A SS D IO M O R A L

D ES V A LO R IZ A
O
D ES Q U A LIFIC A
O
D ES M O TIVA
TR
A
I

O
O
B A IX A A U TO
ES TIM A
Natal

9/28/16

A SS D IO M O R A L
Introduo
Centenas de trabalhadores diariamente so
assediados moralmente nas empresas em todo
Brasil, o pior de tudo que alm dessas
pessoas serem destrudas moralmente nem
todos os casos so denunciados o que dessa
forma os autores acabam ficando impunes, o
trabalhador, como parte hipossuficiente, est
extremamente vulnervel a ataques desse tipo.
Em tempos de desemprego crescente, essa
fragilidade se acentua.

Natal

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A SS D IO M O R A L
O que Assdio Moral?
a exposio do colaborador a situaes
humilhantes e constrangedoras, respectivas e
prolongadas durante a jornada de trabalho e
no exerccio de suas funes, desestabilizando
a vitima com o ambiente de trabalho e a
organizao,
forando-o
a
desistir
do
emprego.

Natal

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A SS D IO M O R A L
O cdigo penal Brasileiro diz:
"Art. 136-A. Depreciar, de qualquer forma e
reiteradamente a imagem ou o desempenho de
servidor pblico ou empregado, em razo de
subordinao hierrquica funcional ou laboral,
sem justa causa, ou trat-lo com rigor excessivo ,
colocando em risco ou afetando sua sade fsica
ou psquica.
Pena : deteno de um a dois anos.
Natal

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A SS D IO M O R A L
So

freqentes e repetitivas repreenses,

cobranas,
ameaas,
intimidaes,
constrangimentos e humilhaes na relao
dos superiores hierrquicos com seus
subordinados .

Natal

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A SS D IO M O R A L
Doentes

e
humilhados.
Demitidos
e
desempregados... A vtima de assdio moral
se
corri
com
sentimentos
de
desvalorizao,
desqualificao,
desmotivao, traio e baixa autoestima, tornando-se prisioneiras de afetos
tristes, ficando impedidas muitas vezes de
agirem, vulnerveis essas pessoas tem
dificuldades para produzir...

Natal

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A SS D IO M O R A L
Sentimentos das mais diversas formas e
prticas de assdio moral no trabalho:
Medo;
Raiva;
Revolta;
Mgoas;
Ressentimentos;
Angstia;
Vergonha;
Vontade de vingar-se.

Natal

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A SS D IO M O R A L
A doena s se manifesta quando a dor insuportvel,

rompendo o silncio dos rgos no corpo submetido,

que
j
no
consegue
cumprir
as
metas
preestabelecidas.

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A SS D IO M O R A L
A

progresso dessa doena se manifesta com

sintomas e sinais associadas a dificuldade para
produzir e ao sentimento de autoculpa, agravados
com o isolamento imposto.

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A SS D IO M O R A L
Nas empresas, comum afirmar-se que o trabalhador

doente faz corpo mole para no trabalhar, que

inventa doena, que descuidado e por isso adoece
ou sofre acidentes, que preguioso, parece
porcelana, neurtico e mentiroso. So afirmaes
que vo decompondo o modo de ser dos colaboradores.

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A SS D IO M O R A L

Frases discriminatrias freqentemente

utilizadas pelo agressor:
Se voc no quer trabalhar... por que no d o lugar pra outro?

Pessoas como voc... Est cheio a fora!

melhor voc pedir demisso... Voc est doente... est indo

muito a mdicos!

Seu trabalho timo, maravilhoso... mas a empresa neste

momento no precisa de voc!

Como voc pode ter um currculo to extenso e no consegue

fazer essa coisa to simples?

Voc me enganou com seu currculo... No sabe fazer metade do

que colocou no papel.

Vou ter de arranjar algum que tenha uma memria boa, pra
trabalhar comigo, porque voc... Esquece tudo!

A empresa no precisa de incompetente igual a voc!

Ela faz confuso com tudo... muito encrenqueira! histrica!

mal casada! No dormiu bem... falta de ferro! Vamos ver que
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brigou com o marido!

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A SS D IO M O R A L
Aquele ambiente de desprazer, tristeza, terror, sofrimento

e, at mesmo, de desconfiana, acaba tambm se

estendendo ao ambiente familiar , com os amigos,
reproduzindo, a distncia, as humilhaes sofridas no
ambiente de trabalho.

