Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Business Plan
Les tapes
SWOT
Analyse concurrentielle
Orientation stratgique
Analyse par activit du CAHT et marges
Feuille de route
Les tapes de la formalisation
Budgets prvisionnels
Par DAS (CA HT et marge)
Les diapositives ayant pour rfrence un outil pour mise en uvre portent un logo
Proverbe chinois
La valeur dun gnral rside
dans sa stratgie et sa feuille
de route et non dans son courage
et sa seule volont
Business Plan
Quelques
principes
Le porteur du projet (dirigeant ou son reprsentant) doit :
* Etre le rdacteur du projet
Etape :
Introduction
(la meilleure manire de simpliquer dans toutes les phases et de pouvoir exposer aux
financeurs et collaborateurs les avantages suivre ce projet)
Business Plan
Prsentation
Business Plan
Etape :
Introduction
Description du
projet
Aspects juridiques
Stratgie
Plan de
Financement
Analyse
Plan oprationnel
Orientatio
n
Orientatio
n
5
Business Plan
Quelques
principes
En rgle gnrale, un nouveau projet implique une prise de
risques, qui doit tre maitrise, car elle entrane des
consquences pour :
soi-mme
Etape :
Introduction
sa
famille
ses collaborateurs
ses financiers
Clients
connaissa
nce
Concurrents
Fournisseurs
Ressources
complmentaires
Business Plan
Quelques
Etape :
Introduction
principes
A qui vendre ?
Be to
Be
collectivit
s
Directs
Indirect
s
Comment vendre
?
O
vendre ?
Commerciaux
internes
France
Agents
Europe
Monde
Business Plan
Quelques
principes
Etape :
Introduction
Rares sont les produits qui sont proposs au march sans que
dautres produits similaires nexistent dj (concurrence directe)
ou sans que dautres puissent tre proposs en substitution
(concurrence indirecte). Il faut donc prendre en compte ce qui
peut tre proche, ou rpondant aux mmes usages, pour
dterminer o placer le produit ou service face tel tel autre, ce
qui permettra de fixer les argumentaires et tarifs
Concurrents
connaissa
nce
Nouveau
x
Directs
Indirect
s
Comment vendent
ils ?
O sont
ils ?
Commerciaux
internes
France
Agents
Europe
Monde
Business Plan
Quelques
Etape :
Introduction
principes
Fournisseurs
connaissa
nce
Actuels
A vendent ils ?
O sont
ils ?
Nouveau
x
Commerciaux
internes
France
Agents
Europe
Directs
Indirect
s
Monde
Business Plan
Quelques
Etape :
Introduction
principes
connaissa
nce
Technologique
s?
Ressources complmentaires
Humaines ?
Externes ?
Interne
Formation
Brevets
Externe
Recrutement
tudes
10
Etape :
Introduction
Lenvironnement
Etape : Analyse
Business Plan
12
Etape : Analyse
Business Plan
E
X
T
IE
N
R
Matrice SWOT
FORCES
FORCES
FAIBLESSES
FAIBLESSES
OPPORTUNITES
OPPORTUNITES
MENACES
MENACES
Outil de synthse
13
Business Plan
Options
stratgiques spcialisation vs diversification
SPECIALISATION
Etape : Analyse
Concentration
14
Business Plan
Options
stratgiques spcialisation vs diversification
DIVERSIFICATION
Etape : Analyse
Technique
15
Business Plan
Atouts
Positionnement
Positionnement Stratgique
3.00
Etape : Analyse
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
Attraits
16
Etape : Analyse
Caht K
60
40
50
20
40
30
0
0.5
1.5
2.5
Attrait Marchs
3.5
Marge K 20
10
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
Attrait Marchs
Dans cet exemple, on observe que la marge du DAS 1 est plus faible
en valeur que celle du DAS 2, chiffre daffaire plus faible - cest une
17
donne importante pour les choix stratgiques et les moyens
Business Plan
la Vision
Etape :
FORMALISATION
Stratgique
(spcialisation ou
diversification)
viss)
(chiffre daffaires,
taux de croissance)
(mix marketing)
18
Business Plan
Fixer les
orientations
Choisir un verbe daction qui fixe le sens
du projet
Etape :
FORMALISATION
Accroitre
Renforcer
Accompagner
Dvelopper
Satisfaire
19
Business Plan
Etape :
FORMALISATION
Fdrateur en impliquant
tous les acteurs concerns et
en acceptant la critique et
donc le compromis
Etape :
FORMALISATION
Le pilotage du Business
Plan
Le plan stratgique dfinit des orientations et fixe les objectifs, mais
il faut, pour les atteindre, dfinir :
Les acteurs internes (pilotes)
Les besoins marketing, commerciaux, techniques, RH (actions
par processus)
Les moyens budgtaires (budgets)
Le calendrier
21
Feuille de route
Etape :
FORMALISATION
Business Plan
22
Etape : Concepts
fnanciers
Lobjectif du Business
Plan financier est de
VALIDER les
diffrentes hypothses
de dveloppement
stratgique de
lENTREPRISE, en
Units Montaires
23
Im
Immobilisations
nettes
CP
Capitaux
propres
BFR
Endettement Net (D)
Etape : Concepts
fnanciers
24
(+/-) Variation
du BFRE
RCAI
RCAI
RN
RN
CAF
CAF
Flux de Trsorerie
dExploitation
(=) EBE
EBE
(=)
Exc. Et IS
RES. EXP
EXP
RES.
