Herramientas Gerenciales

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA NCLEO TCHIRA

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
HERRAMIENTAS GERENCIALES
PARTICIPANTES:
Maryianela Maita. Rosa Perna, Mara Eugenia

Contenido
Definicin de Herramientas Gerenciales
Herramientas Gerenciales en la Administracin Clsica
Herramientas Gerenciales en la Administracin Cientfica
Herramientas Gerenciales en la Administracin Moderna

Herramientas Gerenciales Basadas en la Administracin del Talento
Humano
PARTICIPANTES:

DEFINICIN DE HERRAMIENTAS GERENCIALES
GERENCIA
PARTICIPANTES:

DEFINICIN DE HERRAMIENTAS GERENCIALES
PARTICIPANTES:

HERRAMIENTAS GERENCIALES CLSICAS
PARTICIPANTES:

HERRAMIENTAS GERENCIALES EN LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
Estrategias
F-O
F-A
D-O
D-A
PARTICIPANTES:

Impulsa un cambio drstico en un

negocio o institucin
Se da en todos los niveles
El nuevo renacer de la organizacin

debe ser ms productivo
PARTICIPANTES:

Revisin de la base a la alta gerencia.
Clasifica la informacin
Nudos crticos
PARTICIPANTES:

HERRAMIENTAS GERENCIALES EN LA ADMINISTRACIN MODERNA

Anlisis continuo de las estrategias utilizadas
por los competidores ms fuertes
Len, Aguilar, Alvarado y Hermosillo (2009)
PARTICIPANTES:

PARTICIPANTES:

PARTICIPANTES:

Tolamatl, Gallardo, Varela y Flores (2011)
PARTICIPANTES:


Roles
de
Implementacin
Gisbert y Rodrigo (2016)
PARTICIPANTES:


Es la tercerizacin de las funciones de una empresa.
Aguilar, Lpez, Cabral; Alvarado, Alvarado y Moreno (2011)
PARTICIPANTES:


Razones tcticas y estratgicas para adoptar el outsourcing
Razones Tcticas
Reducir gastos de operacin
Razones Estratgicas
Dedicacin a actividades
generales y propias del
Concentrar inversiones en
funciones clave
Usar activos propios como
fuente de ingreso
Disponer de infraestructura
negocio
Aprovechamiento del talento
humano
Acelerar beneficios de
reingeniera
Compartir riesgos en
interna
inversiones y obtener mayor
Manejar funciones difciles o
flexibilidad
Reasignar recursos a procesos
fuera de control
esenciales de la empresa
Nota. Fuente: Elaboracin propia basado en Maldonado (2010)
PARTICIPANTES:


Perfil de aplicacin del Downsizing
Segn
Segn Toledo
Toledo (2007)
(2007)
consiste
consiste en
en el
el
redimensionamiento
redimensionamiento de
de la
la
empresa
empresa que
que implica
implica la
la
reduccin
reduccin del
del tamao
tamao de
de la
la
organizacin
organizacin y
y que
que se
se
caracteriza
caracteriza por
por la
la reduccin
reduccin
del
del personal.
personal. (prr.
(prr. 11)
11)
Nota. Fuente: Elaboracin propia basado en Maldonado (2010)
PARTICIPANTES:


Estrategias comunes para llevar a cabo procesos de Downsizing
Mora (2014)
PARTICIPANTES:


Optimizan los procesos, mediante la reduccin de desperdicios
asegurando la entrega a tiempo los productos terminados al cliente.
Objetivos:
-Atacar problemas fundamentales.
-Eliminar el despilfarro.
-Buscar la simplicidad.
-Disear permanentemente sistemas de identificacin de problemas
Beneficios:
1. Elimina los desperdicios.
2. Disminuye el tiempo de espera en cada fase de produccin.
3. Reduce los espacios destinados a los inventarios.
4. Aumenta la productividad de las operaciones directas e indirectas.
5. Coloca a la empresa en una mejor posicin en el mercado.
6. Reduce los inventarios excesivos.
PARTICIPANTES:


Uso de etiquetas o tarjetas de tareas en las que se imprime
informacin y se ubican en un tablero o en una pared
Lo importante
Qu se va
a hacer?
Cmo
se har?
En cunto
tiempo se har?
Visbal (2016)
PARTICIPANTES:

Arango, Campuzano y Zapata (2015)
PARTICIPANTES:

LAS CINCO "S" DE KAIZEN
Significa la accin de cambio y el mejoramiento

continuo, gradual y ordenado.
Prez, La Rotta y Vera (2014)
PARTICIPANTES:

HERRAMIENTAS GERENCIALES BASADAS EN LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO
Es la concesin de autoridad a los empleados dentro de la

organizacin para la ejecucin de deberes mediante el
facultamiento para la toma de decisiones.
Clix, Martnez, Vigier y Nuez (2016)
No es simplemente delegar tareas y responsabilidades, sino
aprender a guiar al personal para que se conviertan cada
uno en gerente de su puesto.
Busca cimentar
Confianza
Garca, Useche y Schlesinger (2013)

Responsabilidad
Compromiso con
el servicio al
cliente
PARTICIPANTES:

Desarrollando una actitud

de Empowerment
PARTICIPANTES:

Proceso donde un orientador (coach) y un individuo (coachee) o un

reducido grupo de personas (coachees), se comprometen a
colaborar para alcanzar un conjunto de objetivos.
Vidal, Cordn y Ferrn (2011)
PARTICIPANTES:

Caractersticas
Musicco (2015)
PARTICIPANTES:

...EL FUTURO NO SUCEDE,

SINO QUE LO CREAMOS CON LO QUE
HACEMOS Y DEJAMOS DE HACER
AQU Y AHORA...
Giulio Santosuosso
GRACIAS
PARTICIPANTES:

Referencias de la Presentacin
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Visbal, E. (2016). Herramientas tecnolgicas aplicables al Kanban para la optimizacin
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