PREGUNTA

POR QUE
RAZN ESTAMOS
AQU?

GRUPOS EN LOS QUE SE DIVIDE LA

HUMANIDAD
LOS
TRIUNFADORES

LOS MEDIOCRES

LOS
FRACASADOS

ESTADO MENTAL
TRIUNFADORES

MENTE ABIERTA

MEDIOCRES

MENTE INDIFERENTE

FRACASADOS

MENTE CERRADA

PENSAMIENTO DOMINANTE
TRIUNFADOR: Me propongo tratar de ser hoy, un poco
mejor que ayer y, maana un poco mejor que hoy.

MEDIOCRE: No quiero complicarme la vida sometindome a

esfuerzo y disciplina.

FRACASADO: Todos mis fracasos se deben a la maldad

ajena.

STEPHEN R. COVEY

7HBITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA.
LA REVOLUCIN TICA EN LA VIDA
COTIDIANA Y EN LA EMPRESA.

TICA DEL CARCTER CIMIENTO DEL EXITO

La Integridad
La Humildad
La Fidelidad
La Mesura
El valor
La Justicia
El Esfuerzo
La Modestia
La Regla De Oro

TICA DE LA PERSONALIDAD

La imagen pblica, actitudes y conductas.

Desarrollo de tcnicas en las relaciones humanas.

EL PODER DE UN PARADIGMA

La palabra PARADIGMA proviene del griego. Fue

originalmente un trmino cientfico, y en la actualidad se
emplea por lo general con el sentido de modelo, teora,
percepcin, o marco de referencia. En el sentido ms general
es el modo en que vemos" el mundo, no en los trminos de
nuestro sentido de la vista, sino como percepcin,
comprensin, interpretacin.

HBITOS
Somos lo que hacemos da a
da.
De modo que la excelencia no es
un acto, sino un hbito.
Aristteles

Los Hbitos Definidos

Conocimiento Qu hacer y el por qu.
Capacidad Como hacer.

Deseo Motivacin el querer hacer.

EL CONOCIMIENTO NO OCUPA LUGAR

Cunto tiempo tarda la sangre para circular por

todo el cuerpo?
7 minutos.
35 segundos.
1 minuto.
10 minutos.

INTERDEPENDENCIA
5-Procur primero
comprender y despus ser
comprendido

Victoria
Pblica

6- Sinergice

4-Piensa en Gano/Ganas

7-Afile
La
Sierra

INDEPENDENCIA
3-Primero lo Primero

1- Sea Proactivo

Victoria
Privada

2-Empiece con un
fin en la mente

DEPENDENCIA

7- Afile
La
Sierra

No conozco ningn hecho ms alentador que la incuestionable

Capacidad del hombre para dignificar su vida por medio del
esfuerzo consciente.

PRIMER HBITO

SEA PROACTIVO
Principios de la visin personal

EL ESPEJO SOCIAL
Siempre te retrasas.
Por que no puedes mantener las cosas
en orden.
Tienes que ser un artista.
No puedes con esa materia.

TEORAS DETERMINISTAS
EL DETERMINISMO GENTICO.
EL DETERMINISMO PSQUICO.
EL DETERMINISMO AMBIENTAL

MODELO REACTIVO

ESTMULO

Vctor Frankl Psiquiatra y Judo

RESPUESTA

LA PROACTIVIDAD DEFINIDA

No significa slo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos,

somos responsables de nuestras propias vidas.

Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras

condiciones.

Podemos subordinar los sentimientos a los valores.

Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan

Examinemos la palabra- responsabilidad-,

RESPONDER CON HABILIDAD

MODELO

PROACTIVO
LIBERTAD INTERIOR
DE ELEGIR

ESTMULO

AUTOCONCIENCIA
IMAGINACIN

RESPUESTA

VOLUNTAD INDEPENDIENTE
CONCIENCIA MORAL

ESCUCHANDO NUESTRO
LENGUAJE
LENGUAJE REACTIVO

LENGUAJE PROACTIVO

No puedo hacer nada.

Examinemos nuestras alternativas.

Yo soy as.

Puedo optar por un enfoque distinto.

Me vuelvo loco.

Controlo mis sentimientos.