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S IN TO M A S D O A SS D IO M O R A L
Sintomas

Mulheres

Homens

Crises de Choro

100

Dores generalizadas

80

80

Palpitaes, tremores

80

40

Sentimentos de inutilidade

72

40

69,6

63,6

Depresso

60

70

Diminuio do libido

60

15

Sede de vingana

50

100

Aumento da presso arterial

40

51,6

Dor de cabea

40

33,2

Distrbios digestivos

40

15

Tonturas

22,3

3,2

Idia de suicdio

16,2

100

Falta de apetite

13,6

2,1

Falta de ar

10

30

Passa a beber

63

Tentativa de suicdio

18,3

Insnia ou sonolncia excessiva

Fonte: Barreto, M. Uma jornada de Humilhaes. 2000 PUC/SP

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A SS D IO
M O RAL

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A SS D IO M O R A L
Atualmente existem mais de 80 projetos de lei em

diferentes municpios do pas. Vrios projetos j

foram aprovados e, entre eles, destacamos: So
Paulo, Natal, Guarulhos, Iracempolis, Bauru,
Jaboticabal, Cascavel, Sidrolndia, Reserva do
Iguau, Guararema, Campinas, entre outros. No
mbito estadual, o Rio de Janeiro, que, desde
maio de 2002, condena esta prtica. Existem
projetos em tramitao nos estados de So Paulo,
Rio Grande do Sul, Pernambuco, Paran, Bahia,
entre outros. No mbito federal, h propostas de
alterao do Cdigo Penal e outros projetos de lei.
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P O D ER E A U TO R ID A D E. Q U A L A
D IFER EN A ?
Poder a capacidade de obrigar, por causa de

sua posio ou fora, os outros a obedecerem

sua vontade, mesmo que eles preferissem no
faz-lo, ou seja , Faa isso se no vai ver!
Autoridade muito diferente de poder, j que

ela envolve a habilidade de levar outros a fazerem

-de bom grado- sua vontade, ou seja, Farei isso
por voc.

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N EC ESS ID A D ES D E U M A EQ U IP E
V EN C ED O R A :
Objetivos comuns, assumidos individualmente;
Papis diferenciados, cada um fazendo sua parte e

contribuindo para o coletivo;

Espao autnomo, dado vazo liberdade;
Franqueza construtiva na articulao de pontos crticos

tapar o sol com a peneira no resolve; conflitos e

problemas devem ser expostos, discutidos e esclarecidos;
Receptividade objetiva na hora de escutar as

criticas,trabalhar em equipe no s criticar os parceiros.

Saber ouvir fundamental;
Integrao com os outros times na busca de conhecimento e

apoio;
Motivao, coeso, organizao e confiana no momento do

pacto conclusivo.
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O Q U E M IN A O S R ES U LTA D O S D O TR A B A LH O
EM EQ U IP E:
Falta de confiana: as pessoas precisam se

sentir vontade, dispostas a mostrar sua

vulnerabilidade e ter certeza de que seus
pontos fracos jamais sero usados contra elas;
Falta de conflitos: as reunies se tornam
mornas e entediantes;
Falta de comprometimento: debates
mascarados dificultam o comprometimento
assertivo, porque ningum se envolve com a
deciso.

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PA R A R EFLEX O
Equipes que funcionam no esquema
o lder manda e os outros obedecem
esto fadadas ao fracasso. Se o lder
s quer mandar, no precisa de equipe.

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N O ES Q U EC ER !
A receita para a equipe de sucesso a

presena de uma liderana participativa e

afetiva, movida por muito esforo e
dedicao. Uma equipe s uma equipe de
fato quando saiu da fase de apenas buscar
resultados financeiros e passa a ter uma
preocupao real com o bem estar das
pessoas, dentro e fora dela.

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R EFER N C IA S B IB LIO G R FIC A S

Barreto,Margarida Maria Silveira, violncia, sade e

trabalho: uma jornada de humilhaes;

Hunter, James C. como se tornar um lder vencedor;
Pease, Allan, Como se tornar um lder vencedor/Allan e

Barbara Pease;
Tadeu, Andr, O drama da liderana/ Andr e Tadeu.

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