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Professor Gledson Pompeu

gledson.pompeu@gmail.com

Qualidade de Software
CMMI
Mdulo 3 Representao por
estgios
Referncia:
CMMI 1.2 for Development

Estrutura (por estgios)

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Caractersticas Comuns (por estgios)

Compromissos (CO)

Habilidades (AB)

Gerenciamento do desempenho do processo, gerenciamento da


integridade de seus produtos de trabalho e envolvimento das
partes interessadas relevantes

Verificao da Implementao (VE)

Garantia de que o projeto ou a organizao tenham os recursos


de que necessitam

Diretrizes de Implementao (DI)

Criao de polticas e obteno de patrocnio

Reviso pela gerncia de nvel superior e avaliao objetiva de


conformidade com relao descrio de processos

As caractersticas comuns foram excludas do CMMI 1.2


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Nveis de maturidade (por estgios)

O nvel de maturidade de uma organizao fornece


uma forma de se prever o seu desempenho futuro

Os nveis de maturidade so medidos pelo alcance de


metas especficas e genricas que se aplicam a cada
conjunto pr-definido de reas de processo

Os nveis de maturidade fornecem uma ordem


recomendada para a melhoria de processos

A experincia mostra que as organizaes obtm melhores


resultados quando focam seus esforos de melhoria em um
nmero gerencivel de reas de processos
Um nvel de maturidade um plat evolutivo definido de
melhoria de processo, pois cada nvel estabiliza uma parte
importante dos processos da organizao
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Nveis de maturidade (por estgios)

Nvel 1: Inicial

Processos ad-hoc (improvisados) e caticos


O sucesso depende da competncia e do herosmo de
pessoas da organizao e no do uso de processos
comprovados
Projetos geralmente ultrapassam o oramento previsto
e no cumprem o cronograma
Organizao tende a abandonar seus processos nos
perodos de crise e no capaz de repetir seus
sucessos anteriores

0 reas de Processo

Considera-se de nvel 1 qualquer organizao que


no atenda a todos os requisitos de nvel 2
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Nveis de maturidade (por estgios)

Nvel 2: Gerenciado

Metas especficas e genricas de nvel 2


Os projetos da organizao garantem que os
requisitos so gerenciados e os processos so
planejados, realizados, medidos e controlados
A disciplina de processo ajuda a garantir que as
prticas existentes so mantidas durante os
perodos de crise

7 reas de Processo

Foco no gerenciamento de requisitos e projetos


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Nveis de maturidade (por estgios)

Nvel 3: Definido

Metas especficas e genricas associadas aos nveis 2 e 3


Os processos so bem caracterizados e compreendidos,
sendo descritos por padres, procedimentos, ferramentas
e mtodos que so estabelecidos e melhorados ao longo
do tempo
Os projetos estabelecem seus processos definidos,
adaptando o conjunto de processos padro da organizao

11 reas de Processo + 2 (IPPD) + 1 (SS)

Foco no desenvolvimento organizacional


Evoluo no escopo de padres e procedimentos: de
projetos individuais para processo organizacional
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Nveis de maturidade (por estgios)

Nvel 4: Gerenciado Quantitativamente

Metas especficas associadas aos nveis 2, 3 e 4 e metas


genricas associadas aos nveis 2 e 3
Os subprocessos mais relevantes so controlados com
tcnicas estatsticas e outras tcnicas quantitativas
A qualidade e o desempenho dos processos so
compreendidos em termos estatsticos
Objetivos quantitativos para qualidade e desempenho de
processo so estabelecidos e usados como critrios na
gesto de processos

2 reas de Processo

Evoluo na previso do desempenho dos processos: de


qualitativo para quantitativo
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Nveis de maturidade (por estgios)

Nvel 5: Em otimizao

Metas especficas associadas aos nveis 2, 3, 4 e 5 e metas


genricas associadas aos nveis 2 e 3
Os processos so melhorados continuamente com base na
compreenso quantitativa de suas causas comuns de variao
Objetivos quantitativos de melhoria so estabelecidos para
refletir as mudanas nos objetivos de negcio e utilizados como
critrios na gesto de processos
As melhorias so selecionadas com base em um entendimento
quantitativo de suas contribuies esperadas, comparadas ao
seu custo e seu impacto na organizao

2 reas de Processo

Evoluo na utilizao de informaes quantitativas: da


obteno de previsibilidade para a melhoria sistemtica de
processos
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Nveis de maturidade (por estgios)

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Principais benefcios (por estgios)

Seqncia comprovada de melhorias a partir das


prticas bsicas de gesto, por um caminho
comprovado e pr-definido de nveis sucessivos,
cada um servindo de base para o prximo
Comparaes intra e inter-organizaes por meio
de nveis de maturidade
Fcil migrao do SW-CMM para o CMMI
Classificao nica que resume resultados de
avaliaes e permite comparaes simples entre
organizaes
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