Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PERTANGGUNGJAWABAN
Asep Kurniawan, S.Pd., M.Pd
KESESUAIAN
KESESUAIAN
PRILAKU
PRILAKU
AKUNTANSI
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
PERTANGGUNGJAWABAN
Beberapa
Beberapakonsep
konsepdan
danalat
alatyang
yang
digunakan
untuk
mengukur
digunakan untuk mengukurKinerja
Kinerja
Pegawai
Pegawaidan
dandepartemen
departemenyang
yang
Bertujuan
Bertujuanuntuk
untukMencapai
MencapaiTujuan
Tujuan
atau
ataukesesuaian
kesesuaianPrilaku
Prilaku
Sentralisasi Vs.
Desentralisasi
Organisasiyang
yang
Organisasi
Centralized
Centralized
OrganisasiYang
Yang
Organisasi
Decentralized
Decentralized
Manfaat
Kerugian
SISTEM AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
Sistem akuntansi pertanggungjawaban merupakan
metode pengendalian biaya. Biaya dalam sistem
akuntansi pertanggungjawaban dihubungkan
dengan manajer yang memiliki wewenang untuk
mengkonsumsi sumber daya. Karena sumber
daya yang digunakan harus dinyatakan dalam
satuan uang dan itu merupakan biaya, maka
sistem
akuntansi
pertanggungjawaban
merupakan satu metode pengendalian biaya
yang
memungkinkan
manajemen
untuk
melakukan pengelolaan biaya.
Sistem
akuntansi
pertanggungjawaban
tradisional (traditional responcibility accounting)
yaitu
akuntansi
pertanggungjawaban
yang
mengfokuskan pengendalian terhadap konsumsi
sumber daya oleh responsibel manajer.
Activity-based responsibility accounting yaitu
activity-based
responsibilty
accounting
yang
memfokuskan pengedalian terhadap aktivitas yang
mengkonsumsi sumber daya.
Sistem biaya standar yaitu akuntansi manajemen
tradisional menekankan pengendalian terhadap
harga pokok penjualan (product cost).
Pengertian
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan sistem akuntansi
yang mengakui berbagai pusat pertanggungjawaban pada
keseluruhan perusahaan yang mencerminkan rencana dan
tindakan
setiap
pusat
pertanggungjawaban
dengan
menetapkan pendapatan dan biaya tertentu.
Akuntansi pertanggungjawaban adalah
bahwa seroang
manajer harus
bertanggung jawab atas permasalahan
tertentu dan hanya hal-hal tertentu saja divisi atau
segmennya
,
sehingga
manajer
dapat
melakukan
pengendalian pada tingkat signifikan.
Defisini
lain
dari
Akuntansi
pertanggungjawaban
(responsibility accounting) adalah suatu sistem
yang di
desain untuk mengakumulasi dan melaporkan baiya-biaya ,
menurut tingkat tanggung jawab individual pada suatu
perusahaan. Setiap area dan segmen penyeliaan dibebankan
hanya biaya yang merupakan tanggung jawabnya
dan
dibawah pengendaliaannya.
Pengertian
Akuntansi pertanggungjawaban bagian dari sistem
pengontrolan akunting yang merupakan salah-satu
faktor
yang
mendukung
implementasi
strategi,
sedangkan strategi itu sendiri merupakan rencana
pencapaian tujuan organisasi. Anthony & Govindarajan
(2004)
Hariadi (2002) Suatu sistem yang mengukur prestasi
dari
masing-masing
pusat
pertanggungjawaban
berdasarkan informasi yang disampaikan dalam
menjalankan pusat-pusat pertanggungjawaban.
Simamora (1999) Bentuk akuntansi khusus yang dipakai
untuk mengevaluasi kinerja keuangan segmen bisnis
PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN
Pusat
Pertanggung
jawaban
adalah
bagian
atau
unit
organisasi yang dipimpin oleh
seroang
manajer
yang
bertanggung jawab terhadap unit
yang dipimpinnya. Setiap pusat
pertanggung jawaban mempunyai
wewenang dan tanggung jawab
sesuai
peraturan
dan
kebijaksanaan yang ditetapkan
oleh perusahaan.
Desentralisasi
atau pendelegasian
wewenang
pimpinan
kepada
bawahannya,
umumnya
diberikan
dalam
suatu
organisasi
atau
perusahaan yang besar dan bersifat
pembagian tugas dan pusat tanggung
jawab bagi yang
diberi wewenang
untuk untuk melakukan tugas dan
kegiatan di unitnya atau segmen.
Desentralisasi
dilakukan
untuk
mempercepat
proses
pengambilan
keputusan
sesuai
dengan
wewenangnya.
