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LAS ACTITUDES PROACTIVAS DE SEGURIDAD

PREVENCION
RESPONSABILIDAD
PROTECCIN.

Qu significa Actitud ?
Actitud: es la tendencia adquirida o
aprendida
por los miembros de un grupo social, que los
induce a reaccionar de manera personal o
conjunta, en una forma positiva o negativa
frente a las situaciones.
Qu significa Actitud Pro-activa ?

El mantener su cuerpo y todas sus partes funcionando apropiadamente

es algo que requiere un esfuerzo. As como se requiere cierta habilidad
para conducir un automvil, para practicar deportes o para realizar su
trabajo, se necesita tambin habilidad para mantener la maquinaria (Su
cuerpo) funcionando sin problemas. Este concepto es lo que conocemos
como la seguridad. Para permanecer seguro todo el tiempo, usted debe
practicar la seguridad Pro-Activa.
La seguridad Pro-activa significa que usted decide responsabilizarse y
actuar con seguridad antes de que otra persona le pida que lo haga, o
cuando se presente una situacin que requiere tomar pasos para
garantizar la seguridad.
La mejor forma de evitar que algo suceda, es estar siempre alerta de
posibles peligros y actuar antes de que se conviertan en accidentes.
La implementacin conjunta de la prevencin y de la proteccin es la
mejor defensa contra los accidentes. De hecho, hay muchas personas
Cuando
todos
preocupadas por
la seguridad que creen que la seguridad pro-activa
produce
una mentalidad
de Cero Accidentes.
adquirimos
esta

mentalidad de cero
Accidentes, es
posible llegar al punto
en que los accidentes

PREVENCIN.
Una cascara de banana arrojada
descuidadamente sobre una cera,
en lugar de haber sido desechada en
el basurero, creara un incidente. La
cascara de banana sobre la acera se
convierte en un peligro

Un incidente es cualquier
desviacin de normas
establecidas.
Un peligro es un incidente el
cual no se le han aplicado las
medidas de control adecuadas

PREVENCIN.
Tambin podemos ver que sta
situacin tiene el potencial de resultar
en un dao. Esta cascara de banana
tiene el potencial de
causar un dao. Los peatones pueden
caminar a un lado o alrededor de la
cascara, pero tarde
o temprano la situacin resultar en
un dao
Un peligro tiene el potencial
para causar daos.
Cuando el peligro produce un
dao se le conoce como un
accidente

PREVENCIN.
Pero, cmo puede esto ser un
accidente?
Un accidente es algo que no se
puede controlar. Se pudo haber
evitando este accidente?
La situacin fue cresada por alguien
que violo las normas establecidas.
Se ha establecido que las ciadas se
pueden evitar desechando los
perjuicios en el basurero adecuado.

Las personas caminaron sobre el rea donde estaba la cascara de

banana, pudieron saber controlado el peligro, recogindola y
tirndola al basurero. Pero nadie tomo la decisin de hacerlo. La
persona que se resbal al pisar la cscara y caer al suelo no tuvo
control alguno sobre la situacin.

PREVENCIN.

Considere un peligro como si fuera una situacin que tiene el

potencial de resultar en un da0o. Esto no significa que
necesariamente el dao va a ser causado de inmediato. La gente
puede caminar al lado, o alrededor de este peligro sin pensarlo dos
veces. Pero el potencial de causar un dao est presente. Usted sabe
que tarde o temprano, producir- un da0o. Es entonces que el
potencial del peligro se ha
realizado.

PREVENCIN.
Pero Fue realmente un accidente? Un accidente es algo que Sucede y
que no se puede controlar.
Un ejemplo de la vida real de la relacin entre incidente, peligro y
accidente, es el caso Leonora. Al regresar de su almuerzo resbal al
pisar un charco de lquido hidrulico. Como resultado, sufri una
fractura de cadera derecha. El supervisor indic en el reporte del
incidente que la causa del accidente fue el no fijarse por donde
caminaba.
Pero, cmo puede esto ser un
accidente?
Un accidente es algo que no se
puede controlar. Se pudo haber
evitando este accidente?
La situacin fue cresada por alguien
que violo las normas establecidas.
Se ha establecido que las ciadas se
pueden evitar desechando los
perjuicios en el basurero adecuado.

PREVENCIN.
Se le aplic algn tipo de control al derrame? La presencia de un
derrame de lquido hidrulico en una va transitada no puede ser
considerado como una regla establecida. Alguien tuvo que saber
derramado el lquido. Otros pasaron cerca del mismo. Este derrame
ocasion la cada de Leonora. El mecnico, el operador del
montacargas, y todos los que pasaron cerca del charco y lo vieron sin
hacer nada al respecto, son responsables de haber causado este
accidente

PREVENCIN.