No lo permitirn

Puedo elaborar un exposicin efectiva.

Tengo que hacer eso.

Elegir una respuesta adecuada.

No puedo.

Elijo.

Prefiero.

Debo.

COSAS. QUE NOS PREOCUPAN

CRCULO DE PREOCUPACIN

Tomar ms conciencia de nuestro propio grado de proactividad

CRCULO DE PREOCUPACIN
/INFLUENCIA
CRCULO DE PREOCUPACIN

CIRCULO DE INFLUENCIA

Determinar cul de estos dos crculos es el centro alrededor del cual gira la mayor pa
nuestro tiempo y energa, podemos descubrir mucho sobre el grado de nuestra proac

FOCO PROACTIVO

Crculo de

Crculo de influencia

preocupacin

(La energa positiva ampla el crculo de influencia)

FOCO REACTIVO
Crculo de preocupacin

Crculo de influencia

La energa negativa reduce el crculo de influencia)

Control
Directo
Indirecto
Inexistente

LOS TENER Y LOS SER

El crculo de preocupaciones est lleno de tener ME SENTIRE CONTENTO CUANDO TENGA CASA
PROPIA.
SI TUVIERA UN MEJOR JEFE.
SI TUVIERA UNA ESPOSA MS PACIENTE.
SI TUVIERA MS TIEMPO PARA MI.
SI TUVIERA UN HIJO MS OBEDIENTE.
El crculo de influencia est lleno de ser Puedo ser ms paciente.
Puedo ser ms sensato, ms carioso, ser distinto.
Puedo ser ms ingenioso, ms diligente, ms creativo

Proactividad: test de treinta das

El desafi es poner a prueba el principio de la proactividad

durante treinta das

Sea una luz, no un juez.

Sea un modelo, no un crtico.

Sea una parte de la solucin , no parte del problema

HABITO 1: SEA PROACTIVO

SUGERENCIA PRACTICAS

1.- Durante un da, preste atencin a su lenguaje y al lenguaje de las personas que
lo rodean. Con cunta frecuencia usa y escucha frases reactivas como No puedo
Tengo que?

2.- Identifique una experiencia que tal vez deba afrontar en un futuro inmediato y
en la que, sobre la base de su experiencia pasada es probable que se comporte
reactivamente. Pase revista a la situacin en el contexto de su crculo de influencia.
Como puede responder proactivamente? Tmese algunos minutos y cree
vvidamente la experiencia en su mente; vase respondiendo de manera proactiva.
Recuerde la brecha que existe entre estmulo y respuesta. Compromtase consigo
mismo a ejercer su libertad de elegir.

3.- Escoja un problema de su vida laboral o personal que le resulte frustrante.

Determine si se trata de un problema de control directo, de control indirecto o de
control inexistente. Identifique el primer paso que puede dar en su crculo de
influencia para resolverlo, y d ese paso.

EJERCITE SU RACIONAMIENTO

Qu nmero le falta a esta secuencia?

14

23

SEGUNDO HBITO
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PERSONAL

Lo que est delante de nosotros y lo

que est detrs es poco importante
comparado con lo que reside en
nuestro interior

LO QUE SIGNIFICA
EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE

Empezar con un fin en mente significa

comenzar con una clara comprensin de
su destino.
Significa saber adnde se est yendo, de
modo que se pueda comprender mejor
dnde se est, y dar siempre los pasos
adecuados en la direccin correcta.

TODAS LA COSAS SE CREAN DOS VECES

Siempre hay primero una creacin mental, y
luego una creacin fsica.
Se aplica la regla del carpintero (medir dos
veces antes de cortar una).
Construccin de un hogar.

POR DESIGNIO U OMISIN

Todas las cosas se crean dos veces, pero

no todas las primeras creaciones
responden a designios conscientes.

POR DESIGNIO U OMISIN

Vivimos reactivamente los guiones que
han puesto en nuestras manos la familia,
los compaeros, las agendas de otras
personas, las presiones de las
circunstancias: los guiones del pasado, de
nuestra educacin, de nuestro
condicionamiento.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN LAS DOS CREACIONES

La administracin es la segunda creacin.

El mercado empresarial est cambiando
con rapidez.
Las industrias deben controlar sus propios
equipos de trabajo.
Una administracin eficiente, se
complementa con un liderazgo efectivo.

DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y

ADMINISTRACIN
Warren Bennis

Los lderes son personas

que hacen las cosas
correctas.

Los administradores son

personas que hacen las
cosas bien.

John Kotter

El liderazgo tiene que

ver con enfrentarse al
cambio.

La administracin tiene
que ver con enfrentarse
a la complejidad.

Abraham Zalezqui.

Los lderes se preocupan

por el sentido que tienen
las cosas para la gente.

Los administradores se
preocupan por cmo se
hacen las cosas.

CONVIRTASE EN SU PRIMER
CREADOR

La proactividad se basa en el privilegio humano de la autoconciencia.

Los dos privilegios adicionales que nos permiten ampliar nuestra
proactividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son
IMAGINACIN
CONCIENCIA MORAL

UN ENUNCIADO DE LA MISIN
PERSONAL

Primero el xito en casa.

Busca y merece la ayuda divina.
Nunca te comprometas con la deshonestidad.
Escucha a ambas partes antes de juzgar.
S sincero pero terminante.
Desarrolla una nueva habilidad cada ao.
Mantn una actitud positiva.
Planifica hoy el trabajo de maana.
No temas a los errores; teme slo a la ausencias de respuestas

creativas a esos errores.

Facilita el xito de tus subordinados.
Escucha el doble de lo que hables.
Concentra todas tus habilidades y todos tus esfuerzos en la tarea que tienes entre
manos.

MISION DE LA FABRIL S.A.

Producir y comercializar productos de calidad superior
al menor costo de una manera eficaz, eficiente y
flexible, con una constante vocacin de servicio;
fortaleciendo da a da nuestra estructura financiera;
trabajando como un slido equipo humano;
superando a la competencia en el manejo del entorno;
creando marcas de indiscutible liderazgo en el
mercado.

VALORES DE LA FABRIL S.A.

VALORES
FINALES

VALORES
OPERACIONALES
Legalidad

Liderazgo
Calidad
Respeto
Agregar valor

Integridad
Servicio
Eficiencia
Innovacin
Flexibilidad
Integracin
Desarrollo
Dinamismo
Perseverancia

SEGURIDAD

SABIDURA

CENTRO

Gua

Crculo de influencia
PODER

La lente a travs de la cual vemos al mundo

CENTROS ALTERNATIVOS
Centrarse en el
cnyugue
Centrarse en en
dinero

Centrarse en el placer
Centrarse en amigos o
enemigos
Centrarse en uno
mismo

Centrarse en el trabajo

IDENTIFICANDO SU PROPIO CENTRO

Pero, dnde se sita usted? Qu hay en el

centro de su propia vida? A veces no es fcil
darse cuenta.

UN CENTRO DE PRINCIPIOS
Al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una
base slida para el desarrollo de los cuatro factores
sustentadores de la vida.
SEGURIDAD:
Su seguridad se basa en principios correctos que no
cambian, sean cuales fueren las condiciones externas.
GUA:
Usted se gua por una brjula que le permite ver adnde
quiere ir y cmo se llega all.

UN CENTRO DE PRINCIPIOS
SABIDURA:
Usted interpreta todas las experiencias de la vida
como oportunidades para aprehender y realizar
aportaciones.
PODER:
Usted se convierte en un individuo autoconciente,
inteligente , proactivo, considerablemente libre
respecto de las actitudes, conductas o acciones de los
otros

USANDO LA TOTALIDAD DEL

CEREBRO
Nuestra autoconciencia nos permite examinar nuestros propios
Pensamientos.

Hemisferio izquierdo
Hemisferio derecho

Imaginacin
Conciencia moral

HEMISFERIOS
Izquierdo

Derecho

Detallista
Mecnico
Blanco y negro
Escptico
Lenguaje
Lgico
Cerrado
Repetitivo
Analtico
Verbal
Memoria

Amplio
Creativo
Color
Receptivo
Artstico
Abierto
Aventurero
Nuevos caminos
Intuitivo
Espacial
Sinttico

Mi memoria ya no es la misma que la diez aos atrs.

