LA ORGANIZACIN,

ESTRUCTURA,
SISTEMA Y
RELACIONES
LOS ESTUDIANTES

LA ORGANIZACIN
Es la coordinacin de las
actividades de los individuos
que integran una empresa,
con el propsito de obtener el
mximo aprovechamiento de
los elementos, materiales,
tcnicos y humanos, en la
realizacin de los fines que la
propia empresa persigue

OBJETO DE LA ORGANIZACIN
El
objeto
de
la
organizacin es hacer,
que cada uno de los
miembros conozca "qu
actividades son las que
va a ejecutar".

FORMAS DE ORGANIZACIN
Organizacin formal.
Se refiere a la estructura
planeada, y representa un
intento
deliberado
por
establecer
patrones
de
relacin,
entre
los
componentes encargados de
alcanzar los objetivos de
manera efectiva.

Organizacin informal.
Se refiere a las interacciones
del personal, que no estn
prescritas por la organizacin
formal, es decir, se refiere a los
aspectos
del
sistema
de
organizacin, que no estn
formalmente planeados.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN
El proceso de organizacin, ha tenido cambios
violentos en los ltimos aos. Tanto las teoras
como los diseos de organizacin, son en la
actualidad diferente a lo que fueron hace pocas
dcadas.

EL PROCESO DE ORGANIZACIN.
DIVISIN Y
ESPECIALIZACIN DE
TRABAJO

JERARQUIZACIN

DEPARTAMENTALIZACIN

COORDINACIN

DESCRIPCIN DE
FUNCIONES

ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIN
son
las
diversas
combinaciones de la divisin
de funciones y la autoridad, a
travs de las cuales se realiza
la organizacin. Se expresan
en grficas de relaciones de
personal u organigramas,
complementndose con los
anlisis de puestos.

TIPOS DE ESTRUCTURAS DE LA
ORGANIZACIN
Organizacin lineal
Este sistema se caracteriza, porque la autoridad
se concentra en una sola persona, ya sea
propietario, director o gerente, es decir, quien
toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad bsica del mando.

 Organizacin Funcional
La estructura funcional se basa, en la naturaleza de las
actividades a realizar, se dividen las unidades de manera
que cada una de ellas, contenga un conjunto de
obligaciones y responsabilidades que no son similares.

Organizacin de lnea y asesora

Este tipo de organizacin surge, como
consecuencia de los grandes organismos y del
avance tecnolgico, lo que origina la necesidad
de contar con ayuda de especialistas capaces de
proporcionar informacin experta, y de asesora a
los departamentos de lnea.

 Organizacin por comits

Este tipo de organizacin consiste, en asignar
los diversos asuntos administrativos (direccin,
administracin, vigilancia, etc.) a un grupo de
personas que se renen y se comprometen para
discutir y decidir en comn, la resolucin de
problemas que se les encomienda.

Organizacin por proyectos

Los diseos de organizacin por proyectos, los utilizan
entidades muy tcnicas que requieren una intensa
investigacin, planeacin y coordinacin.

SISTEMA Y RELACIONES DE LAS

ORGANIZACIONES
LA ORGANIZACIN COMO
SISTEMA
La
organizacin
es
un
concepto muy especfico, se
refiere a un mtodo de
disposicin
de
recursos
humanos y materiales, que
representan una forma eficaz
de
hacer
las
cosas
eficientemente.

 LA DELEGACIN EN LA
ORGANIZACIN
Las
decisiones
en
los
organismos, se deben tomar al
ms
bajo
nivel
posible
(supervisin). As, la direccin
no debe tomar decisiones sobre
cuestiones de rutina, que pueda
manejar bien el nivel de
supervisin.

 LAS RELACIONES EN LA
ORGANIZACIN
La organizacin se establece sobre
la premisa de que: la persona que
se encuentra en la parte superior
posee la mayor cantidad de
autoridad, y que la autoridad de los
dems individuos, se ve reducida
segn la posicin relativa del
individuo en el organigrama.

TIPOS DE RELACIONES

La eficacia de una estructura, depende en gran parte de

las relaciones que existen entre los diversos elementos
que la constituyen. Tenemos:
Las relaciones jerrquicas.
Las relaciones de cooperacin o de consejo.
Las relaciones de transmisin.

GRACIAS