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  • Administración Por Excepcion

    Enviado por

    Abril Jinsney
    20 visualizações11 páginas
    Este documento describe la administración por excepción, un estilo de gestión en el que el gerente solo interviene en actividades cuando los resultados están fuera del rango aceptable. Ofrece ventajas como que el gerente no desperdicia tiempo y toma menos decisiones, pero también plantea restricciones como la dificultad de cuantificar estándares y la necesidad de un sistema de información que supervise el desempeño. También cubre factores críticos para el éxito, flujos de decisiones y el entorno de una organización.

    Descrição original:

    Definición, tipos y clasificación.

    Título original

    Administración por excepcion

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    Administración Por Excepcion

    Enviado por

    Abril Jinsney
    Este documento describe la administración por excepción, un estilo de gestión en el que el gerente solo interviene en actividades cuando los resultados están fuera del rango aceptable. Ofrece ventajas como que el gerente no desperdicia tiempo y toma menos decisiones, pero también plantea restricciones como la dificultad de cuantificar estándares y la necesidad de un sistema de información que supervise el desempeño. También cubre factores críticos para el éxito, flujos de decisiones y el entorno de una organización.

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    ADMINISTRACIN

    POR
    EXCEPCIN

    YESSENIA PEREZ RUEDA


    CDIGO: 950674
    LICE IRLANDINY TRILLOS
    CASTRO
    CDIGO: 951030
    CAMILO ARMANDO CRIADO
    GARNICA
    CDIGO: 951065
    YALISNETH GMEZ NORIEGA
    CDIGO: 950867

    ADMINISTRACIN POR
    ADMINISTRACIN
    Es un estilo que el gerente
    adopta al intervenir en las
    actividades solo cuando se
    salen
    del
    intervalo
    de
    desempeo aceptable.

    VENTAJAS
    1. El gerente no desperdicia
    tiempo.
    2. Se toman menos decisiones.
    3. La atencin se concentra en
    las oportunidades.

    RESTRICCIONES
    No siempre es fcil cuantificar
    estndares.
    Sistema de informacin que vigile
    el desempeo.
    Continuo estudio de los
    estndares.
    El gerente no debe volverse
    pasivo.

    FACTORES CRITICOS PARA


    EL XITO
    Es una de las actividades de
    la compaa que influye
    mucho en la capacidad de la
    organizacin para alcanzar
    sus objetivos.

    FLUJO DE DECISIONES
    Refleja la forma en que las
    decisiones de la gerencia puedan
    alterar el sistema fsico
    entrada. Procesamiento y salida
    tambin debe poder efectuar
    cambios en el desempeo de los
    tres elementos.

    ENTORNO
    1. Razn misma de su existencia.
    2. Toma los recursos de su entorno.
    3. Son 8 elementos del entorno: Accionistas,
    Gobierno, Competidores, Proveedores,
    Clientes, Comunidad, Sindicatos, Bancos.

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