Um time de profissionais

focados na gesto da siderurgia

Viso

Internacional
Geografia

Classe Mundial

Qualidade

Entre as maiores
Tamanho

Entre as mais rentveis

Rentabilidade

Socialmente
responsvel
Colaboradores,
comunidade e meio ambient

Misso

Clientes
Garantir a satisfao

Acionistas

Gerar valor econmico

Colaboradores

Estimular a realizao profissional

Comunidades

Contribuir para o desenvolvimento sustenta

Viso Estratgica

Entregar o ao Gerdau
com os melhores nveis
de eficincia econmica

Viso Estratgica
Industrial
Market Mill

Unidades voltadas para o mercado regional

Utilizam sucata e gusa como principais insumos
metlicos
Maior equilbrio dos custos e melhor margem
operacional

Viso Estratgica
Industrial
Usinas Integradas

Proximidade com o minrio de ferro

Trs plantas industriais em Minas Gerais
Aominas
Baro de Cocais
Divinpolis
Aominas possui um dos custos industriais
mais competitivos do mundo

Viso EstratgicaComercial

Foco em cada segmento da economia

Construo civil
Indstria
Agropecuria
Ao coordenada com a rea industrial

Princpios da Governana

Quem desejar os postos de maior

significao, que apresente as
suas credenciais de trabalho,
capacidade e dedicao
Curt Johannpeter

Histrico dos Ciclos de Governana

1901

Joo Gerdau e seu filho Hugo Gerdau

comandam a Fbrica de Pregos Pontas
de
1917
Paris
Hugo Gerdau passa a liderar a Fbrica de
Pregos, sucedendo Joo Gerdau

1939

Dois executivos assumem o negcio,

Norberto Nickhorn e Waldomiro Schapke

Histrico dos Ciclos de Governana

1947

1973

Curt Johannpeter, Roberto Nickhorn e

Waldomiro Schapke gerenciam a
Siderrgica Riograndense
Incio da atividade siderrgica do Grupo

Germano, Klaus, Jorge e Frederico

Gerdau
Johannpeter assumem posies
estratgicas
na gesto do Grupo
1981
Os
Evoluo
no mercado
nacional
executivos
Carlos Petry
e Luiz Ped
passam
a integrar o Conselho do Grupo
Consolidao no mercado nacional e

Crescimento do Grupo Gerdau

Produo de Ao

Maior produtor de aos longos das Amricas

1980
1 milho de toneladas de ao

2002

9 milhes de toneladas de ao

Crescimento do Grupo Gerdau

Usinas Siderrgicas

1980 5 unidades
Brasil
Uruguai
2002 19 unidades

04
01

Brasil
10
Estados Unidos
05
Canad
02
Chile
01
Uruguai
01
Argentina (participao societria)

Crescimento do Grupo Gerdau

Ativos totais

1980
2002

US$ 240 milhes

US$ 4,3 bilhes

Mercado
de Capitais

1980
2002

Bovespa
Bovespa, NYSE e Latibex*

Acionistas

1980
2002

21.000 acionistas
92.000 acionistas

Colaboradores

1980
2002

7.600 pessoas
16.000 pessoas

Objetivos

Ampliar a capacidade de gesto

Atender as demandas resultantes da expans
Maior competitividade no cenrio internacion
Assegurar a conduo do processo de sucesso,
sem perder as experincias acumuladas
Aumentar a transparncia com acionistas e
mercado de capitais

Conselho de Administrao

Orientao geral dos negcios

Jorge Gerdau Johannpeter

Presidente

Germano Gerdau Johannpeter

Klaus Gerdau Johannpeter
Frederico Gerdau Johannpeter

Vice-Presidente
Vice-Presidente
Vice-Presidente

Carlos Petry
Affonso Celso Pastore
Oscar Bernardes

Conselheiro
Conselheiro
Conselheiro

Expedito Luz

Secretrio-Geral

Comit Executivo
Gesto das Operaes
de Negcios e dos
Processos Funcionais

Atuao
colegiada

Sinergia
global

Atuao
individual

Foco na
eficincia

Jorge Gerdau Johannpeter

Frederico Gerdau Johannpeter

Presidente
Vice-Presidente Snior

Carlos Petry

Vice-Presidente Snior

Andr Gerdau Johannpeter

Vice-Presidente

Claudio Gerdau Johannpeter

Vice-Presidente

Osvaldo Burgos Schirmer

Vice-Presidente

Paulo Bins de Vasconcellos

Vice-Presidente

Expedito Luz

Secretrio-Geral

Comit Executivo

Expedito Luz
Secretrio-Geral

Comit Executivo

Planejamento Estratgico Grupo e Operaes

Desenvolvimento Organizacional
Comunicao Social e Relaes com a Comunidade

Comit Executivo

Orientar e dar apoio aos demais integrantes

Contabilidade e Auditoria
Holding
Jurdico
Gerdau Florestal

Comit Executivo

Orientar e dar apoio aos demais integrantes

Recursos Humanos
Logstica e Transporte
Suprimentos

Comit Executivo

Amrica do Norte
Informtica

Comit Executivo

Aos Longos Brasil

Aos Especiais
Industrial

Comit Executivo

Finanas
Relaes com
Investidores
Argentina, Chile e
Uruguai
Banco Gerdau

Comit Executivo

Aominas
Marketing e Vendas
Tecnologia de Gesto da
Qualidade
Metlicos

Operaes de Negcio

Definidas a partir da sua localizao

geogrfica e/ou linha de produtos

Aos Longos Brasil

Aos Especiais
Aominas
Amrica do Norte
Argentina, Chile e Uruguai

Operaes de Negcio
Aos Longos Brasil Domingos Somma
Aos Especiais Cludio Mattos Zambrano
Aominas Luiz Andr Rico Vicente
Amrica do Norte
AmeriSteel Philip E. Casey
MRM Garry Leach
Courtice Steel Glen Beeby
Argentina Amaury Cordeiro de Oliveira
Chile Hermann Von Mhlenbrock S.
Uruguai Salvador Elias Gimenez Daou

Operaes de NegcioBrasil

Operaes de Negcio Amrica do Norte

Operaes de Negcio Argentina, Chile e

Uruguai

Processos Funcionais

Essenciais para a gesto do negcio

Garantem diferenciais competitivos e
maximizao dos resultados

Processos Funcionais

Comunicao Social e Relaes com a Comunidade

Contabilidade e Auditoria
Desenvolvimento Organizacional e RH
Finanas e Relaes com Investidores
Holdings
Informtica
Jurdico
Logstica e Transportes
Marketing e Vendas
Metlicos
Planejamento Estratgico Grupo e Operaes
Processo Industrial
Sistema de Gesto da Qualidade
Suprimentos

Comits

Comits Auxiliares para a gesto

dos negcios do Grupo
Comit de Estratgia
Analisar oportunidades de negcios

Definir estratgias de longo prazo

Comits de Excelncia
Contribuir para a excelncia dos processos
Estimular o intercmbio de conhecimentos entre
as unidades

No se constri um
empreendimento sem
profissionalismo e valores
Os verdadeiros valores de uma
organizao so estabelecidos por
comportamentos pessoais
Envolvem aspectos culturais, morais e ticos

Credos do Grupo Gerdau

Cliente satisfeito
Pessoas realizadas
Qualidade diferenciada
Tecnologia

atualizada

Seriedade com todos os pblicos

Segurana e solidez
Lucro como medida de desempenho