UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

HIDALGO
ESCUELA
SUPERIOR
HUEJUTLA

PROGRAMAS DE
INVOLUCRAMIENTO DE
PERSONAL
Titular: Ing. Gabriel Rubn Luna Torres
Asignatura: Involucramiento de personal
Integrantes: Hugo Hernndez Garca
Deni Martnez Osorio
Armando Valdivia Hernndez

Programas de Involucramiento de
personal
Al aumentar la autonoma y el control del trabajador
sobre su vida laboral. Beneficios para las
organizaciones:
Incrementan la motivacin de los empleados
Logran mayor compromiso organizacional
Experimentan mayor productividad
Observan mayores niveles de satisfaccin

1.-Administracin participativa
Los subordinados comparten con sus superiores inmediatos un grado
significativo de poder en la toma de decisiones crendose de esta
manera la necesidad de formarse equipos o grupos para tratar de
encontrar solucin a los problemas que afecten a todos en conjunto.

Debe

haber

un

periodo

de

tiempo

adecuado para participar.

Los temas deben ser importantes para los
subordinados

 Los empleados posean la suficiente capacidad para participar y

adems la cultura organizacional debe apoyar esta participacin.
Esta participacin permite que contribuyan los que ms saben.
Brinda recompensas tales como la productividad, la satisfaccin en
el trabajo, entre otras.

2.- Participacin representativa

Se refiere al hecho que los empleados se encuentren representados por
un pequeo grupo de empleados, que son los que participan realmente
en la toma de decisiones.
Tiene como objetivo, redistribuir el poder de
la organizacin, colocando la fuerza laboral
sobre unas bases ms equilibradas con los
intereses de los accionistas y de la gerencia.

Posee dos maneras comunes de

Consejos de trabajos:

participacin:

Unen a los empleados con la gerencia.

Son grupos de trabajadores elegidos,
que deben ser consultados cuando la
gerencia

tome

decisiones

que

involucra al personal.

Juntas representativas
Se

encuentran

formadas

por

empleados que se presentan a las

juntas de directores de la organizacin
y representan los intereses de los
empleados de la compaa.

3.-Crculos de calidad
Se refiere a un grupo de trabajo de 8 a 10 empleados y supervisores
que poseen un rea compartida de responsabilidades.
Se renen de manera peridica para
examinar problemas de calidad.
Indagar las causas de dichos problemas,
sugerir

soluciones

realizar

actos

correctivos.
Adoptan la responsabilidad de resolver
los problemas de calidad y generan y
evalan su propia retroalimentacin.

 La gerencia posee el control sobre la decisin final en relacin con

la puesta en prctica de las soluciones recomendadas.

Parte del concepto de crculo de calidad incluye ensear, a los

empleados que participen en l, las habilidades para manifestarse
en grupo, tcticas de calidad, tcnicas de medicin y anlisis de
problema.

Principios de los Crculos de Calidad

La participacin de las personas a todos los niveles.

Voluntariedad en la participacin.
Inters y espritu de superacin constante.
Capacidad para analizar los problemas e identificar sus causas.
Formacin

para

resolver

los

problemas

poniendo

oportunos.
Reconocimiento a todos los niveles.
Respeto al individuo, a su inteligencia y a su libertad.

los

remedios

La manera en que opera un crculo de calidad es la siguiente: