ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

Mg. Tito ACOSTA CASTRO

1.

2.

FORMULACION DE LOS
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

ANALISIS
EXTERNO DE LA
ORGANIZACION

PLANEACION
ESTRATEGIA

3.
ANALISIS INTERNO
DE LA
ORGANIZACION

4.
FORMULACION DE
ALTERNATIVAS
ESTRATEGICAS

1.
FORMULACION DE LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

LA
ORGANIZAC
IN ESCOGE
LOS
OBJETIVOS
GLOBALES

QUE
PRETENDE
ALCANZAR
A
LARGO
PLAZO

DEFINE EL
ORDEN DE
IMPORTANCI
A
Y
PRIORIDAD
DE CADA
UNO

2.
ANALISIS EXTERNO DE LA
ORGANIZACION

ANALIZAR EL
AMBIENTE
EXTERNO
QUE RODEA
LA
ORGANIZACION

PARA
DETERMINAR
DESAFIOS
Y
OPORTUNIDADES

ANALISIS EXTERNO COMPRENDE:

a) LOS MERCADOS ATENDIDOS POR LA

ORGANIZACION
b) LA COMPETENCIA

c) LOS FACTORES EXTERNOS

a) LOS MERCADOS ATENDIDOS POR LA

ORGANIZACION

- CARACTERISTICAS
ACTUALES
- TENDENCIAS FUTURAS
- OPORTUNIDADES Y
- PERSPECTIVAS

b) LA
COMPETENCIA

SON LAS
ORGANIZACIO
NES QUE
ACTUAN
EN EL
MISMO
MERCADO

DISPUTANDO
SE LOS
MISMOS
CLIENTES
O
CONSUMIDOR
ES

c) LOS FACTORES
EXTERNOS

- CONYUNTURA
ECONOMICA
- CONYUNTURA
POLITICA
- CONYUNTURA
SOCIAL
- CONYUNTURA
LEGAL

QUE AFECTAN
A
LAS
ORGANIZACION
ES

3.
ANALISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACION

SE TRATA
DE UN
ESTUDIO
DE LAS
CONDICIO
NES
INTERNAS

PARA
EVALUAR
LAS
FORTALEZA
S
Y
DEBILIDAD
ES
DE LA
ORGANIZAC
IN

LAS
FORTALEZAS
FACILITAN EL
ALCANCE DE LOS
OBJETIVOS
LAS
DEBILIDADES
CONSTITUYEN LAS
LIMITACIONES QUE
DIFICULTAN EL
ALCANCE DE LOS
OBJETIVOS

ANALISIS INTERNO COMPRENDE:

a) ANALISIS DE LOS RECURSOS

b) ANALISIS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
c) EVALUACION DEL DESEMPEO DE LA
ORGANIZACION

a) ANALISIS DE LOS RECURSOS

- FINANCIEROS
- MATERIALES

QUE DISPONE
LA

- HUMANOS

ORGANIZACION

- ETC

b) ANALISIS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ASPECTO
S
POSITIVO
S
Y
NEGATIVO
S

c) EVALUACION DEL DESEMPEO DE LA

ORGANIZACION

- LUCRO
- PRODUCCIN
- INNOVACIN
- CRECIMIENTO Y
DESARROLLO

4.
FORMULACION DE ALTERNATIVAS Y
ESTRATEGIS
ESTA FASE
SE
FORMULA
DIVERSAS
Y POSBLES
ALTERNATI
VAS
ESTRATEGI
AS
CON TODOS ESTOS
ELEMENTOS:
- OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES.
- ANALISIS INTERNO
- ANALISIS EXTERNO
- ALTERNATIVAS

QUE LA
ORGANIZACI
N PUEDE
ADOPTAR
PARA LOGRAR
OBJETIVOS
GLOBALES DE
LA
ORGANIZACIO
LAN
ORGANIZACI
N ESTA EN
CONDICIONES
DE PREPARAR
SU
PLANEACION
ESTRATEGICA

TENIENDO
EN CUENTA
SUS
CONDICIO
NES
INTERNAS
Y
EXTERNAS
EXISTENTE
S.
DEBIENDO
ESPECIFICAR A
DONDE PRETENDE
LLEGAR LA
ORGANIZACIN EN
EL FUTURO Y COMO
HACERLO A PARTIR

GRACIAS