UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA

LIDERAZGO
REALIZADO POR:
VILLASMIL ALEJANDRA
PREZ CELENA
RAMREZ MARIA
GUTIERREZ KIMBERLITH

MRIDA, OCTUBRE 2016

C.I. 20.394.038
C.I 23.497.696
C.I. 26.439.948
C.I. 19.487.813

CLASIFICACIN DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Nato
Nato

Por su origen

Adquirido
Adquirido

Personalidad
Personalidad

Apariencia
Apariencia
Fsica
Fsica

Por sus rasgos

Capacidad
Capacidad de
de
Oratoria
Oratoria
Simpata
Simpata

Triunfador
Triunfador

Autoritario

Por Su Estilo

Democrtico
Laissez faire
Poder Legitimo
Poder
Poder de
de Recompensa
Recompensa

Por Fuentes
de Poder

Poder Coercitivo
Poder Experto
Poder de
informacin
Poder de
Referencia o
Prestigio

Arte o proceso de influir en las personas

para que participen con disposicin y
entusiasmo hacia el logro de las metas del
grupo.

Definiciones de Liderazgo

Robert
Tannenbaum

Peter
Drucker

Influencia interpersonal, ejercida en

una situacin concreta orientada a
travs del proceso de comunicacin
con un grupo o equipo de trabajo hacia
el logro de metas especificas

La base del liderazgo eficaz:

Lo que distingue, al lder verdadero del falso son
sus logros.
El liderazgo como responsabilidad mas que
como privilegio.
El conductor debe ganarse la confianza
(Integridad).

Capacidad de
utilizar el poder

Capacidad de
comprender
Componentes
del
Liderazgo

Capacidad de
Inspirar

Capacidad de
actuar

Fsicas y personalidad.

Habilidades
de
Liderazgo

Comprensin del negocio.

Inteligencia y habilidad
cognoscitiva.

Caractersticas del
Liderazgo
Carisma y flexibilidad.

Confianza en s,
Creatividad

Conduccin y Motivacin.
Honestidad e Integridad.

Iniciativa y tenacidad.

Liderazgo

Autoridad

Poder

Por su
Origen

Adquirido

Carisma

Por sus
Rasgos

xito
acadmico

Personalidad

Apariencia
fsica

Oratoria

Simpata

Lder
Autocrtico

Por su
estilo

Lder
Democrtico

Lder Liberal

Lder Autocrtico

Seguidor.

Seguidor.

Seguidor.

El
supervisor
es
todo.
Administracin centralizada. El
decide y hace que todos le
reporten.

Lder Democrtico

Seguidor.

Seguidor.
Seguidor.

El supervisor es el lder del

grupo, aunque todava
depende de l.

Lder Liberal

Seguidor.

Seguidor.

El supervisor es un
facilitador de procesos;
permite que el equipo
trabaje solo.

Laissez Faire

Seguidor.

Enfoque Situacional o de Contingencia

Por fuentes de poder

El poder se define como la

habilidad que desarrollan ciertos
directivos
para afectar el
comportamiento
de
otros
miembros de la empresas a fin de
obtener su obediencia.

Por fuentes de Poder

Poder
Legtimo

Poder
Coercitivo
Poder
de Recompensa

Poder
de
Informacin

Capacidad
del dirigente
formal

Posicin
jerrquica

Poder
De Referencia o
Prestigio

Poder
Experto

Informacin muy
valiosa y
confidencial
Habilidad para
castigar las
conductas

Posesin de
certificados
especiales

Surge por
resonancia del
comportamiento
del titular

Modelos de entrenamiento de Liderazgo

A travs del tiempo se han desarrollado modelos de direccin de

personal, que se han denominado teoras de liderazgo porque son
especulaciones racionales idealizadas de una direccin deseable.
Elementos cambiantes
La personalidad y madurez administrativa.

El tipo de la organizacin.
La eficiencia del grupo.
El problema en si.
Apremio de tiempo.

Tannenbaum y la escala dinmica de la

autoridad

El administrador vende
(convence) la decisin y
la comunica

El administrador
toma la decisin y
la comunica

El administrador presenta
una decisin tentativa sujeta
a modificaciones

El administrador
presenta sus ideas,
innova a que se
formulen preguntas

El administrador como
lder determina los limites
y solicita equipo que tome
una decisin

El administrador presenta el
problema, acepta
sugerencias y toma
entonces su decisin

El administrador
hace que el
equipo tome las
decisiones

ENFOQUE SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

Los individuos se convierten en

lideres no solo por los atributos de
sus personalidades, sino tambin
por varios factores situacionales y
por las interacciones entre ellos y
los miembros de grupos.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA PARA EL

LIDERAZGO DE FIEDLER
Dimensiones Clave
de la Situacin de
Liderazgo

Posicin de
Poder

Estilos de
Liderazgo

Estructura
de las
Tareas

Relaciones
Lder Miembros

Calificaciones en una Escala del Compaero de

trabajo menos preferido (CTMP).
Calificaciones en una Escala sobre la
Similitud asumida entre opuestos (SAP).

EL LIDERAZGO DE GANDHI
1. Detecto las fortalezas de su enemigo y las
transformo en debilidades para aprovechar
esas reas de oportunidad.

2. Considero que los Retos lo ayudaban al Logro

de sus Metas, siempre mantuvo una actitud de
Hacerlo o Morir y estuvo dispuesto a asumir las
consecuencias de sus actos.
Gandhi
nunca
abandono
sus
principios, pero pudo
adaptar sus estrategias
a cada nuevo reto que
se le presentaba.

3.
Siempre busco sus Objetivos
siguiendo sus propios principios.

ENFOQUE RUTA-META PARA LA

EFICACIA DEL LIDERAZGO

Caractersticas de
los Subordinados

Funciones del
Lder

Conducta del
Lder

Subordinados
Motivados

Condiciones de
Trabajo

Organizacin
Eficaz

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL

Lideres Transaccionales: Identifican que

necesitan hacer los subordinados para
alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar
las funciones y tareas organizacionales,
establecer una estructura organizacional,
recompensar el desempeo y aportar a las
necesidades sociales de sus seguidores.

Lideres
Transformacionales:
Expresan
claramente una visin, inspiran y motivan a los
seguidores, y crean un clima favorable para el
cambio organizacional.

Grid gerencial, parrilla o

malla (matriz)
10
9
8

9.9 Mxima atencin

a las dos variables:
produccin y
personal.

1.9 Mxima atencin a las

necesidades humanas,
mnima atencin a la
produccin.

7
6

5.5 Punto de
balance de las dos
variables, es el
punto ideal.

5
4
3
2

1.1 Mnima atencin a

la produccin con
mnima atencin al
personal.

9.1 Mxima atencin a

la produccin, mnima
atencin al personal.

1
1

10

CASO
PRCTICO

Grid gerencial, parrilla o

malla (matriz)

10

1.9 Instituciones
Educativas

9.9 Google

8
7
6

5.5 Empresas
Polar

5
4
3
2

1.1 Instituciones
Gubernamentales

9.1 Banco de la mujer

1
1

10