ETAPAS Y

DESCUBRIMIENT
O DEL TURISMO

Sus
etapas

Descubrimientos
Arthur Bormann define el
turismo como el conjunto de
viajes realizados por placer o
por motivos comerciales o
profesionales y otros
anlogos, durante los cuales
la ausencia de la residencia
habitual es temporal. No son
turismo los viajes realizados
para trasladarse al lugar de
trabajo.

Walter Hunziker - Kurt Krapf, 1942 dicen que "El turismo es el

conjunto de relaciones y fenmenos producidos por el desplazamiento
y permanencia de personas fuera de su domicilio, en tanto que dichos
desplazamientos y permanencia no estn motivados por una
actividad lucrativa".

En cambio, Miguel Ledhesma no liga el turismo al desplazamiento

efectivo de las personas y lo describe como: " todo el espectro que se
genera a partir de la idea y/o de la accin que implica el
desplazamiento de los seres humanos a un lugar diferente al de su
residencia con posibilidades recreativas, es decir, con intenciones de
descanso, diversin y/o contacto con el destino receptor. El turismo se
presenta entonces como un fenmeno complejo y multidisciplinar que
comprende aristas econmicas, sociales, polticas, artsticas,
antropolgicas, medioambientales, histricas, geogrficas,
educativas, psicolgicas, comunicativas ... que involucra
simultneamente al sector empresarial, al estatal, al no
gubernamental, al sector profesional, a las poblaciones que habitan
cada destino turstico y a los turistas"

El trmino "turismologa" surgi en los aos '60, fue el yugoslavo ivadin

Jovii (gegrafo en su formacin acadmica) el cientfico considerado "padre
de la turismologa", quin lo populariz cuando fund la revista del mismo
nombre en 1972.

Excursiologa: Es la rama de la turismologa que estudia al visitante de da o

excursionista (menos de 24 horas)sus distintas acciones de motivacin,
traslado y uso del espacio turstico.

Jovicic consideraba que ninguna de las ciencias existentes poda realizar el

estudio del turismo en toda su dimensin, por considerar que sus
aportaciones son unilaterales. Esto lo permitira la creacin de una ciencia
independiente, la turismologa.

Tras recuperarse lentamente de los efectos de la recesin econmica de

2008-2009, la cual fue agravada todava ms en algunas regiones debido al
brote de la gripe A (H1N1) de 2009, las llegadas de turistas internacionales
alcanzaron un rcord de ms de 1000 millones de turistas por primera vez en
la historia en 2012. China fue el pas cuyos ciudadanos realizaron los mayores
gastos en turismo internacional en 2012, alcanzando USD 102 mil millones,
superando a Alemania y los Estados Unidos, pases que por varios aos
ocuparon los primeros lugares. China y los mercados emergentes han
incrementado en forma significativa sus gastos en turismo, con Rusia y Brasil
como ejemplos destacados que han subido varias posiciones en la
clasificacin de pases que ms gastan en turismo en el exterior.

ESTRUCTURA,
INFRAESTRUCTURA Y
SUPERESTRUCTURA EN EL
TURISMO

estructura

ESTRUCTURA se refiere a los servicios de

la actividad turstica (eje: hoteles)

infraestructura

INFRAESTRUCTURA son todos aquellos

componentes fsicos necesarios para el
desarrollo de la actividad turstica, ya
sean pblicos o privados (eje: hospital,
edificios, escuelas, industrias, casas,
carreteras, puertos).

Superestructura

SUPERESTRUCTURA es la parte superior

de un conjunto estructural; organismos
pblicos, privados y populares que
organizan y argumentan la actividad
turstica de una regin (eje: relaciones
exteriores, secretara de turismo, turisste,
leyes).

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN

Planeacin

Seguir una serie de pasos con el fin de

llegar a una meta u objetivo.

Organizacin

Es un sistema diseado con el fin de

alcanzar ciertas metas u objetivos.

Direccin

Es una accin y efecto de poder mandar

a un grupo social.

Control

Tener el mando de una empresa o a la

regulacin de un sistema.

PRINCIPIOS DE LA
DIRECCIN

Sus Principios

En toda organizacin es importante

contar con una buena direccin que
permita establecer pautas para que la
organizacin se mantenga slida y
estable. Para eso, existen una serie de
principios para que la direccin llegue a
buen trmino.
Entre estos principios estn:

Coordinacin de intereses

Para que la direccin sea eficiente, debe

encaminarse, en todo momento, hacia los
objetivos de la empresa. Estos objetivos solo se
pueden alcanzar si los colaboradores estn
interesados en ellos, y solo se facilitarn si los
objetivos e intereses individuales de cada uno
de ellos son satisfechos en el momento de
alcanzar las metas de la organizacin y si estas
no interrumpen su autorrealizacin.

Impersonalidad de mando

La autoridad surge como una necesidad

de la organizacin para el logro de sus
objetivos, no para satisfacer los deseos
de sus directivos o colaboradores.

Supervisin directa

El lder de un grupo organizacional debe

proporcionar apoyo y comunicacin a sus
colaboradores en el momento de ejecutar
los planes, de manera que estos puedan
desarrollarse con mayor facilidad.

Va Jerrquica

Se deben respetar los canales de

comunicacin establecidos en la
organizacin que permita que una orden
emitida pueda transmitirse fcilmente a
travs de los niveles jerrquicos
pertinentes.

Resolucin de conflicto

Los problemas que aparezcan en la

gestin administrativa deben ser
resueltos en el momento que surjan, para
evitar que problemas colaterales ms
graves aparezcan en la organizacin.

Aprovechamiento del
conflicto

Consiste en analizar el conflicto y

aprovecharlo a travs del establecimiento
de opciones distintas a las que puedan
existir.