Tengo dificultades para hacer cuentas.

Tengo dificultad para mantener la concentracin.

A veces me siento desorientado en el tiempo y en el espacio.

No s cmo controlar mi nivel de estrs.

Me deprimo con bastante frecuencia.

Generalmente llego exhausto al final del da.

Tengo dificultades para aprender cosas nuevas.

Acostumbro a beber mucho caf y eso me vuelve bastante irritable.

A veces me sorprendo contando las mismas cosas a las mismas personas.

ltimamente me olvido de cosas importantes.

A veces no consigo acordarme del nombre de personas conocidas e ntimas.

RESULTADO
Cuente las veces que ha marcado S en las afirmaciones.

De 10 a 12: es necesario que consulte con un mdico.

De 6 a 10. cuide mejor de su alimentacin y sus hbitos de vida.

Hasta 6: todo bien por ahora!

HABITO 2:
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
SUGERENCIAS PRCTICAS

Dedique tiempo a registrar las impresiones que pueda recoger en la

visualizacin del funeral del principio de este captulo.
Tmese unos momentos y describa por escrito sus roles tal como los ve. Est
usted satisfecho con esa imagen de su vida?
Identifique un proyecto que deber afrontar en un futuro prximo, y aplique
el principio de la creacin mental. Escriba los resultados que desea
obtener, y los pasos que los conducirn a esos resultados.
Comparta con su familia o con su grupo de trabajo los principios del segundo
hbito, y proponga que inicien un proceso conjunto de elaboracin de un
enunciado de misin para la familia o el grupo.

TERCER HBITO ESTABLEZCA PRIMERO LO

PRIMERO
Principios de administracin personal
Pregunta 1: Qu puede hacer usted, que no est haciendo
ahora y que, si lo hiciera regularmente, representara una
tremenda diferencia positiva en su vida personal?
Pregunta 2: Qu producira resultados similares en su vida
profesional o en su empresa?
Diapositiva 23 Resumen 1-2-3

EL PODER DE LA VOLUNTAD
INDEPENDIENTE
Adems de la autoconciencia, la imaginacin y la conciencia moral, es
el cuarto privilegio humano- la voluntad independiente- el que
realmente hace posible la autoaministracin efectiva
El grado en que hemos desarrollado nuestra voluntad independiente
en la vida cotidiana se mide por nuestra integridad personal.
La persona de xito tiene el hbito de hacer las cosas que a quienes
fracasan no les gusta hacer.

CUATRO GENERACIONES DE LA ADMINSTRACIN

DEL TIEMPO
La primera por las notas y lista de tareas.
La segunda generacin se caracteriza por agendas, programar
los acontecimiento y actividades del futuro.
La tercera generacin refleja el campo actual de la
administracin del tiempo.
La cuarta generacin administrarnos nosotros mismos-

MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN
URGENTE
I.
Actividades:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen

III
Actividades:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas, acuciantes

No Urgente
II
Actividades:
Previcin
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificacin, recreacin
IV
Actividades:
Trivialidades, ajetreo intil
Algunas cartas
Perdida de tiempo
Actividades agradables

CUADRANTE I

Urgente Importante
Actividades:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen

Resultados
Estrs
Agotamiento
Administracin de crisis
Siempre apagando incendios

CUADRANTE III
Urgente no importante
Actividades:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas,
acuciantes

RESULTADOS:
Concentracin en plazos
cortos
Administracin de crisis
Carcter de camalen

Considera que la metas

y los planes no valen
la pena
Relaciones muy frgiles o
rotas

CUADRANTE IV
No urgente no importante
Actividades:
Trivialidades, ajetreo intil
Algunas cartas
Perdida de tiempo
Actividades agradables

Resultados:
Total irresponsabilidad
Despido de los empleos
Dependiendo de otros

CUADRANTE II
No urgente pero
importante
Actividades:
Prevencin
Construir relaciones
Reconocer nuevas
oportunidades
Planificacin, recreacin

