EMPRESA

NDICE

Cmo surge la empresa

Clasificacin
* sector de actividad
* segn tamao
* segn propiedad de capital
Qu factores componen una empresa
Objetivos como empresa

TRANSACCION
Costes de transaccin
Tipos de costes
Transacciones mas destacadas a nivel mundial 2014
Transacciones mas destacadas en el Per 2014

CONFLICTO
Fuentes que general conflictos
Espacio de Conflicto
Medios alternativos para solucin de conflictos

 EMPRESA

Como surge una

Empresa:
La respuesta se encuentra en un agente que toma la
iniciativa con el fin crear valor o apropiarse de la renta
residual.

INICIATIVA
DECISIN

CLASIFICACIN DE
LAS EMPRESAS

SEGN
ACTIVIDAD:

SECTOR PRIMARIO O AGROPECUARIO

Es el sector que obtiene el producto

de sus actividades directamente de
la naturaleza, sin ningn proceso
de transformacin. Dentro de este
sector se encuentran la agricultura,
la ganadera, la silvicultura, la caza
y la pesca. No se incluyen dentro de
este sector a la minera y a la
extraccin de petrleo, las cuales
se consideran parte del sector
industrial.

EJEMPLOS :
Agricultura
Ganadera
Silvicultura
Apicultura
Acuicultura
Caza
Pesca
Piscicultura

SECTOR
SECUNDARIO
O
INDUSTRIAL
Comprende
todas
las
actividades
econmicas de un pas relacionadas con la
transformacin industrial de los alimentos
y otros tipos de bienes o mercancas, los
cuales se utilizan como base para la
fabricacin de nuevos productos.
Se divide en dos sub-sectores: industrial
extractivo e industrial de transformacin:
INDUSTRIAL EXTRACTIVO: extraccin
minera y de petrleo.
INDUSTRIAL DE TRANSFORMACIN:
envasado
de
legumbres
y
frutas,
embotellado de refrescos, fabricacin de
abonos
y
fertilizantes,
vehculos,
cementos, aparatos electrodomsticos,
etc.

EJEMPLOS DEL SECTOR

SECUNDARIO:
Minera (Minera YanacochaCajamarca, Antamina-Ancash)
Hidrocarburos (Petrobras
Energa Per, Hunt Oil Company
of Per)
Empresas industriales ( Alicorp,
Sapolio, Yambal, Gloria)
Empresas dedicadas a la
construccin (GyM, Grupo
inmobiliario vida, Abancorp
construye)

SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS

Incluye todas aquellas actividades que no
producen una mercanca en s, pero que son
necesarias para el funcionamiento de la
economa. Como ejemplos de ello tenemos el
comercio, los restaurantes, los hoteles, el
transporte, los servicios financieros, las
comunicaciones, los servicios de educacin,
los servicios profesionales, el Gobierno, etc.
Es indispensable aclarar que los dos
primeros
sectores
producen
bienes
tangibles, por lo cual son considerados como
sectores productivos. El tercer sector se
considera no productivo, puesto que no
produce bienes tangibles pero, sin embargo,
contribuye a la formacin del ingreso
nacional y del producto nacional.

EJEMPLOS DEL
SECTOR TERCIARIO:
LAN (VUELOS
COMERCIALES)
CIVA (EMPRESA DE
TRANSPORTES)
HOTEL SHERATON
TELEFONICA
MOVIL

SEGN EL TAMAO
EMPRESA GRANDE:
Se
caracterizan
por
manejar
capitales
y
financiamientos
grandes, por lo general tienen
instalaciones propias, de sus ventas
son de varios millones de dlares ,
tienen miles de empleados de
confianza y sindicalizados, cuentan
con un sistema de administracin y
operacin muy avanzado .

EMPRESA MEDIANA:
En este tipo de empresas
intervienen varios cientos de
personas y en algunos casos
hasta
miles,
generalmente
tienen sindicato, hay reas
bien
definidas
con
responsabilidades y funciones,
tienen
sistemas
y
procedimientos automatizados.

PEQUEAS EMPRESAS:
Las pequeas empresas son entidades
independientes, creadas para ser
rentables, que no predominan en la
industria a la que pertenecen, cuya
venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de
personas que las conforman no
excede un determinado lmite.
EJEMPLOS :
POLICLINICOS
FERRETERIA AL DIA
VERA LIMA
RESTAURANTES

MICROEMPRESA:
son prcticamente artesanales,
la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los
asuntos relacionados con la
administracin,
produccin,
ventas
y
finanzas
son
elementales y reducidos y el
director o propietario puede
atenderlos personalmente.
EJEMPLOS :
Artesanas,
Papeleras
,
panaderas ,fabricas de calzado.

