Anlise

de
Riscos
Anlise de Riscos

TCNICAS / FERRAMENTAS

Tcnicas / Ferramentas
Lista de Verificao (Checklist);
E se...? (What If...?) (WI);
Anlise Preliminar de Riscos (APR);
Tcnica de Incidente Crtico (TIC);
Anlise de Modo de Falha e Efeito (FMEA);
Estudo de Perigos e Operabilidade (HazOp).
Anlise de rvores de Falhas (AAF);

Essas tcnicas e
Essas tcnicas e
ferramentas podem ser
ferramentas podem ser
adaptadas para uso num
adaptadas para uso num
vasto campo da SST como
vasto campo da SST como
tambm h o seu uso
tambm h o seu uso
obrigatrio ou
obrigatrio ou
recomendado em varias
recomendado em varias
NRs
NRs

NRs - NORMAS
REGULAMENTADORAS
NR 01 - Disposies Gerais
NR
NR 02 - Inspeo Prvia
NR
NR 03 - Embargo e Interdio
NR
NR 04 - SESMT
NR
NR 05 - CIPA
NR
NR 06 - EPI
NR
NR 07 - PCMSO
NR
NR 08 - Edificaes
NR
NR 09 - PPRA
NR
NR 10 - Instalaes Eltricas
NR
NR 11 - Movimentao e TransporteNR
NR 12 - Mquinas e Equipamentos NR
NR 13 - Caldeiras e Vasos de
NR
Presso
NR
NR 14 - Fornos
NR
NR 15 - Atividades Insalubres
NR
NR 16 - Atividades Perigosas
NR
NR 17 - Ergonomia
NR
NR 18 - Construo Civil

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Explosivos
Substncias Inflamveis
Atividades a cu aberto
Atividades subterrneas
Proteo contra incndio
Higiene e Conforto
Resduos Industriais
Sinalizao
Tcnico de Segurana
Penalidades
Operaes Porturias
Atividades Martimas
Atividade Rural
Estabelecimentos de Sade
Espaos Confinados
Construo Naval
Trabalho em Altura
Abate e Carnes e Derivados.

A
Gesto
dos
A Gesto dos
Riscos

feita
por
Riscos feita por
meio
dos
meio dos
Programas
de
SST
Programas de SST
previstos
na
previstos na
legislao.
legislao.

COMIT DE
ERGONOMIA

PGR

PCMAT

AET

PPRPS

PPRA

PIE

PCE
P

PCA

PCMSO

NR-07 NR-09 NR-10 NR-12 NR-17 NR-18

NR-22

PCMSO
P rograma de C ontrole M dico e de S ade O cupacional

PPRA

P rograma de P reveno de R iscos A mbientais.

P C MAT

P rograma de C ontrole do M eio A mbiente de T rabalho.

O drama que os programas na

O drama que os programas na
rea de SST servem tambm
rea de SST servem tambm
para efeitos de auditoria externa
para efeitos de auditoria externa
previdncia e trabalhista e
previdncia e trabalhista e
acabam se transformando em
acabam se transformando em
documentos meramente formais,
documentos meramente formais,
perdendo qualquer seriedade
perdendo qualquer seriedade
tcnica - So apenas papel sem
tcnica - So apenas papel sem
efeito prtico.
efeito prtico.

Previdncia Social
Agncia do INSS

Tribunal Regional do
Trabalho do Cear TRT 7

Superintendncia
Regional do Trabalho -

Insalubridade
10, 20 ou
Sem
Hora40%
Extra

NR-16

NR-15

AGENTES DE RISCOS OU
FATORES AMBIENTAIS

Intensidade ou
Concentrao X
Tempo de Exposio
Uso do EPI/EPC

Aposentadoria Especial
Legislao Previdenciria

Periculosidade
30%

Exposio
permanente ou
habitual na rea de
risco

ANLISE DE RISCO
BS8800 / OHSAS 18.001

o principal objetivo determinar e/ou

verificar se os controles planejados ou
existentes so adequados, pois a
inteno que os riscos sejam
controlados antes do perigo ocorrer.

O que pode dar errado?

