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El proceso administrativo
La planificacin
Objetivos de la planificacin
Planificacin de proyectos
Administracin por objetivos
Planificacin estratgica
Planificacin prospectiva
M ECA N ICA
D IN A M ICA
PLA N EA CIO N
O RG A N IZ A CIO N
D IRECCIO N
CO N TRO L
Q U E S E Q U IERE H A CER?
Q UE SE VA A H ACER?
CO M O SE VA A HACER?
VER Q UE SE HAGA
COM O SE HA
REA LIZ A D O ?
alcanzarlas
Establecer un plan
Anticiparse a la toma de decisiones
Establecer lo que hay que hacer para
lograr lo deseado
Proceso de tomar decisiones para lograr
lo deseado
Seleccionar informacin y hacer
suposiciones respecto al futuro
Propsitos
Objetivos
Metas
Planes
Estrategias
Presupuestos
Consecuencias
negativas de la
individualizaci
n de objetivos
en cada rea
Objetivos
personales
ejecutivo y su superior
Establecimiento de objetivos para cada departamento o
posicin
Los objetivos de todos los departamentos tienen una
interrelacin en el sentido que buscan el logro de un objetivo
general
empleado.
La APO obliga a los administradores
funciones
la empresa
El proceso puede ser muy lento y llegar a ser
ineficiente
Requiere la elaboracin de muchos documentos
No siempre es fcil entenderla tanto a nivel directivo
como operativo.
Las metas pueden ser a muy corto plazo para no
correr riesgos.