Si alguien hubiera
limpiado el
rea del derrame, no se
hubiera
dado incidente, peligro o
accidente alguno.
La ley de oportunidad
indica:
cualquier individuo que
enfrenta circunstancias
involucradas en un
incidente o
peligro, y que tiene la
oportunidad intervenir
pero falla
en actuar, es responsable
de

RESPONSABILIDAD.
Parte de la responsabilidad de hacer que nuestro ambiente de
trabajo est
libre de peligros la tiene la empresa, pero en materia de seguridad
Pro-activa,
Si usted debe intervenir un equipo hay
esta responsabilidad es de cada
ununo de los empleados
procedimiento adecuado que debe
seguir,
dictado en gran parte por el sentido
comn.
El primer paso es desenergizar el
Equipo.
El prximo paso es bloquear el
La prctica de estos procedimientos
evitade
losenerga
incidentes.
Aunque
el
interruptor
con un
candado
empleador
tiene la responsabilidad de verificar que todos los procedimientos de
seguridad
se estn siguiendo, es la responsabilidad del empleado el seguir
dichos
procedimientos. Despus de todo, son los empleados quienes tienen
la mayor

RESPONSABILIDAD.

Tarde o temprano, un incidente causado por una accin que no est

de
acuerdo con las reglas establecidas, resultar- en un accidente. Es
asunto de
quin ser- el afectado, y cuando y cmo ocurrir.

RESPONSABILIDAD.
Crear un incidente es algo que
usted si puede controlar.
Todos los accidentes resultan por
causa de incidentes, pero no
todos los incidentes resultan en
accidentes.
Una de las ironas de la relacin
entre los incidentes y los
accidentes es que si todos los
incidentes resultaran en
accidentes, no sera necesario
tratar de convencer a los
trabajadores de que eviten los
incidentes.
Sin embargo, dicha relacin
estimula a los empleados a actuar
con la seguridad pro-activa en
mente.

RESPONSABILIDAD.
Podemos corregir un incidente y as evitar
un posible accidente.
Sin incidentes no habrn accidentes.
Tal como lo indica la Ley de las
oportunidades, Cualquier individuo que
enfrenta las circunstancias involucradas en
un incidente o peligro, y tiene la oportunidad
de intervenir pero falla en actuar, se convierte
en responsable de cualquier dao que
Resulte.
Si usted ve un peligro, usted tiene la
obligacin
de corregirlo. Si ve un derrame, una barrera
protectora fuera de lugar o un cable suelto,
usted
Esto
ser muy simple,
como tomar
un trapo y secar un derrame, o
tienepuede
la responsabilidad
de corregir
el
tan
complicado, que requiera notificar al supervisor. Pero, si usted no
problema
trata de corregir la situacin, usted ser al menos en parte responsable
por cualquier dao que ocurra.

PROTECCIN.
Ya

Hemos visto que los accidentes se pueden

evitar. La otra parte de la ecuacin para
implementar la seguridad pro-activa es la
proteccin.
Quiz usted usa los equipos de proteccin
personal porque su jefe as lo requiere o quizs
porque usted piensa que es una buena idea.
Cualquiera que sea la razn, lo importante es
entender que al seguir los procedimientos de
Seguridad y al usar los equipos de proteccin
personal adecuados, es posible evitar lesiones
que pudiesen resultar de extrema gravedad.

PROTECCIN.
Como ejemplo podemos
comentar el caso de un
instalador de tuberas que
estaba descargando tubos de un
camin gra. La correa que
sujetaba los tubos estaba
atascada cuando comenz a
halarla. De repente, la correa se
solt este se fue de espaldas,
cayendo con todo su peso sobre
su cabeza. Afortunadamente,
estaba usando su casco de
seguridad. El casco absorbi la
mayora del impacto. Aunque su
compaero de trabajo pens que
Se haba lesionado seriamente,
afortunadamente result ileso

PROTECCIN.
Casos como este son el ejemplo claro de que el uso de los
equipos de proteccin personal pueden ser la diferencia entre la
vida y la muerte, tal cual como se menciona el casco, salv la
vida de esta persona, este tipo de EPP, son conocidos como
equipos de efectividad a corto plazo, es decir que la necesidad de
su uso se ve reflejada inmediatamente. En este grupo de
elementos de proteccin personal podemos agrupar: arneses,
lentes,
guantes, botas de goma, zapato de seguridad etc.
Por otro lado existe un grupo de EPP, en los cuales su efectividad
se comprueba a mediano y largo plazo, estos equipos revisten la
misma importancia que los equipos anteriormente mencionados
dado a que estos nos ayudan a prevenir enfermedades y
dolencias que en algunos casos pueden acarrear secuelas
crnicas o bien pueden ser inhabilitantes, en
este grupo de EPP podemos mencionar: Proteccin auditiva,
proteccin

CONCLUSIN.