COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

COMPARADO
AL COSTEO TRADICIONAL, CARACTERSTICAS

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Es una metodologa que asigna costos a los productos o
servicios con base en el consumo
de actividades.

RECURSOS
ACTIVIDADES

OBJETOS DE
COSTO

JUSTIFICACIN DEL ABC

El modelo ABC permite mayor exactitud
en la asignacin de los costos y permite
la visin de ellas por actividad.
CARACTERSTICAS:
Sistmico
Flexible
Confi able
Gerencial
Gestionable- kaizen

FUNDAMENTOS DEL ABC

Es una herramienta gerencial y no un modelo
contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y
estos a su vez son consumidos por los objetos de
costo.
Considera todos los costos y gastos como
recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades
y/o procesos .

LAS DIFERENCIAS ENCONTRADAS ENTRE

EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO
BASADO EN ACTIVIDADES SON:

COSTEO TRADICIONAL
El costeo tradicional es un mtodo contable de
costos utilizado para distribuir los costos de
produccin a productos especficos.

El mtodo funciona bajo el principio de que los

costos indirectos de fabricacin deben ser
distribuidos a los productos en base a su volumen
u horas mquina. Distribuir los costos indirectos de
esta manera asume que los costos de produccin
se basan solo en el factor tomado en cuenta, en
vez de muchos .

OBJETIVO DEL COSTEO

TRADICIONAL:
"Aproximar, el costo del producto, como si ste fuera el nico
de la empresa", debe asignarse los costos desde los centros
de productos.
Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales, se
desarrollaron, principalmente, para cumplir la funcin de
valoracin de inventarios para incidencias externas tales
como acreedores e inversionistas.
Sin embargo estos sistemas tradicionales tienen dos
defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de
gestin:
1) La incapacidad de reportar los costos de productos a un
nivel razonable de exactitud.
2) La incapacidad de proporcionar retro-informacin til para la
administracin, a los efectos de control de las operaciones.

ASIG NACIN DE CO STO S IN DIREC TO S DE

FABR IC ACIN E N LOS SISTE MAS TRADIC IO NALES DE
C OST OS
Costos Indirectos
de Fabricacin
(Mano de obra
Indirecta,
depreciaciones,
energa, etc.)

CIF asignados a los productos

basados en presuntas
vinculaciones tales como
mano de obra directa

Consumidos por:

Productos

ASIGNACIN DE COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIN
EN ABC
EL INDUCTOR DE RECURSOS
IMPUTA
LOS
CIF
A
LAS
ACTIVIDADES,
BASADOS
EN
RELACIN CAUSA/EFECTO.

CIF consumidos
por:

Actividades
EL INDUCTOR DE ACTIVIDADES
IMPUTA EL COSTO DE LAS
ACTIVIDADES
BASADOS
EN
PATRONES
DE
CONSUMO
EXCLUSIVOS.
OBJETO DE
COSTOS

Actividades
consumidas por:

Productos

VISIN ABC Y DE LOS SISTEMAS

TRADICIONALES DE COSTOS
VISION DE
SISTEMAS
TRADICIONALES
DE COSTOS

Recibir reclamos
Copiar documentos
Analizar reclamos
Procesar Lotes
Redactar informes
Remitir copias
TOTAL

$ 31.500
$ 12 500
$ 50 000
$ 18 000
$ 85 500
$ 9 000
$ 206 500

Salarios
Gastos de viaje
Suministros
Energa
Depreciacin
TOTAL

$ 100 000
$ 45 000
$ 30 500
$ 5 500
$ 25 500
$ 206 500

COSTO DE PRODUCTOS EN LOS

SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTOS

COSTEO DE UN PRODUCTO
UTILIZANDO ABC

EJEMPLO DE APLICACIN:
1) METODO TRADICIONAL
Una empresa fabrica un producto regular y uno de
lujo. El costo indirecto es determinado sobre la
base horas de mano de obra directa, siendo para el
ao en curso de $2.000.000. Otra informacin:

Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto

Estimado / Actividad estimada
HTDT = $50 x HTDT = $2.000.000/40.000HS
CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80
CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

1)METODO
TRADICIONAL

2)

METODO DE COSTEO ABC

La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando

los siguientes datos de actividad, se determina el
costo unitario

De cada producto:

COSTO INDIRECTO TOTAL = $720.000 + $1.280.000 =

$2.000.000
COSTO ASIGNADO AL
PRODUCTO = UNIDADES DE
ACTIVIDADES x TASA

2) METODO DE COSTEO ABC

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS

PRODUCTOS
Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades
= $144

3) TRADICIONAL VS. COSTEO ABC

CONCLUSIONES:
El costeo ABC se establece con una filosofa de
gerenciamiento que lleva a la empresa a conseguir
COMPETITIVIDAD
Permite obtener informacin sobre procesos y actividades
mejorando la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo
de informacin para la toma de decisiones.
Origina una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos.
Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y
de servicios).
Permite obtener costos mas precisos.

RECOMENDACIONES:
La funcin de los contadores de gestin, no es solamente
aplicar un sistema de costeo, y modificar la gestin de la
empresa, sino que deben buscar alternativas que
permitan, ante cambios en el marketing o factores
internos, organizar el sistema de costeo de la empresa,
adecuada a estos cambios. Los contadores de costos
deben estar preparados para propiciarlos en el momento
oportuno.
Los sistemas de costos a implementar, deberan ser
dinmicos y capaces de responder rpidamente a las
necesidades de cambio de la gerencia.

APORTE A LA PROFESIN:
El mtodo ABC, busca brindar inform acin de m odo eficaz a los m iem bros
contables de la em presa, ya sean dueos, administradores, el rea de
recursos hum anos, el rea de mercadeo, con el fin de facilitar la tom a de
decisiones de m anera efectiv a, confiable y reducir los riesgos que conllev a
m antener la em presa segn los objetivos trazados.
Se recomienda tambin im plem entar a la empresa con el software adecuado
con el fin de conserv ar los costos histricos para as tener precedentes de
los m ismos y entender su comportam iento para la tom a de decisiones, en
este punto se necesita el apoyo del rea contable para desarrollar
adecuadam ente dicho software que a la v ez genera beneficios
procedim entales para los contadores en su crecim iento para la em presa.
Para concluir, el m todo ABC brinda un aporte profesional ya que se m uestra
com o una herram ienta exacta frente al clculo tradicional, gran v entaja ante
el punto de v ista econm ico, contable y administrativo; reduciendo el tiem po
de elaboracin de estos mism os clculos asegurando la productiv idad de sus
profesionales y ampliando la rentabilidad de las em presas.