SEGN LA PROPIEDAD
DE CAPITAL
EMPRESAS PRIVADAS:
Estn en manos privadas y siempre
buscan maximizar sus beneficios.
Tienen libertad de accin del
empresario
en
los
mtodos
productivos, aunque sometido a ciertas
limitaciones referentes a la naturaleza
del
producto,
las
condiciones
laborales, el sistema de precios, etc.
Los bienes y servicios que producen
estn destinados a un mercado, la
reaccin del cual es un elemento de
riesgo de la gestin de la empresa.

Las relaciones de la empresa con

las dems se rigen en cierta
forma, ms o menos amplia, por la
competencia.
Se rige por el sistema de prdidas
y ganancias y su finalidad
principal es magnificar sus
beneficios.
Pueden ser individuales o sociales,
segn que su titular sea un
individuo, una persona fsica o
persona jurdico colectiva o moral.

EMPRESA PBLICA:
Es el tipo de empresa
en la que el capital le
pertenece al Estado,
que puede ser
Nacional, Provincial o
Municipal.
Busca el bienestar de
la poblacin.

EMPRESAS MIXTAS:
Es el tipo de empresa
en la que la propiedad
del
capital
es
compartida entre el
Estado
y
los
particulares.

Factores que componen una

empresa:
Una empresa combina tres factores:

Factores Activos

Factores Pasivos

Organizacin

Objetivos principales de una

Empresa:
La empresa al actuar dentro de un marco
social e influir directamente en la vida del ser
humano, necesita un patrn u objetivos
deseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en que acta,
fijndose as los objetivos empresariales que
son:

ECONMICOS
SOCIALES
TCNICOS

Transacciones

Costes de transaccin:
La transaccin es sinnimo de la transferencia del derecho a
utilizar ciertos bienes de unos agentes a otros. Cuando dos o ms
agentes pactan contractualmente el lugar y fecha en que se va a
producir el intercambio de un bien en particular, se est
produciendo una transaccin. Surgen costes de transaccin
teniendo en cuenta que pueden afectar las siguientes dos
variables que se muestran en la figura:

Tipos de Costes de
Transaccin

Los costes de transaccin son los originados por la

identificacin de los precios relevantes y la negociacin y
conclusin de los contratos, es decir, surgen al establecer
las condiciones del intercambio. Es posible sealar tres tipos
de costes de transaccin:
1. Costes de informacin: derivados de la identificacin y
contacto de las partes que intervienen en la transaccin.

2. Costes de negociacin

3. Costes de garanta:

Ejemplos de Costes de Transaccin:

Italia es bastante conocida por sus denominados distritos industriales, que incluyen
pequeas y medianas empresas, la mayora de las cuales son altamente
especializadas. La comunidad de los negocios est organizada a manera de redes, en
las cuales se encuentra a los gobiernos locales, las escuelas tcnicas, las
instituciones de investigacin y otras organizaciones. Dentro de un distrito
industrial, los costos de transaccin son reducidos debido a la colaboracin y la
cooperacin basada en la confianza y la reciprocidad. Las empresas en estos lugares
son mucho ms eficientes y productivas que en cualquier otro lugar.
En economas en transicin de Europa del este, el rpido progreso en establecer
instituciones basadas en el sistema de mercado ha reducido los altos costos de
transaccin. Estos eran causados, en un inicio, por la falta de conocimiento sobre los
mecanismos del mercado, por la poca claridad de los marcos reguladores; as como
por una burocracia inexperta, un sistema judicial poco desarrollado y la corrupcin.
Establecer nuevas relaciones de negocios despus de la disolucin de una economa
de planificacin centralizada ocasion altos costos de transaccin. Esto se debi a
que los administradores antiguos, quienes no contaban con experiencia alguna
dentro de un contexto de mercado, se convirtieron en actores econmicos
independientes, y los negociantes occidentales no slo tuvieron dificultades en
conseguir informacin de mercado sino que tambin tuvieron que lidiar con
contrapartes que no contaban con experiencia en negociaciones empresariales. Las
instituciones de apoyo creadas recientemente gestionaron el establecimiento de un
conjunto de reglas de juego para reducir la incertidumbre y establecer una
estructura estable que facilite las interacciones, para beneficio tambin de las reas
locales.

