ETAPAS DE LA

HISTORIA
DE LAS EMPRESAS
Peregrino Salcedo Rodrguez
Ingeniero Industrial - UniLibre
Magster en Administracin UniSalle

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
AD = junto de
MINISTRATIO = prestacin de
servicios
ADMINISTRACIN =
Accin de prestar servicios
o ayudar.

LA ADMINISTRACIN
ACTUALMENTE

GOBIERNO
CONDUCCIN

ACTIVIDADES
RELACIONADAS CON:
PLANEACIN
ORGANIZACIN
DIRECCIN

ORIGEN HISTRICO DE LAS EMPRESAS Y

DE LA ADMINISTRACIN MODERNA
La Revolucin Industrial provoca
el florecimiento de la
gran
empresa y de la administracin
moderna.
Desde fines del siglo XVIII hasta
lmites del siglo XX.
Se inicia en Inglaterra con la
invencin de la mquina a vapor
por James Watt, en 1776.

ETAPAS DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

Mquina de hilar, telar hidrulico, telar

mecnico, desgranador de algodn.

Maquinaria sustituye trabajo hombre,

animal y molino agua.

PRIMERA
FASE
1780 - 1860

REVOLUCIN
DEL CARBN
Y DEL HIERRO

Artesano se transforma en operario.

Taller patronal cede lugar a la fbrica.

Surge la navegacin y la locomotora.

El telgrafo y el telfono.

Inicia el capitalismo.

ETAPAS DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

Introduccin definitiva
maquinaria automtica y
especializacin del operario.
Surge el ferrocarril, el
REVOLUCIN DE automvil, el avin, el telgrafo
SEGUNDA LA
sin hilo y la radio.
ELECTRICIDAD
FASE
Se consolida el capitalismo
DERIVADOS DEL
1860 - 1914 PETROLEO Y
financiero
Surgen grandes empresas
DEL ACERO
multinacionales: Standard Oil,
General Electric, Westinghouse,
Siemens, Du Pont, United States
Steel, etc.

CONSECUENCIAS DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

1) El crecimiento
acelerado y
desorganizado de
las empresas, que
comenzaron a
exigir una
CONSECUENCIAS administracin
cientfica capaz de
sustituir el
empirismo y la
improvisacin.

2) La necesidad de
una mayor
eficiencia y
productividad de las
empresas, para
hacer frente a la
intensa rivalidad y
competencia en el
mercado.

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS

EMPRESAS
1. ARTESANAL

Desde la
antigedad hasta
antes de la
Revolucin
Industrial.

Hasta 1780

2. TRANSICIN
Primera Revolucin
HACIA LA
1780 a 1860
Industrial.
INDUSTRIALIZACIN

3. DESARROLLO
INDUSTRIAL

Despus de la
Segunda
Revolucin
Industrial.

1860 a 1914

LAS SEIS ETAPAS DE LA HISTORIA DE LAS EMPRESAS

4. GIGANTISMO
INDUSTRIAL

Entre las dos

guerras
mundiales.

1914 a 1945

5. MODERNA

Desde la
1945 a1980
posguerra hasta la
actualidad.

6 GLOBALIZACIN

Actualidad

Desde 1980.

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIN
MODERNA
FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR
(1856 1915)

HENRI FAYOL
(1841-1925)

ESCUELA DE
ADMINISTRACIN
CIENTFICA

Buscaba aumentar la
eficiencia de la industria
por medio de la
racionalizacin del
trabajo de los operarios.

ESCUELA
CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

Buscaba aumentar la
eficiencia de la empresa
con base en la
organizacin de esta y la
aplicacin de principios
generales de la
administracin.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

a) ESCUELA DE
ADMINISTRACION
CIENTIFICA

b) ESCUELA CLASICA
DE
ADMINISTRACION
Escuela Neoclsica
c) ESCUELA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
Escuela del
Comportamiento
Organizacional

Creada por
ingenieros
norteamericanos,
seguidores de Taylor.

Organizacin de las
tareas, esto es, la
racionalizacin del
trabajo de los
operarios.

Creada por seguidores

de Fayol.

La estructura
organizacional de la
empresa, la
departamentalizacin y el
proceso administrativo

Peter Drucker

Creada a partir de 1940,

en Estados Unidos.

Administracin por
objetivos.
Las personas, los grupos
sociales y la organizacin
informal.

El comportamiento global
de las empresas.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

d) ESCUELA
ESTRUCTURALISTA

Creada a partir
de1950, con la Teora
de la Burocracia de
Max Weber.

Integra todas las

teoras de las
diferentes escuelas.

e) TEORA DE
SISTEMAS

Creada a partir de
1970.

Ve la empresa como
un sistema abierto en
interaccin con el
medio ambiente.

f) TEOR DE LA
CONTINGENCIA

Creada a finales de la
dcada de los
setenta, bajo la
influencia de la Teora
de los Sistemas

La empresa y su
administracin son
variables
dependientes de lo
que ocurre en el
medio externo.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN

Proporcionar:
Eficiencia
Eficacia

EFICIENCIA

Medios

Los mtodos, los procesos, las reglas y los

reglamentos, sobre la manera en que deben
hacerse las cosas, para lograr que los recursos
sean adecuadamente utilizados.
NTC-ISO 9000, 3.2.15: Relacin entre el resultado
alcanzado y los recursos utilizados.

EFICACIA

Fines

Los objetivos y resultados por alcanzar.

NTC-ISO 9000, 3.2.14: Extensin en la que se
realizan las actividades planificadas y se alcanzan
los resultados planificados.

TAREA DE LA ADMINISTRACIN
LA TAREA DE LA ADMINISTRACIN CONSISTE EN:
Interpretar los objetivos propuestos por la empresa y establecer la
manera de alcanzarlos por medio de LA ACCIN ADMINISTRATIVA.
LA ACCIN ADMINISTRATIVA SE DIVIDE EN:
A) PLANEACIN
B) ORGANIZACIN
C) DIRECCIN
D) CONTROL
que constituyen las funciones administrativas del PROCESO
ADMINISTRATIVO.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

A) PRINCIPIO DE DIVISIN DEL

TRABAJO Y ESPECILIZACIN.

Todo trabajo debe ser dividido con el fin

de permitir la especializacin de las
personas en alguna actividad.

B) PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD

Debe de haber una lnea de autoridad y

responsabilidad claramente definida,
conocida y reconocida por todos.

C) PRINCIPIO DE JERARQUA O
CADENA ESCALAR

La organizacin de una empresa

representa una cadena de niveles
jerrquicos sobrepuestos que forman una
pirmide.
La jerarqua representa volumen de aut. y
responsabilidad.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

D) PRINCIPIO DE LA UNIDAD Cada persona debe subordinarse

solamente a un superior.
DE MANDO

E) PRINCIPIO DE AMPLITUD
ADMINISTRATIVA

Cada superior debe tener una cantidad

adecuada de subordinados para
mandar.

F) PRINCIPIO DE
DEFICICIN

La autoridad, la responsabilidad, los

deberes deben ser definidos
previamente por escrito y comunicados
a todos.