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ORGANIZACIONAL
Realizado por: Jonnathan Gonzlez
Restricciones y desafos
Cada uno de nosotros posee una personalidad nica, lo
cual quiere decir que contamos con rasgos y
caractersticas particulares que influye en la forma en
que actuamos e interactuamos con los dems.
Que es la cultura organizacional
Son todos los valores, principios, tradiciones, y formas
de hacer las cosas que comparten los miembros de la
empresa, influyen en la manera en que estos actan y
dirigen a la organizacin entre todas las dems.
La definicin de cultura organizacional implica tres
cosas
1) la cultura es una percepcin, es invisible e
intangible.
2) es descriptiva, tienen que ver con aquello que los
miembros de la organizacin perciben y como lo
describen.
Culturas fuertes
Culturas organizacionales basadas en valores
claves intensamente arraigados y
compartidos por la vasta mayora de
integrantes de la empresa.
Casi todas las organizaciones tienen culturas
que van de modernas a fuertes, esto significa
que hay un acuerdo ms o menos
generalizado sobre que es importante, que
define el comportamiento correcto de los
empleados que requiere para sobresalir.
Orgenes y desafos de la
cultura organizacional
Los orgenes de la cultura suelen hallarse en la
visin de los fundadores de la empresa. Los
fundadores de la empresa no estn restringidos
por costumbres o modelos previos, as que
puede establecer los primeros rasgos culturales
median te la articulacin de su visin de cmo
desean que llegue a ser la empresa.
Culturas fuertes
Culturas dbiles
Direccin
El grado en que los gerentes se interesan en
aumentar la satisfaccin laboral de los empleados.
Cules son los estilos de liderazgo apropiados.
Si todos los desacuerdos, incluso aquellos que son
constructivos, deben ser eliminados.
Control
Si deben imponerse controles externos o permitir que
los empleados controlen sus propias acciones.
En cuales criterios se deben hacer hincapi al realizar
evaluaciones del desempeo de los empleados.
Que repercusiones habr cuando se exceda el
presupuesto de una rea en particular.
Gracias