Audit Pemasaran

PRESENTED BY :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

ALVIN ADRIAN
RIESA MORITA YULIA SARI
INKE RAMADHANI
TESSYA AMELLYA
DESAK NYOMAN LIA L.
NIKOYATI
INDRI AYU PURWASIH
ETY OKTRIANI
VELY SANTI
MUTIARA SEFA

11. SARI SEKAR DWINANDA

12. NURHAYATI ANA SAPUTRI
13. REDO SAPUTRA
14. ASTI ASMUDIARTI
15. SITI PITTA JULIANA
16. AMANDA FAIRUZ
17. HALIMATUSSAKDIAH
18. RIKA MANDASARI
19. ANNISA NATASIA
20. PADILAH ISNAINI

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

PENDAHULUAN

OUTLINE

3
PENUTUP

2
PEMBAHASAN

1
PRELIMINARY

BACKGROUND

TARGET
PEMASARAN

MORE SUCCESS

AUDIT PEMASARAN

2
DISCUSSION

DEFENISI

AUDIT
PEMASA
RAN

TUJUAN AUDIT PEMASARAN

MANFAAT AUDIT PEMASARAN

memberikan suatu evaluasi yang independen dan tidak bias terhadap
program-program pemasaran, termasuk strategi, penawaran, dan kreatifitas
suatu perusahaan.
dapat mengidentifikasi area-area yang dibutuhkan dalam menigkatkan dan
menghasilkan saran-saran dan ide-ide yang spesifik serta bagaimana
memperbaikinya.
identifikasi tersebut termasuk beberapa cara (several ways) untuk
memperbaiki respons pemasaran.
memberikan sebuah perusahaan ide-ide baru yang segar, teknik-teknik dan
new direction pada masa mendatang.
membantu perusahaan secara periodik dalam menganalisis upaya pemasaran,
mengcreate serta merevisi pendekatan pemasaran untuk mendapatkan hasil yang
lebih baik

TIPE AUDIT PEMASARAN

AUDIT FUNGSIONAL

AUDIT
MENYELURUH

DILAKUKAN TERHADAP
BEBERAPA AKTIVITAS SAJA

DILAKUKAN TERHADAP
KESELURUHAN FUNGSI

TAHAPAN AUDIT PEMASARAN

AUDIT
PENDAHULUAN

REVIEW DAN
PENGUJIAN SPM

AUDIT LANJUTAN

PELAPORAN

PROSES MANAJEMEN PEMASARAN

MENENTUKAN KONSUMEN
SASARAN
PENENTUAN
POSISI
PASAR

SEGMENTASI
PASAR

PENETAPAN
PASAR
SASARAN

MENGEMBANGKAN BAURAN PEMASARAN

AUDIT LINGKUNGAN PEMASARAN

PERUSAHAAN

MENCAKUP
LINGKUNGAN
MIKRO
SEPERTI
PENILAIAN
TERHADAP
PELANGGAN,
PESAING, DAN
BERBAGAI
FAKTOR LAIN

LINGKUNG
AN MIKRO
PERUSAHA
AN

PEMASOK
PERANTARA
PEMASARAN
PELANGGAN
PESAING
MASYARAKAT

LINGKUNG
AN MAKRO
PERUSAHA
AN

LINGKUNGAN
DEMOGRAFIS
LINGKUNGAN
EKONOMI
LINGKUNGAN ALAM
LINGKUNGAN
TEKNOLOGI
LINGKUNGAN
POLITIK
LINGKUNGAN
BUDAYA

AUDIT STRATEGI PEMASARAN

MERUMUSKAN MISI

MENGIDENTIFIKASI OPSI
PALING DIKEHENDAKI

MENGEMBANGKAN
PROFIL

MEMILIH SEPERANGKAT
SASARAN JANGKA
PANJANG

MENILAI LINGKUNGAN
EKSTERNAL

MENGEMBANGKAN
SASARAN TAHUNAN/
JANGKA PENDEK

MENGANALISIS OPSI
PERUSAHAAN

IMPLEMENTASI PILIHAN
STRATEGI

EVALUASI
KEBERHASILAN

AUDIT SISTEM PEMASARAN

MENGUMPULKAN DAN MEMILAH

MENGANALISIS DAN MENGEVALUASI
MENDISTRIBUSIKAN

KARAKTERISTIK INFORMASI YANG

BERMANFAAT

RELEVAN

KOMPETEN

CUKUP

EFISIEN

SUMBER-SUMBER INFORMASI

CATATAN
INTERNAL
PERUSAHAAN

INTELIJEN
PEMASARAN

RISET
PEMASARAN

AUDIT ORGANISASI PERUSAHAAN

ORGANISASI
PEMASARAN

MEMANDU

MEMENUHI
KEPUASAN
PELANGGAN

AKTIVITAS
PEMASARAN

AUDIT PRODUKTIVITAS PEMASARAN

AUDIT YANG MENGANALISIS PRODUKTIVITAS DAN
PROFITABILITAS PRODUK, KELOMPOK PELANGGAN, ATAU UNIT
ANALISIS LAIN DIDALAM PEMASARAN

ANALISIS
KEMAMPUAN
MENGHASILKAN
LABA

ANALISIS
EFEKTIVITAS
BIAYA

LANGKAH-LANGKAH AUDIT PEMASARAN

MENURUT AHLI
GRASHOF
AKTIVITAS PRA AUDIT

CANNON
MENDEFENISIKAN PASAR

PENGUMPULAN INFORMASI

MENENTUKAN DEFERENSIAL
KINERJA

ANALISIS INFORMASI

MENENTUKAN PERBEDAAN
DALAM PROGRAM
KOMPETITIF

FORMULASI DAN
REKOMENDASI
PENGEMBANGAN DARI
PROGRAM IMPLEMENTASI

MEMBUAT RIWAYAT
STRATEGI PESAING
MENENTUKAN STRUKTUR
PERENCANAAN STRATEGIS

AUDIT FUNGSI PEMASARAN

BAGAIMANA PERUSAHAAN MENENTUKAN BAURAN
PEMASARANNYA DAN APAKAH BAURAN
PEMASARAN TERSEBUT SECARA EFEKTIF DAN
MENCAPAI TUJUAN PEMASARAN DAN TUJUAN
PERUSAHAAN SECARA KESELURUHAN

KEPUTUSAN LINI PRODUK

KEBIJAKAN PRODUK
KEBIJAKAN HARGA
KEBIJAKAN SALURAN
DISTRIBUSI
KEBIJAKAN PERIKLANAN,
PROMOSI,DAN PUBLIKASI

KEPUTUSAN BAURAN
PRODUK
FAKTOR INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL

CONTOH LAPORAN AUDIT

PEMASARAN

STUDY CASE AND VIDEO SAMPLE

3
CONCLUTION