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Fundamentos psicolgicos.
Comparaciones pareadas
Escala
numrica
1
Escala verbal
Igual importancia
Explicacin
Los dos elementos
contribuyen igualmente a
la propiedad o criterio.
Moderadamente ms
importante un elemento
que el otro
El juicio y la experiencia
previa favorecen a un
elemento frente al otro.
Fuertemente ms importante
un elemento que en otro
El juicio y la experiencia
previa favorecen
fuertemente a un
elemento frente al otro.
Mucho ms fuerte la
importancia de un
elemento que la del otro,
Importancia extrema de un
elemento frente al otro.
Un elemento domina
fuertemente. Su
dominacin est probada
en prctica
Un elemento domina al otro
con el mayor orden de
magnitud posible
Robustez matemtica
Contrastes empricos:
Sociedad
Ciencia y Educacin
Economa y Transporte
Localizacin y
Asignacin de Recursos
Marketing
Produccin
Aplicaciones
ambientales
Planificacin urbana
Sector Pblico
Sanidad
Evaluacin de sistemas
Decisin en grupo
Resolucin de
conflictos
internacionales
Nuevas Tecnologas
Valoracin
Pensamiento y tica
Etc.
5
Seleccin
mejor alternativa
Criterio 1
Criterio 2
Criterio 3
Criterio 4
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
Criterio
1
Criterio
2
Criterio
3
Criterio
4
Criterio
Criterio
Criterio
Criterio
1/1
5/1
5/1
7/1
1/5
1/1
1/1
3/1
1/5
1/1
1/1
3/1
1/7
1/3
1/3
1/1
Igual
Moderada
Fuerte
Muy F.
Extrema
9
8
Criterio
1
Criterio
2
Criterio
3
Criterio
4
Criterio
Criterio
Criterio
Criterio
1/1
5/1
5/1
7/1
1/5
1/1
1/1
3/1
1/5
1/1
1/1
3/1
1/7
1/3
1/3
1/1
0,6348
0,1514
0,1514
0,0624
Igual
Moderada
Fuerte
Muy F.
Extrema
9
9
Seleccin
mejor alternativa
Criterio 1
0.6348
Criterio 2
0.1514
Criterio 3
0.1514
Criterio 4
0.0624
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
10
Siguiente paso:
Se construyen las matrices de comparacin de las alternativas entre
si en funcin de cada criterio.
Se calculan los vectores propios de cada matriz
Matriz de alternativas en funcin del criterio 1
Alternativa 1
Alternativa
2
Alternativa
3
Alternativa
4
Alternativa
1
1/1
1/4
4/1
1/6
Alternativa
2
4/1
1/1
4/1
1/4
Alternativa
3
1/4
1/4
1/1
1/5
Alternativa
4
6/1
4/1
5/1
1/1
0,1160
0,2470
0,0600
0,5770
11
Seleccin
mejor alternativa
Criterio 1
0.6348
Criterio 2
0.1514
Criterio 3
0.1514
Criterio 4
0.0624
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
0.1160
0.2470
0.0600
0.5770
12
Siguiente paso:
Matriz de alternativas en funcin del criterio 2
Alternativa
1
Alternativ
a2
Alternativ
a3
Alternativ
a4
Alternativ
a1
1/1
2/1
5/1
1/1
Alternativ
a2
1/2
1/1
3/1
2/1
Alternativ
a3
1/5
1/3
1/1
1/4
Alternativ
a4
1/1
1/2
4/1
1/1
0,3790
0,2900
0,0740
0,2570
13
Seleccin
mejor alternativa
Criterio 1
0.6348
Criterio 2
0.1514
Criterio 3
0.1514
Criterio 4
0.0624
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
0.1160
0.2470
0.0600
0.5770
0.3790
0.2900
0.0740
0.2570
14
Siguiente paso:
Matriz de alternativas en funcin del criterio
Alternativ
a1
Alternativ
a2
Alternativ
a3
Alternativ
a4
Alternativa
1
1/1
1/3
1/7
1/5
Alternativa
2
3/1
1/1
1/5
1/3
Alternativa
3
7/1
5/1
1/1
3/1
Alternativa
4
5/1
3/1
1/3
1/1
0,0553
0,1175
0,5650
0,2622
15
Seleccin
mejor alternativa
Criterio 1
0.6348
Criterio 2
0.1514
Criterio 3
0.1514
Criterio 4
0.0624
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
0.1160
0.2470
0.0600
0.5770
0.3790
0.2900
0.0740
0.2570
0.0553
0.1175
0.5650
0.2622
16
Matriz de alternativas en
funcin del criterio
Alternativa
1
Alternativ
a2
Alternativ
a3
Alternativ
a4
Alternativ
a1
1/1
1/3
1/4
1/3
Alternativ
a2
3/1
1/1
1/2
1/1
Alternativ
a3
4/1
2/1
1/1
2/1
Alternativ
a4
3/1
1/1
1/2
1/1
0,0849
0,2895
0,5831
0,0425
17
Seleccin
mejor alternativa
Criterio 1
0.6348
Criterio 2
0.1514
Criterio 3
0.1514
Criterio 4
0.0624
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
0.1160
0.2470
0.0600
0.5770
0.3790
0.2900
0.0740
0.2570
0.0553
0.1175
0.5650
0.2622
0.0849
0.2895
0.5831
0.0425
18
Tendremos:
Un Vector propio de los criterios
Un vector propio de las alternativas por cada criterio con
los que formamos la Matriz de vectores propios de
alternativas por criterio
0,1160
0,2470
0,0600
0,5770
0,3790
0,2900
0,0740
0,2570
0,0553
0,1175
0.5650
0,2622
0,0849
0,6348
0,2895
0,1514
*
0,5831
0,1514
0,0624
0,0425
19
0,1160
0,2470
0,0600
0,5770
20
EN TEORA DE LA DECISIN:
el
peso
de
cada
0,1447
0,2366
0,1712
0,4475
21
Tamao matriz
% mximo CR
5%
9%
>=5
10%
22
Mejora de la consistencia:
Revisando la matriz a partir de las
ponderaciones obtenidas.
Programacin por metas.
23
PROCESO ANALTICO
JERRQUICO. Analytic Hierarchy
Proces (AHP)
Grupo de Valoracin y Decisin
Multicriterio
Universidad Politcnica de Valencia
(Espaa)
http://www.valoracionmulticriterio.upv.es/
http://www.valinmob.upv.es
24