EL PARADIGMA DE LA T

GRANDE
Integrantes:
Dominique Ramrez
Noemi Prez

INTRODUCCIN

Lo que daremos a entender en el siguiente trabajo es que la

T grande, entendida bsicamente como la innovacin que
transforma el modelo de negocio y que hace y logra cambiar
las reglas del juego competitivo.

La t pequea es impulsada por la tecnologa

y requiere

tener conocimientos especializados mediante patentes o

licencia para poder agregar el valor al producto.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

El objetivo principal de este trabajo es donde debemos quedar

claro en que estamos enfocndonos en este anlisis y saber
cual, es la correcta aplicacin de los conceptos de T Grande
y la t pequea. Dentro de las empresas latinoamericanas, y
sus incidencias en el xito o fracaso en el incremento de sus
ventas. La t pequea, estamos involucrando cambio que
afectan al producto, Mientras que la T centra su foco en las
innovaciones que se introduce en el modelo de negocio y no
el producto. Es as como se abre una oportunidad para
aquellas empresas que con creatividad y visin sean capaces
de reinventarse en su modelo de negocios, cambiando las
reglas del juego competitivo.

RESUMEN DEL ARTICULO

La innovacin no solo esta relacionada con el producto y las

tecnologas avanzadas, donde las empresas latinoamericanas tiene
muy poco que mostrar, pero existe una enorme oportunidad de
innovar en el modelo de negocios. Es la innovacin de la T
grande. Tambin menciona la innovacin de la t pequea . El autor
sostiene que la empresa impulsada por la T grande aplica tres
categoras en su proceso de innovacin: variacin, que son lo
mecanismos

para

detectar

estimular

sugerencias

de

innovaciones; seleccin, los mecanismos para elegir cuales de ellas

sern aceptadas, y diseminacin, los mecanismos para

transferir

las innovaciones a las diversas operaciones de la compaa. Como

es demostrado en el caso de la compaa CEMEX , que se vio
enfrenta al desafo: como entregar en el mismo da y lo mas

RESUMEN DEL ARTICULO

mas rpido posible la mezcla de cemento a contratistas que

acostumbran a cambiar sus pedidos a ultima hora . Esto
puede poner a una compaa regional en las ligas globales.

XITO EMPRESARIALES DE
INNOVACION EN MODELO DE
NEGOCIOS

IBM cambio en el 2003 su modelo de generar negocio

basado en ofrecer servicios y soluciones de tecnologias
de la informacion (TI), vendio su unidad de desarrollo de
PCs a lenovo, la de discos duros a ciscos y la de
impresoras a lexmark. Con este ejemplo de modelo de
negocio innovador , en su momento, IBM se convirtio en
la compania mas grande del outsourcing, consultoria y
servicios de recuperacion de datos empresariales mas
grande del mundo.

XITO EMPRESARIALES DE
INNOVACION EN MODELO DE
NEGOCIOS

GILLETTE modifico su modelo de negocio de ventas de

maquinas de afeitar de calidad , rebajando el precio para
hecerlas accesibles a casi todos, con el objetivo de generar
ingresos por la venta de recambios, las cuchillas de afeitar.
Ese simple cambio introdujo en el mercado uno de los
modelos de negocios mas innovadores.

FRACASOS DE EMPRESAS EN SU
MODELO DE NEGOCIOS

ANALISIS CRITICO

CONCLUSION

Segun lo planteado en este trabajo , logramos llegar a la

conclusion de que; La (T grande) esta definido como un modelo
de negocio, a traves de la cual una empresa busca aumentar sus
ventajas competitivas, a demas de incorporar otras areas de
funcionamiento de la organizacion , tales como: las operaciones,
el marketing, el aspecto comercial. Por lo tanto el esfuerzo
innovador de este modelo emmana de todas las areas de la
organizacion, con el fin de captar las

oportunidades de

introducir innovaciones al modelo de negocios cambiando asi,

las reglas del juego competitivo de cada sector. Mientras que la t
pequena, su modelo se centra, en el desarrollo

de un solo

aspecto de negocio , que es el producto. Su ventaja competitiva

se basa en mejorar el producto impulsada por la tecnologia, para
lo que se requiere tener conocimiento especializado.

RECOMENDACIONES