Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
REAS DE RESPONSABILIDAD
CENTROS DE INGRESOS
Trata de medir la captacin del mercado, expresada en trminos de
ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta logara esas
ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de
ventas y de gastos de ventas, de tal manera que peridicamente se
pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias.
Centros de ingresos pueden ser departamentos, divisiones o unidades de
negocio que tienen una interaccin directa con los consumidores para
vender bienes y servicios. Por ejemplo, un hotel puede agregar un snack
bar o un contador de caf para generar ventas adicionales. Las empresas
normalmente rompen sus operaciones comerciales en centros de
ingresos para determinar la rentabilidad de cada bien o servicio se
produce. Tamao de la compaa, el nmero de producto o lneas de
servicios y estndares de la industria es que todos de empresas de
factores utilizan cuando elegir o agregar centros de ingresos para sus
operaciones.
CENTROS DE UTILIDADES
Centros cuya responsabilidad bsica se orienta al a maximizacin del
beneficio que debe generar su actividad y con responsabilidad, tanto sobre
los ingresos como sobre los costes relacionados directamente con los
mismos.
Un centro de utilidad es un segmento de una empresa que est a cargo de
una persona que es responsable tanto de los ingresos como de los costos
de dicho segmento, por tanto, tambin de la utilidad resultante (ingresos
menos costos).
Slo se deben tomar en cuenta los ingresos y los costos que estn bajo su
control, pero no los rendimientos que generan las inversiones de excedentes
de efectivo en instrumentos financieros.
Centros de Inversin
Un centro de inversin es el segmento de una empresa en el que su
encargado es responsable de los ingresos, los costos, la utilidad y la
inversin. En las empresas grandes, llamadas grupos, los centros de
inversin se encuentran constituidos legalmente como sociedades
mercantiles independientes con personalidad jurdica propia. Este tipo de
centro de responsabilidad normalmente desarrolla las funciones de
mercadotecnia, recursos humanos y produccin en forma descentralizada
de la administracin general del grupo, pero la funcin de finanzas s est
centralizada.
Centros de beneficios entre cuyas responsabilidades se incluye, adems
de las ya citadas, la de obtener una determinada rentabilidad a la
inversin en activos que requiere su actividad.
Centro de responsabilidad, cuya gestin se evala sobre la base del
rendimiento obtenido por el capital invertido en el mencionado centro.