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C
I
G
L
O
M A RC
OS
EVALUACIN DE PROYECT
QU ES EL MARCO LGICO?
ES UNA METODOLOGA DE PLANIFICACIN QUE SIRVE COMO HERRAMIENTA PARA FACILITAR EL PROCESO
DE CONCEPTUALIZACIN, DISEO, EJECUCIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS.
EMPLEADA PARA QUE SEA ORIENTADA A PROYECTOS DE COOPERACIN PARA EL DESARROLLO, O HACIA
GRUPOS BENEFICIARIOS, CON EL FIN DE FACILITAR LA COMUNICACIN Y LA PARTICIPACIN ENTRE LAS
PARTES INVOLUCRADAS.
Etapa de
planificacin
La lgica de
intervencin
Los indicadores
Las fuentes de
verificacin
Hiptesis
(supuestos)
Medio y
presupuestos
1. ETAPA DE ANLISIS
PUNTOS A
DESARROLLAR
EN UN
DIAGNSTICO
ES NECESARIA LA
PARTICIPACIN
DE LA
POBLACIN
Lluvia de ideas
Priorizar
Jerarquizar
Organizacin de:
Recursos materiales
Habilidades
Competencias
Actores externos
Para que
hacer este
anlisis?
Individuo
Identificar afectados
Grupo de personas
Intereses
Institucin
Problemas y
potenciales
Anlisis de
diferencias y
desigualdades de
acceso y control de
recursos
Toma de decisiones
Empresa susceptible
Quienes se
encuentran en
situacin de mayor
necesidad.
Quines lo
hacen?
Perfil de los
posibles
involucrados
Beneficiarios
directos
Equipo
multidisciplinario
que busque
elementos
objetivos para
simular la realidad.
Beneficiarios
indirectos
Neutrales
Indiferentes
Excluidos
Perjudicados Oponentes
Visualizar
relaciones
causa efecto
Identificar
problemas
mayores
Definir
marco y
tema de
anlisis
ANLISIS DE PROBLEMAS
RBOL DE PROBLEMAS
1er paso: Identificar los principales en la situacin que se est analizando
2do paso: Formular en pocas palabras el problema central
3er paso: Anotar las causas del problema central
4to paso: Anotar los efectos provocados
5to paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa a efecto
en forma de un rbol de problemas
6to paso: Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad.
2do paso: Examinar las relaciones medios-fines establecidas para garantizar validez e
integridad del esquema.
ANLISIS DE ESTRATEGIAS:
Es el procedimiento dnde
se selecciona la o las
estrategias que se
aplicarn para alcanzar los
objetivos deseados. Es
importante que se definan
los objetivos que se
necesitan cumplir dentro
del proyecto y los que no
entraran.
Adicionalmente se debe
definir los objetivos
generales y los especficos.
La
probabilida
d de
alcanzar el
objetivo
final de la
estrategia
Las
experiencia
s de los
responsabl
es y los
que
ejecutan el
proyecto
Los
intereses
de los
grupos
destinatari
os
El riesgo de
impactos
(positivos y
negativos)
no
planificado
s
El tiempo
disponible
Los medios
y recursos
disponibles
La
capacidad
instituciona
l local
La
factibilidad
poltica
La relacin
entre
costos y
beneficios
Otros
La
sostenibilid
ad de la
estrategia
2. ETAPA DE PLANIFICACIN
La lgica
vertical
La lgica
horizontal
Medios materiales y no
materiales necesarios
para ejecutar las
actividades
Interrogantes
importantes
Qu indican?
Costos
Medios
Recursos materiales y
no materiales (insumos)
que son necesarios para
la ejecucin de las
actividades planificadas
para administrar el
proyecto
FACTORES DE CALIDAD
UN PROYECTO O PROGRAMA ES SOSTENIBLE CUANDO PUEDE BRINDAR A LOS GRUPOS OBJETIVO,
BENEFICIOS A LARGO PLAZO UNA VEZ TERMINADA LA AYUDA EXTERIOR.
LA CALIDAD ES UN PRINCIPIO QUE DEBE ESTAR PRESENTE DURANTE TODO EL CICLO DEL PROYECTO DESDE
LA PLANIFICACIN.
ESTA METODOLOGA HIZO UN APORTE MUY IMPORTANTE PORQUE CREO UN PROCESO LGICO PARA
DESARROLLAR LOS PROYECTOS QUE PRETENDEN BRINDAR BIENESTAR A UNA POBLACIN META, AL TENER
EN CUENTA UN COMPLETO ANLISIS DE TODO EL PROYECTO, DONDE SE RECOPILA INFORMACIN EN UN
ENTORNO COLABORATIVO.
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HTTP://DATATECA.UNAD.EDU.CO/CONTENIDOS/102058/102058/REFERENCIAS%20BIBLIOGRAFICAS
%20UNIDAD%201/COMO_ELABORAR_EL_MARCO_LOGICO.PDF
HTTP://REPOSITORIO.CEPAL.ORG/BITSTREAM/HANDLE/11362/5607/S057518_ES.PDF
HTTP://ES.SLIDESHARE.NET/HJNEOCIUDADANOS/METODOLOGIA-DEL-MARCO-LOGICO