Você está na página 1de 6

TALLER DE EQUIPOS DE

TRABAJO DE ALTO
DESEMPEO

Equipo requerido y su grado de autonoma.


Antonio Lpez Vidaa
Hctor Pineda Lima
Missael Hernndez
David Ramos
Nicols Noel Gonzlez
NIMA13- 4

pgs.38-42

Categoras (no
excluyentes)

Tipos de Equipo
de Decisin

Equipos de
Calidad de
Proyectos.
Equipos de
Fuerza de
Trabajo.
Equipos de
Fuerza de
Tarea.
Equipos de
Trabajo
Multidisciplinar
io.
Equipos
Virtuales.

de Tarea

Su actividad bsica
es la toma de
decisiones en la
cual sus integrantes
se renen para
decidir sobre un
amplio rango de
asuntos.

Deben realizar una


serie de labores
entrelazadas para
el logro de un
resultado final, es
decir cierto
producto, servicio
o actividad.

Auto dirigidos o
ETAD
Son un grupo
autnomo que no
posee un lder
designado de
manera formal, sus
miembros
seleccionan a quien
cumple con esta
funcin, rotando el
liderazgo entre
ellos y operar sin un
lder si es
necesario.
Lo que implica un
liderazgo en
comit, cuyas
funciones son
asignadas a
distintos
integrantes.

Ejercicio 4
Describe un equipo de trabajo de alto desempeo,
considerando situaciones y personajes que reflejen su grado
de autonoma.
R= Un grupo de contratistas: en instalaciones y proyectos, apoyados
por el directivo comprenden que deben de cumplir con sus
obligaciones y responsabilidades.
Apoyo organizacional
Para su optimo funcionamiento, el equipo de trabajo debe de contar
con el apoyo de la organizacin, su cultura, estructura y sistemas.

La cultura organizacional
La cultura de una organizacin representa los valores bsicos y
suposiciones que comparte la mayora de las personas dentro de
ella. Define que es correcto o incorrecto, que se valora y como se
espera que las personas vean el mundo corporativo.

Ejercicio 5
Describe un ejemplo organizacional contrario al caso de Fred,
el Director General.
R= Que cuando ya es hora de salida de una jornada laboral no
esperes a que te digan que apaguen los climas, as disminuye el
costo y aumenta tu utilidad.

La estructura de la organizacin.

La estructura se refiere al diseo bsico de la organizacin.


La estructura horizontal favorece la autonoma dentro de los
equipos de trabajo. En cambio, las empresas con estructura a
vertical dificultan el trabajo creativo y auto dirigido.

CASO 2. CHRYSLER
Explica como funciona la estructura organizacional de Chrysler.
R= El trabajo en equipo de Chrysler tuvo un giro de 360 para un
mejor manejo y coordinacin, implicando a ingenieros y proveedores
a sus instalaciones para una rapidez de entrega mucho mas rpida y
eficaz.

CASO 3. TELEFONOS CELULARES


Considerando el caso 3. escribe 5 desventajas de no contar con un
equipo de trabajo, dentro de la estructura organizacional.
1)

No existe ETAD

2)

Se elevan los costos

3)

Incrementan los insumos

4)

Recorte de personal

5)

Cada estructural (empresas)

Los Sistemas.
) Son

los mtodos pactados para hacer el trabajo en la organizacin.


Regulan casi todos los aspectos de la vida organizacional, tales
como pagos, la evaluacin, ascenso, toma de decisiones y
administracin de la informacin entre otros.

) Es

esencial que los aspectos sistemticos de la organizacin apoyen


la formacin de equipos de trabajo.
El equipo de trabajo ser de Alto Rendimiento si cuenta con el
apoyo cultural, estructural y sistemtico de la organizacin.