

en equipoObstculos.
Requisitos.

a. Cada persona tiene

objetivos propios y no
estn de acuerdo con
los del grupo.
b. Egosmo.
c. Rumores y chismes.
d. Desinters.
e. Antagonismo.
f. Individualismo.

a. Tener un objetivo
en comn conocerlo y
estar de acuerdo con
el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo

Beneficios
a. Para tu persona.
b. Para tu comunidad.
c. Para tu desarrollo.
d. Para tu pas.

Habilidades para trabajar en

equipo
1. Cuidado y ampliacin de la autoimagen como pilar
para el desarrollo personal a partir del cocimiento propio y
externo.

2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad

para pasar de culpables al anlisis del problema con hechos
y datos y de esta manera cuantificar, especificar y no
calificar.

Habilidades para trabajar en

equipo
3. Reforzar los comportamientos positivos con el objetivo de
aumentar la frecuencia de repeticin de los logros personales y
organizacionales, claves para el mejoramiento continuo.

4. Dar razones para que la gente se mueva involucra

presentacin y explicacin de los beneficios la accin a realizar.

la

5. Involucrar a los organizados en la solucin de los problemas solo

con empoderamiento, educacin y confianza se logra un trabajo de
equipo.

Habilidades para trabajar en

equipo
6. Escucha emptica, es decir en escuchar en tres pasos:
primero percibir la situacin, segundo influenciar el estado
actual y tercero establecer el control de la situacin.

7. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la

relacin que existe entre la necesidad y los recursos
disponibles y el sentido que tengan las metas. Acordar
objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentacin

Dificultades comunes
del trabajo en equipo
Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o
flojera, otras urgencias).

Aceptacin indiscutible de ideas posiblemente

errneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta de
conocimientos o experiencia).

Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner

atencin, ser sordo por conveniencia).

Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunin,

divagar en otros temas).

Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa

por implantacin de ideas, problemas externos al trabajo de equipo,
no conoce bien a los dems).