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inventarios
EVALUACION DE LOS
INVENTARIOS
Argumentos a favor de los
inventarios
TIPOS DE INVENTARIOS
Inventarios en
ductos
Existencias de
naturaleza
regular o
cclica
Existencias de
seguridad
Existencias
obsoletas,
stock muerto
o perdido
Filosofa de manejo
Grado de
agregacin del
producto
Inventarios de
multinivel o
multiescalon
Inventarios
Virtuales
Naturaleza
de la
demanda
Filosofa de
manejo
OBJETIVOS DE INVENTARIOS
El manejo de inventarios implica equilibrar la disponibilidad
del producto o servicio con los costos de suministrar un
nivel determinado de suministrar el producto.
Se busca minimizar los costos de inventario relacionados
con cada nivel de servicio al cliente.
DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO: el objeto del manejo
de inventarios es asegurar que el producto este disponible
en el momento y cantidades deseadas.
COSTOS PERTINENTES
Costos de
adquisici
n
Costo de
mantener
inventari
o
Costo por
falta de
existenci
as
1
2
6
7
de
algunos
mtodos
PEDIDO UNICO
Cuando los productos
involucrados
son
perecederos
o
su
demanda es de una sola
vez
surgen
muchos
problemas prcticos de
inventario.
Productos
como
vegetales,
frutas,
peridicos, etc. Tienen
una vida corta y definida
PEDIDOS REPETITIVOS
En contraste con la demanda que ocurre
peridicamente o quizs solo una vez, la demanda
puede ser perpetua, los pedidos se repiten y pueden
suministrarse de manera instantnea o en el tiempo
Pedidos repetitivos
Reabastecimiento instantneo
Reabastecimiento Instantneo
Cuando la demanda es continua y la tasa es constante el
control de los niveles de inventario se realiza teniendo
en cuenta:
1. Cantidad que se usara para reaprovisionamiento
segn base peridica
2. Frecuencia de reaprovisionamiento del inventario.
Punto de reorden:
Cantidad en la cual se puede dejar caer el inventario antes de colocar
un pedido de reaprovisionamiento
PR = d * TE
donde:
d= tasa de demanda
TE=tiempo de entrega
Reabastecimiento no instantneo
Donde:
P = tasa de salida
d= tasa de
demanda
CONTROL AVANZADO DE
INVENTARIOS POR DEMANDA PULL
La demanda y el tiempo de entrega no se
pueden conocer con seguridad, por lo tanto
tenemos que planear una situacin en la
que
no
haya
suficientes
existencias
disponibles para surtir las solicitudes de los
clientes, adems se aade un incremento en
el inventario como existencia de seguridad,
para controlar la probabilidad de que ocurra
falta de existencias.
3. Determinar Q revisado
I = 10%/ao
S = $10/pedido
C = $5/unidad
P = 0.99