Eficcia e Eficincia

nos setores de
PCP / Faturamento /
Vendas

PCP Impresso de
etiquetas
Antes: Em 2005 chegou a ser
impresso 3600 etiquetas
unitrias/plano, em 2009 iniciou
sandalia, etiquetas passaram para
5700prs
Hoje: So impressos 5400 etiquetas
unitarias.
Anlise: Hoje tem que separar grade
junto com rtulo, mas impressora

PCP Etiqueta Especial

Rede
Antes: Era separado as etiquetas e deixado com
Gerente, era pregada depois de produto
embalado, volume mdio a pequeno de
etiquetas especiais.
Hoje: Muitas etiquetas com diferentes tipos e
marcas
Anlise: J chega a informao pronta de todo
pedido que tem etiqueta, antes a pessoa tinha
que procurar nos planos e ter o conhecimento
da rede para saber detalhes.

PCP Impressora
Antes: As impressoras que tnhamos, era
trocado o toner (p), e realizado a manuteno
por funcionrio Record e terceirizado.
Hoje: Impressoras alugadas, troca do Cartucho
de toner completo e manuteno integral
terceirizada.
Anlise: Hoje pessoal esquece de pegar papel
impresso, que depois acaba virando rascunho
ou lixo

PCP Mapas p/ produo

Antes: Alm de imprimir tinha que fazer
vrias tabelas manuais no excel para
injetora e corte.
Hoje: Apenas imprimi e entrega, alguns
enviado por email para terceiros.
Anlise: nico manuel acompanhamento
de produo, que no passa de 5 minutos
para atualizar e uma vez ao ms.

PCP rea Produtiva

Antes: Funcionrio ia mais na produo
e buscava e trocava mais informaes
com gerentes setoriais.
Hoje: Vai na produo apenas entregar
o necessrio.
Anlise: Alm de no ir na produo,
no tem conhecimento do
funcionamento produtivo.

PCP Gerar Mapas

Antes: Tirava mapa s de tnis, poucas fichas,
agrupamentos pequenos, quando implementou zalux
j gerava cerca 15 mapas/ semana
Hoje: Mapa de zalux fcil e simples de gerar, tnis
mais complexo e agrupamentos so gigantes, o que
no melhora no faturamento.
Anlise: Quantidade de mapas gerados est +ouigual, e vai melhorar quando passar o mtodo de Tnis
igual hoje faz na zalux, e falta melhor visualizao ao
gerar o mapa de como feito, variveis, o que e
por qu estou fazendo desta maneira.

PCP Cadastramento de Pedidos

Antes: 80% vendas era representante, em cada
10 pedidos tinha 3 errado
(grade/cor/referencia/preo/dados/etc),
imaginem 1000 pedidos/ms, destes 300
continham erro.
Hoje: Cadastro de 90% representantes direto
no sistema, conferncia rpida, tabela de
preos implementadas, anlise de crdito um
pouco mais demorada, mas s feita de 5
representantes.
Anlise: Rede de lojas cerca de 50% das
vendas, pedidos exigem ateno, mais so

Faturamento Emisso notas

Histrico: 2007 mdia 1022/ms / 2009 mdia
1069/ms / 2013 mdia 1051/ms
Antes: Era conferido TODOS pedidos no sintegra
(ativo/inativo), era impressora matricial, que
demorava cerca de 2 horas para imprimir 100
pedidos.
Hoje: No h conferncia no sintegra, impressora
laser que imprimi 23 pginas por minuto.
Anlise: Est travando o faturamento 2 detalhes:
Marca na nota, que foi pedido Junqueira R. que
tornasse automtico por linha ou produto, mas no
h cobrana em cima deles e mudana de
transportadora, que j foi pedido para conferir no
sistema sempre para ficar j correta e melhorar

Faturamento Conf. Pedidos

Antes: Era conferido todos pedidos faturados,
com uma planilha no excel criada e mantida
parte das tabelas comerciais.
Hoje: Confere alguns pedidos somente e de
forma errada, utiliza o cadastro de pedidos para
conferncia.
Anlise: Voltar a conferir atravs do Relatrio de
Faturamento e com uma planilha idnea,
conferncia crtica, achar erros dos outros e
aprender sobre negociaes

Faturamento Fretes
Antes: Trabalhava com um nmero pouco
menor transportadora, tinha tabela preo no
sistema cadastrado, tinha tabela comparativa
atualizada no excel.
Hoje: No tem tabela no sistema, tabela do
excel est desatualizada, vrios pedidos
demanda cotao.
Anlise: Cotao -> Tem que fazer o clculo de
como mandar usando os preos na tabela
atual, fazer cotao separado e s assim
analisar como proceder sempre. Se mercadoria
tem que fazer cotao, por qu esperar o
pedido ficar pronto para realizar esta tarefa?

Comercial
Antes -> Maioria das vendas era de representante,
Fbio cuidava 100% comercial, 1 funcionrio
apenas ajudava suporte representante e tirar
dvidas com assessorias.
Hoje -> Tem muito atendimento assessoria, mas
sazonal, h maior atendimento externo redes,
existe maior nmero de produtos.
Anlise: No h repasse informao aos
representantes como: Rota / itens mais vendidos,
no passado para PCP informaes adequadas
dos pedidos c/ itens especiais:
etiqueta/marca/entrega