Integrantes:

Snchez Arroyo Armando Jesper.

Padilla Gonzlez Erik Salvador.
Quiones Garca Pedro Eduardo.
Prez Mora Hernn Vinicio.
Vanegas Coln Francisco Javier.
Santos Cambrn Jony Rafael.
Arriaga Zavala Brayan.

MEDIO INTERNO
DE LAS EMPRESAS

El medio interno de una empresa consiste

en los recursos disponibles para cumplir
con sus metas. stos son los recursos
humanos, tecnolgicos, financieros y
fsicos. La labor del directivo, consiste en
adquirir estos recursos y hacer uso eficaz y
eficiente de ellos dentro de la empresa.

CAPITAL HUMANO

Es una de las fuentes de riqueza ms importantes ya

que son las responsables de la ejecucin y desarrollo de
todas las tareas y actividades que se necesiten para el
buen funcionamiento de la misma. Es el trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organizacin

Deben considerarse conceptos tales como la comunicacin

organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la
negociacin y la cultura organizacional.

La administracin de capital humano se refiere tambin a

las polticas y prcticas que son imprescindibles para
manejar las relaciones personales, as como las necesidades
de stos, la seleccin de candidatos, la aplicacin de
programas de induccin, administracin de sueldos,
incentivos, prestaciones y la comunicacin dentro de la
empresa.

Se centra en lograr que los empleados estn en la misma

sintona que la empresa, haciendo coincidir los anhelos y las
aspiraciones de los trabajadores con la estrategia de la
compaa.
Uno de sus fines es que los empleados se sientan bien en su
trabajo, para que puedan cumplir con la meta de una empresa
de una forma eficiente.

DE QU DEBE ENCARGARSE EL GERENTE?

Determinar las necesidades del personal.

Decidir si contratar empleadosde forma temporal o permanente en
base a las anteriores necesidades.
Seleccionar y potenciar a los empleados ms eficientes.
Supervisar el trabajo de los empleados.
Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los
empleados.
Redactar los documentos y polticasde los empleados.
Asegurar un alto rendimiento.

Reclutamiento:

Debe surgir una vacante

El departamento de Recursos Humanos debe decidir si es necesario
contratar a una persona por temporada o por contrato a tiempo
parcial o completo.
Se da a conocer la vacante del puesto para atraer a individuos con
las caractersticas necesarias para ste.

Seleccin :

El proceso de seleccin consiste en:

Hoja de solicitud
Preseleccin
Pruebas
Entrevista
Examen Prctico
Fase final

Poltica Salarial:
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en
estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente
las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un
perodo de tiempo determinado, de acuerdo con los mritos y
eficacia de cada uno.

Incentivos: Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus

empleados.

Conozca a cada uno sus Empleados

Equilibrio de trabajo
Tener una Direccin Clara
Recompensar a sus Trabajadores

Recursos
Materiales.

Son los bienes tangibles de la empresa que la

organizacin que puede utilizar para el logro
de sus objetivos.

Maquinarias.
Inmuebles.
Productos terminados.
Elementos de oficina.
Instrumentos y herramientas.

Elementos:

Contar con los recursos materiales adecuados es

un elemento clave en la gestin de las
organizaciones. La administracin debe tener en
cuenta que se debe encontrar un punto optimo de
recursos materiales.

Recursos
Financieros

Este nos permite afirmar que los

recursos financieros son los activos que
tienen algn grado de liquidez. El
dinero en efectivo, los crditos, los
depsitos en entidades financieras, las
divisas y las tenencias de acciones y
bonos que forman parte de los recursos
financieros.

1.
2.
3.
4.
5.

Son el efectivo y el conjunto de activos

financieros que tienen un grado de
liquidez, es decir, que los recursos
financieros pueden estar compuestos por:
Dinero en efectivo
Prestamos a terceros
Depsitos en entidades financieras
Tenencias de bonos y acciones
Tenencias de divisas

Los recursos financieros

Los presupuestos y los balances,

por lo tanto, resultan
fundamentales para conocer el
estado de los recursos
financieros, ya que reflejan el
ingreso y la salido de dinero de
las arcas de la organizacin.

Recursos financieros

Son un conjunto de activos lquidos

Dinero.
Cheques.
Depsitos bancarios.
Tenencias de inversiones financieras como
pueden ser acciones y bonos.

Qu son los recursos financieros?

Para la compra de mercancas, pago de sueldos

y tambin para la realizacin de inversiones de
largo plazo.
Una buena administracin de los recursos
financieros es clave para lograr el xito en los
objetivos de una organizacin

para que se utilizan?

Estos son muy

importantes , dado que el
presupuesto es una
planificacin de los flujos
de fondos futuros.

El anlisis y control
presupuestario

Actividad principal de la empresa

Aportes de capital

Financiamiento externo

Origen de los recursos

financieros

Recursos
Tecnolgicos

Recurso : Es un medio que permite

satisfacer necesidades o alcanzar un
objetivo
Recurso tecnolgico: Los medios por los
que se vale la tecnologa para cumplir su
propsito

Sirven para optimizar procesos,

tiempos, recursos humanos : agilizando
el trabajo y tiempos de respuesta que
finalmente impactan en la
productividad y muchas veces en la
preferencia del cliente o consumidor
final

Para que sirven?

El mbito de la Poltica Tecnolgica es la

generacin o adquisicin de tecnologa
y de las capacidades tcnicas necesaria
para la produccin de bienes y servicios
y el desarrollo de una capacidad
nacional para la toma de decisiones
autnomas en materia tecnolgica

Poltica tecnolgica

Se analiza la cantidad de factores para

llegar a una Decisin mas acertada
Las cantidades a producir
Caractersticas tcnicas de los productos
Disponibilidad de capital de inversin
Flexibilidad requerida, etc.

Seleccin de tecnologa adecuada

Impacto social (incidencia sobre empleo)

Uso de recursos locales (materias primas,
materiales, energa)
Escala de Produccin
Uso de capacidades de Ing y de fabricacin de
equipos locales
Vida esperada y grado obsolescencia (Visin)
Complejidad (alto nivel de instrumentacin,
facilidad de mantenimiento
Rendimiento (productividad referida a materias
primas, mano de obra, inversin)

Evaluacin alternativa

La adaptacin tecnolgica es el
proceso de hacer cambios a un
proceso o una tecnologa para su
incorporacin a un sistema
existente

Adaptacin de tecnologas

El desarrollo tecnolgico puede

definirse como la intensificacin del
empleo de la tecnologa para elevar el
nivel econmico de una regin o para
proporcionar medios concretos que
mejoren el rendimiento de una funcin
o programa de produccin

Desarrollo de tecnologas propias

M.-Consiste en proveer a operadores humanos con

maquinaria para ayudarles con los requerimientos
fsicos del trabajo
A.- Es el uso de sistemas o elementos computarizados
y electromecnicos para controlar maquinarias y/o
procesos industriales sustituyendo a operadores
humanos

Mecanizacin y automatizacin

GRACIAS POR
SU ATENCION.

Ahora vamos con la

dinmica