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Repblica Bolivariana de Venezuela

La Universidad del Zulia


Escuela de Enfermera
Programa Especial para Tcnicos Superiores en Enfermera (PETSE)

Gerencia en
Enfermera

Alleydis Paternina
Jennifer Rojas
Luciano Castrillo
Licety Villa
Malgredi

Santa Brbara Septiembre 2016

Objetivos
Terminal

Analizar los procesos gerenciales de la administracin cientfica en


base a las polticas y estrategias del Plan Nacional de Salud en el
contexto del trabajo interdisciplinario e intersectorial con
participacin de la comunidad.

Objetivos
Especficos

Explicar el proceso de gerencia, liderazgo y normalizacin como


garanta de eficiencia de la gestin administrativa del
Departamento de Enfermera

Busca

Geren
cia .

Aplicado

Mejoramiento continuo de
los procesos de trabajo

orientado al manejo de
datos

la identificacin, cuantitativo,
reduccin y prevencin del
desperdicio

utiliza el esfuerzo positivo

lograr calidad y excelencia en


producto servicio.

optimizar el desempeo.

La gerencia es importante porque


representa un conjunto de acciones
especficas que incrementan el
desempeo deseado y disminuye el no
deseado.

Importa
ncia

el gerente acepta a la gente de su


organizacin como es, y no como fue

porque produce resultados a corto y largo


plazo.

La gerencia puede aumentar las


relaciones humanas en la familia y en
la comunidad

crea un ambiente en el cual se disfruta el


trabajo,

La gerencia es un sistema abierto donde los


gerentes influyen en el desempeo de la
gente que supervisan

La gerencia es importante porque es un


sistema que permite medir el desempeo
en cualquier actividad,

Principi
os

Son las condiciones, normas o reglas de comportamiento que le


permiten resolver los problemas organizacionales a los gerentes.
El nmero de principios de la gerencia no tiene lmite, toda regla que
fortifique el manejo social o facilite su funcionamiento, se incorpore al
nmero de principios.

Unidad de
mando , unidad
de direccin

Divisin del
Trabajo,
Autoridad

Principios Segn
Henry Fayol

Centralizaci
n , Jerarqua
Escalar

Eficacia y
Eficiencia

La inspeccin de los
procesos es tan
importante como
los productos.

La participacin de la
alta gerencia aumente
la calidad de los
procesos del programa

El gerente debe
trabajar sobre y dentro
del sistema

El sistema de
produccin debe
tratarse como un todo

Principios segn
E. Deming

Propsitos de la
Gerencia

Propsitos
-

Determinar informacin requerible

Asignar funciones, actividades y tareas

Controlar y resolver conflictos

Combinar esfuerzos eficientemente

Tomar decisiones

Estimular la creatividad, mantener la


motivacin

Gerente

El trmino gerente denomina a quien est a cargo de


la direccin o coordinacin de una organizacin,
institucin o empresa.

Otra definicin de gerente afirma que es la persona que


coordina y supervisa el trabajo de otras de tal forma que
cumplan con los objetivos de la organizacin.

Perfil de un buen
Gerente

tica

Capacidad de
liderizar

Visin
sistemtica

Actitud de
Avanzada

Creativo

Entusiasta y
comunicador

Receptivo

Colaborativo /
solidario con
el entorno

Equilibrio
analtico
intuitivo

Capacidad de
Riesgo
(Flexibilidad)

Buena salud
fsica

Sensibilidad

El ms
valorado /
importante

Diplomtico,
objetivo y
justo

Tipo de Gerente

* Segn
Segn la Actividad que desempean:

Gerente General o Director

Gerente Funcional

Nivel de Organizacin:

Gerente de Alto Nivel


Gerente de Nivel Medio

Gerente de Primera Lnea

Actitud Gerencial
1. Valorar el sentido de equipo, cooperacin y
responsabilidad.
2. Delegar

autoridad

exigir

la

correspondiente responsabilidad.
3. Tener una estrategia racional para el
proceso de decisin.
4. Saber diagnosticar el problema, analizarlo,
evaluar las alternativas y decidir.
5. Mantener

un

perfecto

sistema

de

comunicacin.
6. Ser asertivo y favorecer la creatividad.
7. Comprender el cambio como un desafo.
8. Aceptar

las

innovaciones

metodolgicas y tecnolgicas.

cientficas,

9.

Saber administrar

10 . Saber organizar
11 . Tener conciencia del factor costo como
condicionante del xito
12 . Saber disponer racionalmente de su
tiempo.
13 . Valorar el desarrollo de recursos humanos.
14 .

Promover la armona y las relaciones

humanas.
15 . Ser un relacionista pblico para la
organizacin.
16 .

Ser honesta consigo mismo y con los

dems.

Enfermera y las
Practicas Gerenciales
PRCTICAS GERENCIALES
Inspirar confianza y cultivar el progreso
de sus colaboradores

Mantener la motivacin del personal y el


respeto de su dignidad.

Realizar el trabajo conjuntamente con su


equipo (un buen jefe) es aquel que sirve
al mismo tiempo que dirige.

Orientar e instruir a los empleados demostrndoles cmo hacer el


trabajo.
Asumir la responsabilidad y delegar la correspondiente autoridad.

Determinar las causas de las prdidas de la produccin, calidad de


servicios de enfermera

PRCTICAS NO GERENCIALES

Arrear al trabajador.

Subestimar a sus colaboradores

Abusar de su autoridad en la gestin del Departamento de Enfermera.

Explotar al personal exigindole trabajo


de manera compulsiva e irracional.

Infundir temor en los empleados


mediante amenazas coercitivas

Culpar a los dems por la baja produccin de la organizacin (y de la


calidad y cantidad de servicios. (Racionalizacin Desplazamiento).

Cuadrcula
gerencial.

dispositivo para
dramatizar los criterios
de gerencia

R. Blake y
Jane Mouton

Eje
horizontal

Preocupacin
por producir

Eje vertical

Preocupacin
por personas