4.

Innovacin en
servicios de
rehabilitacin y
fisioterapia

4.1. Definicin
4.2
La
necesidad
de
innovacin
4.3 Niveles de
innovacin
4.4 Proceso de
innovacin

Establecer el
proceso
de
innovacin
en
la
creacin de
nuevos
negocios
o
de proyectos
emprendedo
res en las
reas
de
salud
y
fisioterapia

Foro_2: el objetivo es generar una discusin en

torno a una temtica de inters o con objetivos
de aprendizaje, a travs de participaciones
argumentadas, para lograr un conceso comn,
resolver un problema, o emitir su opinin sobre
la temtica.

Instrucciones:
1)
menciona
una
necesidad de innovacin en servicios de
salud y fisioterapia,

Comenta las aportaciones de dos de tus

compaeros y una de tu profesor, en
total tres aportaciones.

Disponibilidad del foro: del martes 18

hasta el sbado 22 de octubre a las 23:00
hrs

Innovacin
Es la introduccin de un producto,
bien o servicio, de un proceso, de un
mtodo de comercializacin u
organizativo, que sea nuevo o
significativamente mejorado, dentro
de las prcticas internas de la
empresa, la organizacin del lugar de
trabajo o sus relaciones externas.

 INNOVACIN: PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS

INDIVIDUOS, LAS COMPAAS, LAS
ORGANIZACIONES Y LOS PASES DESARROLLAN,
DOMINAN Y USAN NUEVOS PRODUCTOS,
DISEOS, PROCESOS Y MTODOS PARA HACER
LAS COSAS. ESTOS ELEMENTOS PUEDEN SER
NUEVOS PARA ELLOS O PARA EL SECTOR, SU
NACIN O EL MUNDO. LA INNOVACIN INCLUYE
INVESTIGACIN Y DESARROLLO, INVENCIN,
INVERSIONES DE CAPITAL, AS COMO
CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS.

EN RESUMEN Innovacin es: UNA FORMA DE VIDA QUE

SISTEMTICAMENTE BUSCA EL CAMBIO PARA MEJORAR LA PERCEPCIN
DEL CLIENTE DECLARAR OBSOLETOS NUESTROS PROPIOS PRODUCTOS
Y DESARROLLAR AQUELLOS QUE LOS SUPERARN IMPLEMENTAR UNA
IDEA NOVEDOSA EN EL MERCADO FORMA MEJOR DE RESOLVER
PROBLEMAS
Los innovadores Busqu el auto de mis sueos y no lo encontr.
Entonces decid construirlo Ferdinand Porsche
Una prioridad para nosotros es crear un espacio propicio para la
innovacin, permitiendo a nuestro personal enfocar su energa en lo
nuevo y no en lo usual. En crear el futuro en vez de pensar en el
pasado
Lorenzo Zambrano CEMEX
La mayora de mis creaciones no fueron ideas mas, se las copi a
alguien en algn momento y lugar, pero para ellos eran slo ideas. Yo
tuve el valor de probarlas, de equivocarme, de aprender, de volverlo
a intentar y de hacerlas tangibles
Leonardo da Vinci

Innovacin
Cuando una empresa logra consolidar un producto o una gama de productos en el
mercado, las utilidades que generan stos se reinvierten en otros productos que
igualmente generen rentabilidad a la organizacin.
La sobrevivencia de una empresa depende de los productos rentables que se
incorporen.
Es tarea de la alta direccin y de mercadotecnia la obtencin de informacin sobre
necesidades que generen ideas y que se puedan convertir en productos que generen
ganancias. Esta es una labor que requiere pericia y alto conocimiento. La observacin,
la lectura de libros, de revistas, contacto con los proveedores, con los clientes, con los
consumidores, monitoreo de la competencia, examen de los mercados externos, los
viajes, y todo lo que se pueda capitalizar, ser de gran utilidad para la captacin de
ideas, desarrollo de nuevos productos o de nuevos negocios.
McDonalds desde hace aos en el mercado de Estados Unidos entr en la fase de
decadencia, por muchos factores, entre ellos, la entrada de nuevos competidores en
forma de cadenas de restaurantes de comida rpida con un toque mexicano, como la
cadena Chillys.

Proceso de Innovacin
La secuencia de actividades que contempla el procedimiento
tcnico para el desarrollo de productos es el siguiente: (Lerma
Kirchner, A. 1997)

1. Detectar Oportunidades en el mercado

2. Generar ideas
3. Tamizado
4. Diseo del producto
5. Anlisis y evaluacin del diseo
6. Formulacin de estrategias de mercadotecnia
7. Anlisis y evaluacin comercial
8. Produccin de prototipo o lote inicial
9. Evaluacin fsica del producto
10. Prueba del mercado
11. Lanzamiento e introduccin

Detectar Oportunidades
Lluvia de ideas

En servicios de salud
Redefinicin del problema:Los
innovadores estn redefiniendo lo
que significa "enfermo", "bien",
"saludable", "paciente",
"consumidor" y mucho ms.
Mediante la redefinicin de los
problemas y desafos relacionados
con la salud, emergen nuevas
soluciones que abordan retos en
formas completamente nuevas, a

4 niveles de Innovacin

El primer nivel es el de mejora. En este nivel realmente no hacemos nada

nuevo, simplemente hacemos pequeos cambios y modificaciones a las
cosas que venamos haciendo para ganar en eficiencia.

El segundo nivel es el de cambio. Realmente aqu s que hay verdadera

innovacin, ya que hay cambios sustanciales en lo que hace la
organizacin y la forma en la que lo hace. Nuevos productos y servicios,
cambios importantes en los procesos de la organizacin y modificaciones
de su modelo de negocio.

El tercer nivel es el de transformacin. En este nivel la organizacin asume

innovaciones que cambian su identidad (visin), los modelos de negocio se
modifican totalmente y existen nuevos productos y mercados. El cambio
en la cultura corporativa es vital.

Por ltimo, el cuarto nivel es el del impacto, donde la actuacin dela

organizacin tiene repercusin en el entorno. Si te gustan los cuatro
niveles de la innovacin difndelos y piensa en qu nivel est tu