Resultados:
Visin, perspectiva
Equilibrio
Disciplina
Control
Pocas crisis

LA HERRAMIENTA DEL CUADRANTE II

COHERENCIA
Armona, unidad e integridad
Visin y Misin

DIMENSIN HUMANA
En cuenta a las personas, buen
trato personal

EQUILIBRIO
Equilibrio en la vida, la familia, la
salud, preparacin profesional

FLEXIBILIDAD
Tiene que ser su sierva, y
nunca su ama
SER PORTTIL
Que pueda llevar consigo en
todo momento

CENTRARCE EN EL II
Base semanal, estableciendo
prioridades sobre una base
diaria

CONVIRTIENDOSE EN UN AUTOADMINISTRADOR
DEL CUADRANTE II
IDENTIFICACIN DE ROLES
Consiste en poner por escrito
sus roles

SELECCIN DE METAS
Pensar en dos o tres resultados
que desea lograr durante la
semana siguiente

PROGRAMACIN TEMPORAL
Considerar la semana que tiene
ante s, con las metas en
mente, y programar el tiempo
para alcanzarlas.
ADAPTACIN DIARIA
Con la organizacin semanal del
cuadrante II, la planificacin
diaria se convierte en una
funcin de adaptacin diaria

HABITO 3:
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO SUGERENCIAS
PRCTICAS

1. Identifique una actividad del cuadrante II que usted sabe que ha

descuidado en su vida, una actividad que bien realizada tendr una
efecto significativo en su vida, personal o profesionalmente. Pngala
por escrito y compromtase a realizarla.
2. Dibuje una matriz de administracin y trate de estimar qu porcentaje de
tiempo destina a cada cuadrante. Qu necesita cambiar?.
3. Compromtase a iniciar la organizacin semanal y reserve tiempo para
hacerlo regularmente.
4. Convierta su herramienta de planificacin actual en una herramienta de
cuarta generacin.

PARADIGMA DE LA
INTERDEPENDENCIA

No puede haber amista

sin confianza, ni confia
sin integridad.

PARADIGMAS DE INTERDEPENDENCIA

Antes de pasar al rea de las victorias pblicas, debemos recordar

que la interdependencia efectiva slo puede construirse sobre una
base de verdadera independencia.

La victoria privada precede a la victoria pblica.

No se puede tener xito con otras personas si no se ha pagado el

precio del xito con uno mismo.

LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

SEIS DEPSITOS PRINCIPALES

COMPRENDER AL
INDIVIDUO.
Uno de los ms
importantes depsitos
que puede hacerse
consiste en procurar
realmente comprender a
la otra persona; sta es
la clave de todos los
otros depsitos.

SEIS DEPSITOS PRINCIPALES

PRESTAR ATENCIN A
LAS PEQUEAS COSAS
Las pequeas bondades
y atenciones son muy
importantes. Las
pequeas asperezas, las
pequeas faltas de
respeto, suponen
reintegros importantes.

SEIS DEPSITOS
PRINCIPALES
MANTENER LOS
COMPROMISOS
Mantener un
compromiso o una
promesa es un depsito
de suma importancia;
romperlos representa
un importante
reintegro..

SEIS DEPSITOS PRINCIPALES

ACLARAR LAS
EXPECTATIVAS
Imagine las dificultades
que debera afrontar si
usted y su jefe tuviera
diferentes supuestos
sobre las tareas a realizar.

SEIS DEPSITOS PRINCIPALES

DEMOSTRAR
INTEGRIDAD
PERSONAL
La integridad consiste en
adecuar la realidad a
nuestras palabras.
Ser leales con quienes no
estn presentes.

SEIS DEPSITOS PRINCIPALES

DISCULPARSE
SINCERAMENTE
Se necesita mucha
fuerza de carcter
para disculparse con
rapidez, de todo
corazn y no de mala
gana.

CUARTO HABITO PENSAR EN GANO/

GANAS

SEIS PARADIGMAS DE INTERACCIN

HUMANA

GANAR/GANAR
GANO/PIERDES
PIERDO/GANAS
PIERDO/PIERDES
GANO
GANO/GANAS O NO HAY TRATO

GANAR/GANAR
Es una estructura de
la mente y el corazn
que constantemente
procura el beneficio
mutuo en todas las
interacciones
humanas.