Identificar o risco

Com que habitualidade?

Avaliar a frequncia

Quais as consequncias?

Avaliar a severidade

ABNT ISO 31.000 - Estrutura

5.3 Concepo da Estrutura da Gesto de Riscos

5.3.1 Entendimento da Organizao e Seu Contexto

5.3.2 Poltica de Gesto de Riscos
5.3.3 Responsabilidade
5.3.4 Integrao dos Processos Organizacionais
5.3.5 Recursos

DECIDIR SE O RISCO TOLERVEL

A gesto dos riscos deve refletir, nesta ordem:
1. Princpio da eliminao do fatores de risco;
2. Reduo do risco, reduzindo-se a
probabilidade de ocorrncia ou a potencial
gravidade do ferimento ou dano;
3. A adoo de EPI (ltimo recurso);

Perigo e Risco, qual a

diferena ?

NVEIS DE SEVERIDADE

Levemente
Prejudicial

Ferimentos leves
Dores de cabea
Nuseas

Prejudicial

Ferimentos/fraturas
Surdez
Incapacidade

Extremamente
Prejudicial

Amputaes
Envenenamento
Ferimentos fatais
Doenas agudas fatais
Morte

Matriz de Risco
Severidade

RM: risco moderado

RNC: risco no crtico

Frequncia

RC: risco crtico

RNC

RM

RC

RC

RNC

RM

RC

RC

RNC

RNC

RM

RC

RNC

RNC

RM

RM

Os cenrios identificados como RC e RM

so alvo de estudos mais detalhados de modo
a minimizar os seus riscos.

NVEL
DO
RISCO
TRIVIAL

TOLERVEL

COMENTRIO
Nenhuma ao requerida e no so necessrios
registros.

No so necessrios controles adicionais.

AO DE
CONTROL
No necessria
E

Elaborao de
procedimentos e
treinamentos de
conscientizao

Devem ser feitos esforos para reduzir o risco,

porm os custos de preveno devem ser
cuidadosamente medidos e limitados. As medidas
de reduo de risco devem ser implementadas
dentro de um perodo de tempo definido. Se existir
impacto muito danoso, deve ser feita avaliao
adicional mais precisa da probabilidade de dano.

Medidas de
otimizao nos
processos, nas
mquinas e nos
procedimentos, alm
de treinamentos
especficos

SUBSTANCIAL

O trabalho no deve ser iniciado at que o risco

tenha sido reduzido. Devem ser alocados recursos
considerveis para sua reduo. Onde o risco
envolva trabalhos em andamento, devem ser
tomadas aes urgentes.

Medidas de
otimizao, testes
em dispositivos de
segurana, objetivos
e metas de reduo

INTOLERVEL

O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at

que o risco tenha sido reduzido. Se no possvel
reduzir o risco mesmo com recursos especiais, o
trabalho deve ser proibido.

Objetivos e metas de
reduo dos riscos e
simulados de
emergncia

MODERADO

Anlise Preliminar de Perigo (APP)

What-If

Sequencia de atividades que devem ser realizadas

para acionar o compressor para encher o pneu de ar:
a) Questo E se os registros no estiverem fechados?
Resposta Acarretar vazamentos.
Recomendao Fechar os registros.
b) Questo E se o usurio no conhecer o sistema?
Resposta Poder causar danos ao equipamento ou
leses a s ou a terceiros.
Recomendao Usurios habilitados ou no
habilitados antes de ligar o sistema devem ler os
procedimentos.
c) Questo E se o dreno estiver entupido?
Resposta Acumulo de gua e envio de ar umedecido
para o sistema que poder danificar a presso e os
registros.
Recomendao Proceder desentupimento ou trocar
registro do dreno.

ACIDENTES, INCIDENTES, NO-CONFORMIDADES E AES

CORRETIVAS E PREVENTIVAS

CAUSAS
MO-DE-OBRA

MATERIAL

MTODO

MEIO AMBIENTE

MQUINA

EFEIT
OCORRNCIA
O
INDESEJADA

MEDIDA

AES CORRETIVA
(para sanar deficincias encontradas)