(-) Dotations
(+/-) Rsultat (+) Reprises
(+/-) Rsultat Financier
CHIFFRE DAFFAIRES
DAFFAIRES NET
NET
CHIFFRE
MARGE GLOBALE
GLOBALE
MARGE
FTE
FTE
Etape : Concepts
fnanciers
25
Etape : Concepts
fnanciers
(+)
(+/-)
Postes
RESULTAT NET
Dotations aux amortissements et variations des
provisions
Plus ou moins-values sur cessions dactifs
(-)
(=)
CAPACITE DAUTOFINANCEMENT
(-)
(+)
(-)
(-)
Subventions dinvestissements
A=
B=
C=
(+)
Montan
ts
FLUX DINVESTISSEMENTS
FLUX DE TRESORERIE DISPONIBLE APRES IS ET
FRAIS FINANCIERS (A-B)
Augmentation de capital
26
Etape : Concepts
fnanciers
La vision du PRTEUR
Mesurer la SOLVABILITE et
la LIQUIDITE de
lEntreprise
La vision de
lACTIONNAIRE
Estimer la capacit
Crer de la VALEUR
27
Etape : Mthodologie
fnancire
Bilan Economique
Donnes
collecter
(Exercice n-1)
Tches raliser
Rsultats obtenus
Compte de Rsultat
Balance Gnrale
(Comptes des
classes 1 5)
Liasse fiscale
Codifier les comptes
Les diffrents
postes du Bilan
conomique
Balance Gnrale
(Comptes des classes
6 et 7)
Liasse fiscale
Codifier les comptes
Retraiter certains
comptes
Les diffrents postes
du Compte de
Rsultat
Les diffrents taux de
marges
Les diffrentes
charges variables et
leurs taux
Etape : Mthodologie
fnancire
Donnes
collecter lies aux
engagements
existants en fin
de priode n-1
Tches raliser
lies lvolution
de la structure
existante
Tches raliser
lies aux projets
de
dveloppement
dans le cadre du
B.P
Amortissements et
Provisions
Remboursement des
emprunts
Variation des Comptes
Courants dAssocis
Variation du BFRE
Compte de Rsultat
Contrats de Crdit-Bail
Contrats de locations
Conditions de rmunration
du personnel et charges
sociales, par catgorie de
salaris
Tableaux damortissements
des emprunts (intrts)
Dfinir :
La variation du chiffre
daffaires
Lvolution des taux de
consommations
la hausse des postes de
charges fixes
Lvolution des frais de
personnel fixes
Dfinir :
Le montant du CA li aux
nouveaux produits
Les taux de consommations
la hausse des postes
charges fixes
Les ventuelles nouvelles
Description
Balance n1
Importer la Balance
Gnrale
Codifier les comptes
Complter une liste de
donnes partir des 2
dernires liasses fiscales et
certaines informations extracomptables
Partie A : Lexploitation
Etape : Mthodologie
fnancire
Donnes
de base
Commentaires
CdR + Tab
Flux
Bilan
Economiqu
Etape : Prsentation
fnancire
La
La prsentation
prsentation du
du
Business
Business Plan
Plan est
est la
la phase
phase
essentielle
essentielle vis--vis
vis--vis des
des
tiers
tiers
Bilan Economique
r
La politique
dinvestissement (2)
La politique de
financement (3)
La rentabilit de
lentreprise (4)
Compte de Rsultat
La Gnration de
richesses (1)
La rentabilit de
lentreprise (4)
Etape : SOUTIENS
BP001
BP002
Matrice SWOT
Feuille de route
BP003
BP004
BP005
BP006
BP007
BP008
32