Modulo I

Unidad: 1

Semana: 1

AUDITORIA OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA

Mg. Mnica V. Prado Coronado

ORIENTACIONES

Se le recomienda al alumno revisar el campo virtual y reforzar el estudio con su

material enlaces bibliogrficos e interesantes, ingresar al foro y realizar las
autoevaluaciones.

FUNDAMENTOS DE AUDITORIA OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA

CONTENIDOS TEMTICOS

Definicin

Evolucin

Gestin

Objetivo y finalidad

Riesgos de la auditoria

Caractersticas

Como iniciar una auditoria

Auditoria financiera y de gestin

Relacin de la auditoria de gestin con otras reas

DEFINICIN
Es una recopilacin y evaluacin de datos sobre informacin
cuantificable de una entidad econmica para determinar e
informar sobre el grado de correspondencia entre la informacin y
los criterios establecidos

EVOLUCIN AUDITORIA
1ra etapa.- No existen grandes transacciones, se dedicaba a
buscar indicios de fraude.
2da etapa.- Empresas mas grandes; realizaba la misma actividad
de la primera. Etapa mas verificar y certificar la informacin
suministrada por los administradores como resultado de periodo.
3ra etapa.- Nuevas tecnologas, gran nmero de operaciones al
ao, empresas complejas, revisa la contabilidad con la ayuda del
muestreo estadstico.
4ta etapa.- Igual que la etapa anterior ahora el C.P. elabora un
informe que discute con la gerencia de la empresa.

Se limitaba a:
Vigilar
Evitar errores
Fraudes
Con el crecimiento de las empresas , la separacin entre los
propietarios y admistradores y los intereses de terceros, se ha
hecho necesario garantizar la informacin econmico financiera
suministrada en las empresas.

Al Reino Unido se le atribuye el origen

de la auditora, entendida en los
trminos actuales, aunque ya en
tiempos remotos se practicaban
sistemas de control para comprobar la
honestidad de las personas y evitar
fraudes.
Fue en Gran Bretaa, debido a la
Revolucin industrial y a las quiebras
que sufrieron pequeos ahorradores,
donde se desarroll la auditora para
conseguir la confianza de inversores y
de terceros interesados en la
informacin econmica.
La auditora no tard en extenderse a
otros pases, principalmente de
influencia anglosajona.

En la revolucin industrial se va a
desarrollar:
La gran empresa
Se desarrolla la contabilidad
Las empresas crecen de tamao.
Los propietarios comienzan a contratar
servicios.

Siglo XVI
Examen de los registros y la evidencia.
Primera mitad del siglo XX
Descubrir fraudes
La auditoria dictamina sobre los estados financieros.

En 1949
Billy E. Goetz : La A.A es la encargada de descubrir y
corregir los errores administrativos.

En 1955
Harold Koontz y Ciryl ODonnell
propone a la auto-auditoria como
evaluar la posicin de la empresa para
determinar dnde se encuentra, hacia
donde va con los programas presentes,
cules deberan ser sus objetivos y si se
necesitan
planes
revisados
para
alcanzar esos objetivos.

1958
Alfred Klein y Nathan Grabinsky aborda
las causas de una baja productividad
para establecer las bases para
mejorarla

LA AUDITORIA DE GESTIN

La auditora de gestin es una tcnica relativamente nueva

de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y
establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de
conseguir con xito una estrategia.
Uno de los motivos principales por el cual una empresa
puede decidir emprender una auditora de gestin es el
cambio que se hace indispensable para reajustar la gestin
o la organizacin de la misma

La auditoria administrativa

Podemos definir a la auditora administrativa como el examen integral o

parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de
desempeo y oportunidades de mejora.
Segn Williams P. Leonard la auditoria administrativa se define como:
Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la
empresa, institucin o departamento gubernamental; o de cualquier otra
entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo que
de a sus recursos humanos y materiales.

Mientras que Fernndez Arena J.A sostiene que es la revisin

objetiva, metdica y completa, de la satisfaccin de los objetivos
institucionales, con base en los niveles jerrquicos de la empresa, en
cuanto a si estructura, y a la participacin individual de los integrantes
de la institucin.
El aspecto distintivo de estos diversos usos del termino, es que cada
caso de auditoria se lleva a cabo segn el sentido que tiene esta
auditoria para la direccin superior.

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