Perlu adanya
Pengendalian Manajemen
yaitu suatu proses di mana manajemen
dapat menjamin bahwa organisasi
telah
melaksanakan strateginya dengan efektif
dan efisien. Efektif diukur dengan antara
keluaran
pusat
pertanggungjawaban
dengan tujuan atau target yang ditetapkan
perusahaan, sedangkan efisiensi diukur
dengan perbandingan
antara keluaran
dengan
masukan
pusat
pertanggungjawaban.
Jenis-jenis
pusat pertanggungjawaban
1. Cost atau Expenses Center
2. Revenue Center
3. Profit Center
4.Investment Center
Cost Center
Adalah
suatu
segmen
usaha
yang
manajernya memiliki kendali atas biayabiaya tetapi tidak atas penerimaan atau
investasi.
Pusat Biaya ini merupakan yang terkecil
dari kegiatan dibidang kegiatan dimana
biaya diakumulasikan.
Suatu perusahaan memproduksi makanan,
memiliki
departemen
penelitian
dan
pengembangan ( R &D). Departemen R & D
ini diberi wewenang untuk menjual hasil R
& D, maka biaya yang dikeluarkannya
hanya utuk keperluan R & D saja Inilah
disebut Cost Center.
Cost Center
(Lanjutan)
Revenue Center
Adalah pusat pertanggung jawaban yang
prestasi manajernya dinilai berdasarkan
pendapatan
(revenue)
dan
pusat
pertanggung jawabanan yang dipimpinnya.
Revenues Center ini juga merupakan Cost
Center, tetapi ukuran prestasinya yang paling
penting adalah pendapatan yang dihasilkan.
Departemen
Pemasaran
adalah
contoh
Revenue Center (diukur dengan hasil yang
dicapainya bagi perusahan ) dan juga Cost
Center Dikresionari karena diukur dengan
biaya yang dikeluarkannya, namun hal ini
tidak ada kaitannya dengan
pendapatan
yang dihasilkannya.
Profit Center
Adalah setiap segmen usaha yang manajernya
memiliki kendali atas biaya dan penerimaan.
Dengan demikian Profit Center adalah
merupakan pusat pertanggung jawaban yang
masukan (input) dan Output (keluarannya)
diukur dengan menghitung selisih antara
pendapatan dengan biaya.
Profit Center
terdapat dalam organsasi
perusahaan pada divisional yang menghasilkan
laba dari suatu produk dan jasa tertentu.
Setiap divisi yang menghasilkan laba disebut
Profit Center, seperti SBU di PT.Garuda
Indonesia,
Garuda
Maintenance
Facility
(GMF)00, Garuda Sentra Medika (GSM) dan
lainnya.
Investment Center
Adalah setiap segmen dari suatu
organisasi yang manajernya memiliki
kendali atas biaya, penerimaan dan
investasi
dalam
mengoperasikan
aktiva-aktiva.
Prestasi manajer diukur dengan
perbandingan
antara
laba
yang
dihasilkan
dengan
investasi
yang
ditanamkan
pada
pusat
pertanggungjawaban
yang
menjadi
tanggung jawabnya.
Contoh : Ada dua proyek, kalau rasio
laba investasi proyek A 30% dan proyek
B 25%, walaupun jumlah investasi di
Diminta :
Buatlah schedule untuk
menghitung tingkat pengembalian
investasi di dalam divisi kulit.
Tingkat pengembalian yang
diharapkan yang akan diperoleh
dari alternative usul yang
dikemukakan oleh Divisi R &D dan
Poryek .
Jawab :
ROI = Pendapatan terkendali atau laba
investasi.
Laba
Pendapatan
terkendali
Terkendali
Rumus : ROI = ------------------- x
--------------------Pendapatan
Aktiva
= Laba terkendali
Aktiva
60.000
ROI = --------- x
1.200.000
1.200.000
------------- =
400.000
96.000
(c)
= ------------x
2.400.000 (a)
2.400.000
---------500.000
(a)
=
(b)
75.600 (f)
1.080.000 (d)
------------ x
1.080.000
(d)
--------------600.000
75.600/600.000 = 12,60%
(e)
Catatan :
(a). Penjualan ganda = $ 1.200.000 x 1 = $ 2.4
juta,
(b) Investati tambahan $ 400.000 + 100.000 =
$ 500.000,
Laba bersih baru 4% x $ 2,400.000 = $
96.000.
(d) Volume penjualan turun 10% (1.200.000x
0,90) =$ 10.080.000.
(e) INvestasi tambahan kedua $ 400.000 +
200.000 = $ 600.000.
(f) Laba bersih baru 7% x 1.080.000= $ 75.600
Terima kasih