GANO / PIERDES
Como estilo de
liderazgo es el
enfoque autoritario.
Si yo consigo lo que
quiero, tu no
consigues lo que
quieres

PIERDO / GANAS
Algunas personas estn
programadas a la inversa.
Yo pierdo tu ganas
Adelante, imponeme lo
que quieres.
Pisoteame de nuevo soy
un perdedor.

PIERDO / PIERDES
Cuando se renen dos
personas de tipo
gano/pierdes, es decir,
cuando interactan dos
individuos resueltos,
obstinados, egostas, el
resultado ser,
pierdo/pierdes

GANO / GANAS
O NO HAY TRATO
No hay trato
Significa que si no
podemos encontrar
una solucin que
beneficie a las dos
partes, consideremos
en disentir de comn
acuerdo.

HABITO 4:
PENSAR EN GANO - GANAS
SUGERENCIAS PRCTICAS
Piense en una
interaccin futura en la
que trate de llegar a un
acuerdo o negociar una
solucin.
Comprometase a
mantener un equilibrio
entre el coraje y la
consideracin

Identifique tres
relaciones clave de su
vida. D alguna
indicacin de lo que
usted cree que es el
equilibrio en cada una de
las cuentas bancarias
emocionales. Escriba
alguno modos
especficos de realizar
depsitos en cada
cuenta.

PARADIGMA DE LA
INTERDEPENDENCIA

QUINTO HBITO
Procure comprender ......
y despus ser
comprendido

ESCUCHA EMPTICA
PROCURE PRIMERO COMPRENDER
La mayor parte de las personas no
escuchan con intencin de comprender,
sino de contestar.
10% En palabras
30% De sonidos
60% Lenguaje corporal

DIAGNOSTICAR ANTES DE PRESCRIBIR

No se puede confiar en la prescripcin

de nadie, a menos que se confe en su
diagnstico.
Procure primero comprender es un
principio correcto, evidente en todas
las reas de la vida.

DESPUS PROCURE SER

COMPRENDIDO

Saber ser comprendido es la otra mitad

del quinto hbito, igualmente esencial
para alcanzar soluciones gano/ganas

HABITO 5: PROCURE COMPRENDER

Y DESPUES SER COMPRENDIDO
SUGERENCIAS PARA LA APLICACIN
Elija una relacin en la que usted sienta que la
cuenta bancaria emocional est en rojo. Trate de
comprender por escrito la situacin desde el punto
de vista de la otra persona.
Comparta el concepto de empata con alguien
cercano a usted.
La prxima vez que tenga la oportunidad de observar
a otras personas comunicndose, tpese los odos
durante unos minutos y mire.

SEXTO HBITO

LA S I N E R G IA

LA SINERGIA PRINCIPIO DE COOPERACIN

CREATIVA

La sinergia es la esencia del liderazgo

transformador .
La manifestacin de todos los hbitos
reunidos.
La sinergia est en la naturaleza.

QU ES LA SINERGIA?

Significa que el todo es ms que

la suma de sus partes.

COMUNICACIN SINERGICA
Cuando uno se comunica con sinergia,
simplemente abre su mente, su corazn y sus
expresiones a nuevas posibilidades.
Interiormente experimentamos una sensacin de
entusiasmo, seguridad y aventura; confiamos
que todo ser mejor despus del proceso.

TODA LA NATURALEZA ES SINERGICA

La palabra ECOLOGA se refiere
bsicamente a la sinergia de la naturaleza:
todo est relacionado con todo.

LA SINERGIA EN LA EMPRESA
Se disfruta para crear el enunciado de
la misin de la empresa. Se empieza
con un primer borrador de lo que
algunos consideran un excelente
enunciado de misin.

MISIN DE COVEY
Nuestra misin es dar poder a las personas y
organizaciones para aumentar significativamente
su capacidad de rendimiento en el logro de fines
que merezcan perseguirse por medio de la
comprensin y la puesta en prctica en la vida
de los principios del liderazgo transformador.

SINERGIA NEGATIVA
Cunta energa negativa se consume.
Personas dependientes.
Las personas inseguras piensan que toda realidad puede ser
dcil a sus paradigmas.

HABITO 6: SINERGIA
SUGERENCIAS PRACTICAS
1.

