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ESTRATGICA DEL
MANTENIMIENTO
Equipo #5
ADMON DEL MTTO
ITSLP
QUE ES PLANEAR?
EL QUE: Alcance del trabajo o proyecto.
EL COMO: Procedimiento, Normas, Procesos.
LOS RECURSOS: Humanos, Horas hombre, Equipos, Herramientas.
LA DURACION: Tiempo del proyecto o trabajo.
9.
DETERMINACIN DE LA
IMPORTANCIA RELATIVA DE
LOS RECURSOS
En toda empresa existen 3 niveles de conservacin:
1. Lo integra los recursos vitales a los cuales se les atender con
rutinas de conservacin programada muy exigentes,
mantenimiento predictivo en tiempo real y establecimiento de
planes contingentes.
2. Esta formado por los recursos importantes y se les cuidara con
rutinas meticulosas de conservacin programada y planes
contingentes.
3. Lo forman los recursos triviales y su atencin debe ser por
medio del establecimiento de rutas por especialidad, sin
importar si estos se atienden en forma preventiva o correctiva.
PLANES DE CONSERVACIN
INDIVIDUALES
PARA CADA
RECURSO
VITAL O
IMPORTANTE
HACER UN
PLAN DE
CONSERVACION
INDIVIDUAL
PLANES DE CONSERVACIN
PARA SISTEMAS VITALES
Atender en forma individual los recursos vitales e
importantes, no nos garantiza que estos puedan trabajar
adecuadamente cuando estn interrelacionados en una
disposicin tal, que varios de ellos, quiz integrados con
algunos triviales formen un sistema vital, el cual se
considera de importancia; es necesario estudiar dicho
sistema como una unidad y elaborar un plan de
conservacin
personalizado, por lo tanto:
PARA CADA
SISTEMA VITAL
COMPUESTO POR
VARIOS
RECURSOS
VITALES,
IMPORTANTES O
TRIVIALES
HACER UN PLAN
DE
CONSERVACION
POR
RUTAS TECNICAS
PLANES DE CONSERVACIN
PARA SISTEMAS TRIVIALES
Si en un momento dado algunos de los recursos que nos
proporcionan un servicio de calidad trivial fallan, el impacto
negativo es insignificante, por lo que es posible diferir su
atencin para cuando sea mas econmico ocuparse de ello.
Esto hace factible que se pueda programar su atencin en
forma global, es recomendable atenderlos por rutas tcnicas.
HACER UN PLAN DE
CONSERVACIN POR
RUTAS TCNICAS
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA
DE RDENES DE TRABAJO
Todo trabajo de conservacin (programado o
contingente), cuyo anlisis pueda facilitar la mejora
continua (reparaciones por anomalas, ajustes, etc)
debe tener su origen en un documento escrito
basado en un plan de conservacin a largo plazo
RDENES DE TRABAJO
A: RUTINARIAS
Se atienden en forma rutinaria o cclica,
forman parte de un plan de conservacin
predeterminado y despus de ejecutadas,
vuelven a repetirse con la frecuencia asignada
en el plan, hasta terminar con el tiempo de
vida til del equipo.
Su tiempo y costo han sido previamente
calculados y representan la mayor parte del
presupuesto de conservacin.
B: ESPECFICAS
Se elaboran para la atencin de
alguna accin contingente o para
dar respuesta a una solicitud de
trabajo o reporte de anomalas
elaborados
por
personal
de
produccin o conservacin.
REPORTE DE ANOMALAS O
SOLICITUDES DE TRABAJO
Es recomendable para fines de control y anlisis de
resultados, utilizar los reportes de anomalas para hacer los
labores frecuentes, pequeas y no similares, estableciendo
una orden de trabajo especfica (mensual) que conjunte los
reportes de los trabajos ejecutados en un mes.
PLANIFICACIN DE LA
CONSERVACIN
Planificares organizar, conforme a un plan, es el establecimiento
de programas con indicacin de las diversas etapas que hay que
seguir, as como la estructuracin de organismos adecuados para
esta realizacin.
CONTINGENCIAS Y
ANOMALAS
a) Los trabajos ocasionados por contingencias sern
atendidos de inmediato con rdenes de trabajo
especficas.
b) Los trabajos ocasionados por anomalas pueden ser
manejados de dos formas, primero que cada reporte
origine una orden de trabajo especfica y segundo, que
por su bajo costo y frecuencia se acepte que el reporte
de anomalas sea considerado como una orden de
trabajo, por lo que tiene que ser liquidado o requisitado
como tal.
CONTROL DE RESULTADOS
Es indispensable verificar el desempeo del personal durante la
ejecucin de las rdenes de trabajo para corroborar su calidad, as
como detectar si los recursos fsicos presentan deficiencias de diseo,
instalacin, funcionamiento, fiabilidad o mantenibilidad.
EJEMPLO GENERAL
La etapa de planificacin empieza con los anlisis del programa anual de
conservacin y de preparacin de los programas mensuales correspondientes.
El siguiente paso es hacer las ordenes de trabajo rutinarias que de ah resulten,
asignando los recursos humanos, fsicos y tcnicos.
El supervisor al hacer la programacin, debe tener a su disposicin todos los
recursos necesarios.
Materiales
Herramientas
Equipos de prueba
instructivos
Personal
BIBLIOGRAFA
Enrique Dounce Villanueva. (2007). La productividad del mantenimiento
industrial. Mxico: grupo editorial patria.
Santiago Garcia Garrido (2010). Organizacin y gestin integral de
mantenimiento. Editorial: Diaz de santos.
Alberto Mora Gutierrez. (2009). Mantenimiento. Planeacin, ejecucin y control.
1era Edicin. Editorial Alfaomega.
Mantenimiento de mquinas y servicios a la produccin:
http://www.xing.com/net/ne_mantenimientodemaquinasys/gestion-del-mantenimiento133216/calidad-en-el-servicio-de-mantenimiento-8671336