UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
Curso: Construccin
Tema: Planificacin, Programacin y Control Tcnico Econmico de
Obra
Docente: Ing. Alexander Eber Zelada Zelada
Integrantes:
- - Cruzado Meja Rosa
- - Meza Abanto Hugo
- - Snchez Vsquez Sharon
-

Cajamarca, 02 de octubre del 2016

PLANIFICACIN

En forma convencional, puede

definirse la planeacin de las obras
como la etapa en donde el
constructor prev lo que acontecer
en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos
Etc.

La planeacin es vital para lograr una obra

terminada con los parmetros de calidad,
costo y tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin, menos
problemas e imprevistos se tendrn en la
obra.

SE DEBER CONOCER EL PROYECTO Y SU ENTORNO:

Especificaciones y sus alcances

Volumetra (cubicacin)
Recursos disponibles (mano de obra,
materiales, equipos)
Servicios existentes
Clima
Accesos
Topografa
Etc.

Planeacin
Dinero

Tiempo

Presupuesto

Programa

Satisfactorio?
Imprevistos?
Replanear

INSTALACIONES

Instalaciones de obra
Son un conjunto de instalaciones
auxiliares necesarias, por un periodo de
tiempo limitado, para la construccin y
prueba de una obra.
Sus objetivos son:
La maximizacin de la eficiencia de las
operaciones para promover una alta
productividad de los trabajadores y

 La provisin de un lugar grato para

trabajar, seguro, cmodo, de modo de
atraer, retener y mantener satisfecho al
personal, contribuyendo a una mejor
productividad y calidad del trabajo.
Una vez diseado y planificado el mtodo
y el proceso para la construccin de una
obra, se requiere disear y planificar las
instalaciones necesarias para poder llevar
a cabo la construccin.

A. CONDICIONES DEL ENTORNO DEL PROYECTO

1. Disponibilidad de mano de obra en la zona

2. Disponibilidad de materiales y otros recursos
en la zona
3. Recursos bsicos (agua, electricidad,
alcantarillado, etc.)
4. Condiciones fsicas del terreno, topografa
5. Caminos de acceso al lugar de la obra,
capacidad de
puentes y tneles,
distancias a puertos, ferrocarril, etc.
6. Otros medios de comunicacin
7. Apoyos logsticos varios
8. Condiciones climticas

B. PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y TIPOS DE INSTALACIONES

1. Disponibilidad de varias soluciones para

una misma funcin.
2. Posibilidad de removerlas rpidamente al
trmino del proyecto.
3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo
costo, para una funcin igual o similar en
otro lugar o proyecto.
4. Facilidad para armarlas y desarmadas,
con un requerimiento mnimo de horas
hombre.
5. Cumplimiento con estndares de
seguridad y de comodidad.

C. UBICACIN Y DISTRIBUCIN

1.
2.
3.
4.

Adecuada distribucin de reas

Ubicacin de los distintos elementos.
Organizacin y el flujo del trabajo
Seleccin y ubicacin de equipos y plantas.

Algunas estimaciones indican que los gastos de la

instalacin de obra fluctan entre un 8% y un
15% del costo directo de un proyecto y
generalmente son cargados como gastos
generales de la obra.
Una evaluacin incorrecta del costo de una
instalacin de obra puede llevar a un contratista a
perder una buena parte de las utilidades

CLASIFICACIN DE LAS INSTALACIONES DE OBRA

1. Instalaciones administrativas y para el

personal: Oficinas,Dormitorios, viviendas
individuales, hoteles, Comedores, casino, etc.,
2. Instalaciones para almacenamiento de
materiales:
Para el diseo se deben conocer las necesidades
de materiales segn el programa de la obra.
3. Instalaciones de servicio de equipos y
vehculos.
4. Talleres auxiliares y plantas de produccin en
obra
5. Caminos de acceso y de circulacin
6. Instalaciones bsicas:
Son fundamentales para una obra, incluyen las

RECOMENDACIONES GENERALES PARA INSTALACIONES EN

OBRA

1. Minimizar el costo total de la instalacin de

obra.
2. Reducir al mximo el rea necesaria.
3. Incrementar la productividad en obra.
4. Establecer un grato ambiente de trabajo.
5. Obtener una buena calidad en el trabajo.
6. Aumentar la reutilizacin de las instalaciones

PARA LOGRAR LO ANTES MENCIONADO, SE DEBE CONSIDERAR

LO SIGUIENTE

1. Minimizar las distancias de viaje del personal y

equipos y de acarreo de los materiales.
2. Reducir interferencias de trnsito en la obra.
3. Aislar las actividades contaminantes.
4. Disear un buen sistema de drenaje en la obra.
5. Estabilizar las reas de trnsito pesado.
6. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta
de planificacin.
7. Coordinar e integrar las actividades de la
instalacin de obra con el plan y el programa del
proyecto. .
8. Estandarizar las instalaciones.
9. Planear un manejo y control eficiente de los
materiales y equipos.

SEGURIDAD

LA PROGRAMACION DE OBRA

Es la elaboracin de tablas y grficos en

los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de termino de cada
una de las actividades (operaciones), que
forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los
recursos disponibles.

PROGRAMACION DE OBRA

1. Estructura de Divisin del Trabajo: EDT

Consiste en fraccionar el Proyecto en

paquetes de trabajo de manera lgica y
sistemtica, con el fin de proporcionar
un manejo fcil y efectivo del proyecto; de
manera
sucesiva
hasta
obtener
actividades especificas que se puedan
programar, presupuestar y controlar.

