FORMACION DE

EMPRENDEDORES.

CREATIVIDAD,
INNOVACIN Y
CAMBIO

DOCENTE:
MAHSS CLAUDIA ESTHELA GARZA RAYGOZA
Correo Elect.
Claudia_gza_regia@Hotmail.com

INTRODUCCIN

Todas las empresas de un modo u otro innovan, ya que

su competitividad y continuidad dependen de hacerlo.

La innovacin consiste en hacer cosas nuevas o

mejorar las existentes para dar ms o mejores
resultados.

DEFINICIN

Una definicin corta, pero muy completa, de

innovacin es:

TODO CAMBIO, BASADO EN EL CONOCIMIENTO,

QUE
GENERA VALOR.

En el mbito empresarial ese valor se mide, por

supuesto, en trminos econmicos.

La razn que tiene una empresa para innovar es

generar ms valor para as aumentar la competitividad
de sus productos o servicios:

La innovacin siempre redunda en una mejora.

No podemos innovar, si no sabemos quines somos.
Durante el proceso de innovacin tendremos incomodidad.
Muy raramente la innovacin es fruto de una casualidad.
Por regla general es consecuencia de un proceso ms o
menos sistemtico, guiado por conocimientos que la empresa
posee y que le permiten tanto idear la futura innovacin
como materializarla.
Ser necesario trazar un plan flexible para alcanzar nuestro
objetivo.

CREATIVIDAD EN LA IDEA EMPRENDEDORA

1.- Oportunidades de Negocios | La propuesta de
valor

Es fundamental para llevar adelante un proyecto de

negocios detectar las oportunidades y las necesidades
sociales y culturales que la enmarcan.

Los proyectos surgen de las necesidades individuales y

colectivas de las personas. Son las personas las que
importan, son sus necesidades las que deben ser
satisfechas a travs de una adecuada asignacin de
recursos, teniendo en cuenta la realidad social, cultural
y poltica en la que el proyecto pretende desarrollarse.

DE LA IDEA EMPRENDEDORA AL MODELO DE

NEGOCIOS

Creatividad e innovacin en el modelo de

negocios

Modelo de Negocios.- tambin conocido comodiseo de

negocio, es laplanificacinque realiza
unaempresarespecto a losingresos y beneficios que
intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen
laspautas a seguirpara atraer clientes, definir ofertas de
producto e implementar estrategias publicitarias, entre
muchas otras cuestiones vinculadas a laconfiguracin de
los recursosde la compaa.

Transitar por el camino creativo en la bsqueda de ideas y

proyectos viables de convertirse en negocio.

PROYECTO DE NEGOCIO

UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS

PRINCIPALES.
1.- EL ESTUDIO DEL MERCADO:
El objetivo aqu es estimar las ventas.

Lo primero es definir el producto o servicio: Qu es?, Para

que sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?,

Cual es la demanda de este producto, a quien lo compra y

cuanto se compra en la ciudad, o en le rea donde esta el
"mercado".

Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA,

Es decir, la competencia De donde obtiene el mercado ese

producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se
importa de otros lugares?
Hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y
demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a que
precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto
es una proyeccin a futuro.

CONT.. ESTUDIO DE MERCADO

2.- EL ESTUDIO TCNICO.

El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que
venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede
investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad
gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.

Que mquinas y procesos usar.

Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En

este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto

costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos
sern los presupuestos de inversin y de gastos.

3.- EL ESTUDIO FINANCIERO.

Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?
Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin,
gastos.

Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si

el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por
ejemplo, si se debe vender ms, comprar mquinas mas
baratas o gastar menos.

Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos

debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser
satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones
posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversin.

4.- EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN.

Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o
que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada.

Que rgimen fiscal es le ms conveniente.

Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.

Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en

operacin.