Piense en una persona que por lo general ve las cosas de un

modo distinto al suyo. Considere de que modo podra utilizarse
esas diferencias como piedras del camino que llevan a
soluciones de tercera alternativa. Tal vez pueda sacar a la luz sus
concepciones presentes acerca de un problema o proyecto
valorando las diferentes ideas que probablemente escuche.

2.

Haga una lista de las personas que le irritan. Representan

diferentes concepciones que podran conducir a la sinergia si
usted tuviera una mayor seguridad intrnseca y valora las
diferencias?

3.

La prxima vez que est en desacuerdo o se enfrente con

alguien, trate de comprender las preocupaciones subyacentes de
la posicin de esa persona. Oriente esas preocupaciones de un
modo creativo y mutuamente beneficioso.

SPTIMO HBITO
AFILE LA SIERRA

Principios de la autorenovacin
equilibrada.

LAS CUATRO DIMENSIONES DE LA

RENOVACIN
1.

DIMENSIN FSICA

2.

DIMENSIN MENTAL

3.

DIMENSIN EMOCIONAL (SOCIAL)

4.

DIMENSIN ESPIRITUAL

LA PESCA DE LA TERCERA
ALTERNANTIVA
Para tener una mejor idea del modo en
que nuestro nivel de comunicacin
afecta a nuestra eficacia
interdependiente, visualicemos el
siguiente guin

F S I C A
1. EJERCICIO
2. NUTRICIN
3. CONTROL DEL ESTRS

M E N T A L

LEER

VISUALIZAR

PLANIFICAR

ESCRIBIR

EMOCIONAL/ SOCIAL
SERVICIO
MPATIA
SINERGIA
SEGURIDAD

E S P I R I T U AL
CLARIFICACIN DE LOS VALORES
COMPROMISO CON LOS VALORES
ESTUDIO Y MEDITACIN

LA ESPIRAL ASCENDENTE

La renovacin es el principio y el
proceso que nos permite ascender en
una espiral de crecimiento y cambio, de
perfeccionamiento continuo.

LA ESPIRAL ASCENDENTE

La conciencia moral percibe nuestra

congruencia o discrepancia con los
principios correctos y nos eleva hacia
ellos... cuando est en buena forma.
No podemos jugar con nuestro animal interior sin volvernos
animales, ni jugar con la falsedad sin perder el derecho a la
verdad, ni jugar con la crueldad sin perder la sensibilidad del
espritu. Quien quiere conservar su jardn florido no reserva una
parcela para la maleza.

LA ESPIRAL ASCENDENTE

Aprender-ComprometerseActuar
Aprender-Comprometerse- Actuar
Aprender-Comprometerse- Actuar
Aprender-Comprometerse- Actuar
Aprender-Comprometerse- Actuar

Aprender-Comprometerse- Actuar

Aprender-Comprometerse- Actuar

HABITO 7: AFILE LA SIERRA

SUGERENCIAS PRACTICAS
1. Haga una lista de las actividades que lo ayudaran a mantener en un buen
estado fsico, adecuado a su estilo de vida y con las que usted disfrutara
despus de las horas de trabajo
2. Elija una de esas actividades e inclyala como meta en su rea del rol
personal para la prxima semana. Al final de la semana evale su
rendimiento. En el caso de que no haya alcanzado esa meta, fue porque la
subordin a un valor autnticamente superior? O no logr usted actuar con
integridad respecto a sus valores?
3. Haga una lista anloga de actividades renovadoras de las dimensiones
espiritual y mental. en el rea social/emocional, enumere relaciones que le
gustara mejorar, o circunstancias especficas en las que la victoria pblica le
procurara una mayor efectividad. Elija un tem de cada rea para
planterselo como meta de la semana. Llvelo a cabo y evale.
4. Compromtase a poner por escrito actividades especficas para afilar la sierra
en las cuatro dimensiones todas las semanas, a realizarlas y a evaluar su
rendimiento y los resultados.

DEFINICIN
EFICACIA

EFICIENCIA

Consecucin de
objetivos; logro de los
efectos deseados.

Logro de los fines con

la menor cantidad de
recursos; el logro de
objetivos al menor
costo.