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Administracion
Proceso
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
Compensacin
Se refiere a todas las formas de pago o
premios que se le dan a los empleados
debido a su trabajo.
Cualquier forma de ingreso o ganancia
tangible, servicios y beneficios que recibe el
empleado como parte de su relacin en el
empleo; o sea, es una situacin econmica
que surje de una relacin obrero patronal.
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
Aspectos Fundamentales de la
Compensacin
Administracin
de Compensacin
Planifica, controla, dirige y organiza las
actividades que estn relacionadas directa o
indirectamente con realizar los pagos a los
trabajadores por el trabajo o servicio
rendido.
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
Puntos de Vista
Sociedad
La paga como una medida justa.
Accionista
Se le presta un especial inters.
Ejecusin financiera de la compaa.
Empleados
Es intercambio por los servicios prestados o una recompensa por
trabajo realizado.
Refleja el valor de las destrezas y habilidades o por la educacin y
adiestramientos adquiridos.
Gerentes
Es el gasto mayor.
Es un posible influyente en las actitudes y conducta del empleado.
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
Metas de Administracin
de Compensacin
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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de Tecnologa
Poltica (regulaciones del gobierno)
Culturales
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Aspectos Fundamentales de la
Compensacin
Compensacin
al personal
de la compensacin
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Aspectos Fundamentales de la
Compensacin
Bases
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Examen 1/Trujillo
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Mritos
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Incentivos
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licencias)
Servicios
Planificacin financiera, cafetera.
Proteccin
Seguros mdicos, de vida y pensiones.
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basada en el tiempo
Obreros
Generalmente reciben salarios diarios o por hora (da
laboral)
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a destajo
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Examen 1/Trujillo
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Legales
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Legales
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Retirados (ERISA)
Ley aprobada en el 1974.
Ofrece proteccin gubernamental a las pensiones
para todos los empleados con planes de pensin.
Regula tambin, los derechos de retencin (los
empleados que salen antes del retiro podran
reclamar su compensacin del plan de pensiones).
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Retirados (ERISA)
Ley aprobada en el 1974.
Ofrece proteccin gubernamental a las pensiones
para todos los empleados con planes de pensin.
Regula tambin, los derechos de retencin (los
empleados que salen antes del retiro podran
reclamar su compensacin del plan de pensiones).
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Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Wagner)
Ley aprobada en el 1935.
Concede a los empleados el derecho a organizarse, a
negociar colectivamente y a participar en
actividades concertadas con fines de negociar
colectivamente.
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de Polticas de Compensacin
Incrementos salariales
Promocin y destitucin
Pago de tiempo extra
Referentes a paga probatoria y ausencias por servicio
militar, deberes ante la justicia y das feriados.
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Equidad
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de Equidad
Tipos de Equidad
Externos
Los sueldos deben compararse con los de otras
organizaciones o se tendrn dificultades para atraer y
retener a empleados calificados.
Internos
Los empleados deben ver su compensacin como
equitativa de acuerdo con lo que se paga a otros en la
organizacin.
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de Equidad (continuacin)
Preguntas comunes
Qu tan satisfecho se encuentra con su salario?
Qu criterios se utilizaron para su reciente aumento
salarial?
Que factores considera usted que se utilizan cuando se
determina su salario?
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de Equidad (continuacin)
Pasos
Realizar una encuesta de sueldos para conocer lo que pagan otras
empresas por puestos comparables (externa).
Determinar el valor de cada puesto en la organizacin mediante
la valuacin de puestos (interna)
Agrupar puestos similares en grados de remuneracin.
Asignar un valor a cada grado de remuneracin mediante las
curvas salariales.
Ajustar los nieveles de sueldo.
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Puesto de referencia
Puesto utilizado para establecer la escala de salarios de
la empresa y en torno a ste se estructuran las dems
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posiciones en orden
de su valor relativo.
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Examen 1/Trujillo
Valuacin de Puestos
Comparacin sistemtica elaborada con el fin de
determinar el valor de un puesto o en relacin con
otro.
Factor Compensable
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Paso
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Niveles de sueldo
Serie de etapas o escalafones en un grado de salario,
por lo general basados en los aos de servicio.
Correccin de valores fuera de proporcin
Esto significa que el pago promedio para ese puesto es
actualmente muy alto o muy bajo, en relacin con otros
puestos.
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de Valuacin de Puestos:
Mtodo de Jerarquizacin
Es el mtodo ms sencillo de valuacin de puestos.
Consiste en clasificar cada posicin en relacin con
otras, por lo general con base en la dificultad del puesto
.
Pasos a seguir en la jerarquizacin de puestos:
1) Obtenga informacin del puesto; 2) Seleccione
responsables y puestos a jerarquizar; 3) Seleccione factores
compensables; 4) Jerarquice los puestos; 5) Combine las
jerarquizaciones.
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de Valuacin de Puestos:
Gradacin) de Puestos.
Es el mtodo para clasificar los puestos por grupos.
Los grupos son:
Clases
Grados
Descripcin de Grados
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de Valuacin de Puestos:
Grupos
Clases
La divisin de puestos en clases de acuerdo con una
serie de reglas para cada clase, como es la cantidad de
juicio independiente, el esfuerzo fsico, etc.
necesarias para cada clase de puestos.
Las clases normalmente contienen posiciones
similares --como son el total de las secretarias.
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de Valuacin de Puestos:
Grupos
Grados
Sistema de clasificacin de puestos sinnimos de clase.
Las descripciones de grado se elaboran con base en
factores compensables de las listas en los sistemas de
clasificacin, como el sistema de clasificacin federal.
Con frecuencia los grados contienen puestos no similares,
como secretarias, mecnicos, bomberos.
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de Valuacin de Puestos:
Grupos
Descripcin de Grados
Descripciones por escrito del nivel de responsabilidad
y conocimiento necesario para un puesto en cada
grado.
Los puestos similares se pueden combinar
posteriormente en grados o clases.
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Puestos
Se identifican diferentes factores compensables
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Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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habilidades y conocimiento.
Diferencias entre la remuneracin con base en la
experiencia (RBE) y la remuneracin con base en
la evaluacin del puesto (RBP)
Prueba de capacidad
Efecto del cambio del puesto
Antiguedad y otros factores
Oportunidades de promocin.
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en el Mercado
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de los Sindicatos
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Examen 1/Trujillo
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Clases Sociales
Consiste
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Baja
Ultrarich
Pobres-Trabajando
Wealthy
Pobreza
Media
Media-Alta
Media-Media
Media-Baja
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Niveles de pobreza
Cada
56
No
Clase Pobre
57
Clase Pobres-Trabajando
Muchos
58
Clase Media-Baja
Compran
su residencia.
Tienen otros gastos relacionadas a su
trabajo.
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Examen 1/Trujillo
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Clases Media-Media
Su
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
60
Clase Media-Alta
Sus
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Clase WEALTHY
Sus
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
62
Clase ULTRARICH
Sus
Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Adm. de Compensaciones/Material
Examen 1/Trujillo
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Compensacin Gerencial
Existen
(un ao)
Incentivos a largo plazo (por el desempeo a largo plazo
(ms de un ao).
Beneficios Ejecutivos: autos, yates, uso o pago de
apartamentos.
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Problemas en la Administracin de la
Compensacin
La
Valor Comparable
El concepto mediante el cual las mujeres (a las que
por general se les paga menos que a los hombres)
puede reclamar el por qu a los hombres en puestos
comparables (no estrictamente iguales) se les paga
ms.
La
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Problemas en la Administracin de la
Compensacin
La
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Examen 1/Trujillo
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