PROGRAMACION DE OBRA
EDT del proyecto de construccin de una vivienda unifamiliar

PROGRAMACION DE OBRAS
2. Cronograma

se definen las secuencias de las actividades, la

duracin, y fechas de inicio y finalizacin de
cada una, de forma tal que se pueda
determinar el tiempo requerido para ejecutar el
proyecto.
Se representa grficamente de diferentes
formas:
.Diagrama de CANTT.
.Diagrama de CPM/PRET.
.Diagrama LPU.

LA PROGRAMACION DE OBRA

Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el

plano cartesiano de dos variables: (actividades o
partidas) versus duraciones o tiempos.

PROGRAMACION DE OBRA

Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas

Ventajas de ste mtodo de planificacin:

Nos da una idea clara de cmo planear,
programar y controlar procesos productivos
en forma rpida y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin
de procesos
productivos
complejos
presenta
deficiencias y limitaciones

PROGRAMACION DE OBAS
Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su elaboracin.

Para la elaboracin del diagrama de barras, se

acostumbra la siguiente metodologa:
Determinar cuales son las actividades
principales de la obra o proyecto (procesos
constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una
barra horizontal, cuya longitud a escala
representa la duracin de la actividad
analizada.

DIAGRAMA DE GANTT
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

CONTROL DE OBRA
Qu es el control?
comparar lo ejecutado con lo planeado, detectar errores, deviaciones,
as como causas y soluciones.
Por qu se controla?
El objetivo del control es de revisar los procedimientos que se usaron
durante la ejecucin del proyecto y emitir pronsticos respecto al
cumplimiento de lo planificado.
Qu se controla?
Costo
Tiempo
Calidad de materiales

AVANCE FSICO
El avance fsico de la obra es aquel que representa la comparacin
entre los volmenes de obra real ejecutados contra los que segn
programa debe de ejecutarse.
Por ejemplo:
Determinar el avance de obra fsico en la semana numero 02:
Actividad: Movimiento de tierras
Fecha de inicio: 15 de setiembre del 2016
Fecha de terminacin: 22 de setiembre del 2016
Datos:
(PM) porcentaje del monto: 1.14%
(VP) Volumen segn proyecto: 20 m3
(VPF) Volumen programado a la fecha: 20 m3
(VR) Volumen real a la fecha: 20 m3
CALCULO DEL AVANCE PROGRAMADO
% programado =(VPF * PM)/VP
% programado = (20*1.14)/20
% programado =1.14

AVANCE FSICO
Datos:
(PM) porcentaje del monto: 1.14%
(VP) Volumen segn proyecto: 20 m3
(VPF) Volumen programado a la fecha: 20 m3
(VR) Volumen real a la fecha: 20 m3
CALCULO DEL AVANCE REAL
% Real = (VR*PM)/VP
% Real = (20*1.14)/20
% Real = 1.14
DIFERENCIA
Diferencia = % programado - % Real
Diferencia = 1.14%-1.14%
Diferencia = 0%

LA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO

La Entidad controlar los trabajos efectuados por el
contratista a travs del inspector o supervisor.

SUPERVISOR:
Ser una persona
natural o j u r d i c a
especialmente
contratada para dicho
fin. En el caso de ser
persona jurdica, sta
designar a una
persona natural como
supervisor
permanente de la
obra.

RESIDENTE:
Ser un profesional,
funcionario o servidor
de la Entidad
expresamente
designado por sta.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR:

1) Control del precio - Adelantos, usos y amortizaciones - Avance de
obra: metrados de avance, valorizaciones, reajustes. - Adicionales y
deductivos - Mayores gastos generales - Liquidacin de contrato Control de vencimiento de garantas.
2) Control de plazo - Control de los calendarios de avance de obra y
de adquisicin de materiales. - Control de avance programado Ampliaciones de plazo - Aplicacin de penalidades.
3) Control de calidad - Revisin del expediente tcnico - Elaboracin
y presentacin del informe de dicha revisin con recomendaciones
oportunas para subsanar eventuales deficiencias, omisiones o
adicionales.

CONTROL TCNICO
Actividades antes del inicio de la obra: - Reconocimiento del rea del
proyecto. - Revisin del expediente tcnico. - Elaboracin y
presentacin del informe de dicha revisin con recomendaciones
oportunas para subsanar eventuales deficiencias, omisiones o
adicionales.

CONTROL TCNICO
Actividades durante la ejecucin de la obra:
2.1) Control Tcnico
- Control topogrfico.
- Control de calidad de materiales.
- Control de procesos constructivos.
- Control de calidad de trabajos ejecutados.
- Control de maquinaria.
- Control del personal idneo.
- Control de ensayos y pruebas de laboratorio.
- Presentacin de informes: quincenales, mensuales, de control
de calidad, por adicionales, por ampliaciones de plazo, entre

CONTROL TCNICO
Control del Contrato - De documentos necesarios para iniciar la obra. Participar en la entrega de terreno. - Control de los calendarios de
avance de obra y de adquisicin de materiales. - Exigir medidas de
seguridad en obra. - Utilizar cuaderno de obra.
2.3) Control Econmico Financiero - Revisin y aprobacin de las
valorizaciones. - Calculo de reajustes. - Elaboracin y trmite de
presupuestos adicionales y sus reajustes. - Elaboracin y trmite de
presupuestos deductivos. - Control de vencimiento de garantas.
3) Actividades posteriores al trmino de la obra: - Pruebas de puesta
en marcha (de ser el caso). - Participar en la recepcin de la obra. - De
estar en el contrato, formular la liquidacin de obra. - Revisin de la
liquidacin final de obra. - Informe final de obra

PLAZO DE VIGENCIA DEL CONTRATO DE OBRA:

GRACIAS