Las transacciones empresariales ms

grandes en el mundo durante el 2014
En el 2014, las fusiones y adquisiciones subieron a sus mayores
volmenes desde la cima de la crisis financiera. A nivel mundial,
las transacciones ascendieron a US$ 3.34 billones, un aumento
de 47% respecto al 2013. Aqu las ms importantes

ATyT Inc. compr en mayo a DirecTV Group Inc. por US$ 67,100 millones.

La firma de Mark Zuckenberg , Facebook, desembols US$ 19,400 millones

por WhatsApp Inc. en febrero.

En abril, General Electric Co. pag US$ 17,100 millones por el negocio de
energa de Alstom SA.

Las movidas empresariales que marcaron

el 2014 en el Per
El 2014 fue un ao marcado por fusiones y adquisiciones
empresariales, lo cual demuestra un gran avance en la
confianza de inversionistas hacia el mercado peruano.

Las Bambas. Sin dudas, uno de los acuerdos de compra ms importantes en el

Per se dio cuando el consorcio chino liderado por la minera MMG apost por
invertir US$ 7,005 millones en la adquisicin del proyecto cuprfero

Mibanco. La bomba en febrero estall cuando Credicorp compr el 60.68% de

Mibanco por US$ 179.5 millones, ya que se concret la unin de las dos entidades
ms importantes en el mercado peruano de financiamiento

Maestro. El grupo chileno Falabella apost por el Per con la compra de Maestro,
a travs de su subsidiaria Sodimac, con el valor de US$ 715 millones, que al
trmino de la venta se convirti en US$ 490 millones

Costeo. La empresa Costeo Alimentos compr el 100% de las acciones de

Romero Trading, duea de la marca Paisana

Scotiabank. La entidad financiera Scotiabank alcanz un acuerdo definitivo para

adquirir las operaciones de la banca minorista y comercial del Citibank del Per.

Alicorp. La empresa de consumo masivo Alicorp compr Global Alimentos, la

empresa que produce y vende cereales ngel, por US$ 107 millones, lo que le
permitir contar con el 58.3% de participacin en el sector de snacks y cereal

Vision Center. La holandesa GrandVision, subsidiaria de HAL Holding, firm un

acuerdo para adquirir el 62% de las acciones de la cadena peruana de tiendas de
ptica Topsa Retail. As, compr el 62% de la cadena peruana de Vision Center

Grupo Gloria. Cementos Yura, empresa del Grupo Gloria, compr el 51.35% de
Sociedad Boliviana de Cementos de Bolivia por US$ 300 millones, con lo cual
obtuvo el 98.36% de la principal empresa cementera de Bolivia.

Ransa. Una de las empresas del Grupo Romero, Ransa Comercial, adquiri el
93.1% de la colombiana Colfrigos por US$ 24.9 millones.

CONFLICTO

Definiciones de conflicto
RAE
Lucha, combate, pelea
Enfrentamiento armado
Tendencias contradictorias en el
individuo capaz de ocasionar
angustia y trastornos neurticos

En relaciones laborales
los que se enfrentan a
favor de trabajadores o
empresarios

PRINCIPALES CAUSAS PARA UN

CONFLICTO EN LA EMPRESA

Fallas en la
comunicacin.
Escasos
recursos.
Valores y
prioridades
diferentes.
Distinta
percepcin de
los problemas

Espacios de conflictos en la empresa

Internos:
De relacin humana, entre compaeros del mismo nivel o
distintos niveles.

Externos:
Relacin con las proveedores (poder).
Relacin con los clientes.
Relacin con las administraciones, instituciones (accionistas,
sindicatos, administracin, etc...)


Medios alternativos para solucin
Los conflictos que se generan deben ser resueltos de forma eficiente,
reduciendo costos y previniendo la aparicin de nuevos conflictos.

Con el objeto de alcanzar el objetivo antes indicado el sistema jurdico ha

incorporado ciertos medios cuyo propsito es solucionar los conflictos sin
generar mayores antagonismos entre las partes.

Los medios de solucin de controversias ms difundidos son los siguientes:

La Negociacin: Actualmente la negociacin es una negociacin

cooperativa en la cual ambas partes trabajan en equipo para
solucionar las diferencias.
pticas de la negociacin cooperativa:

- Discutir sobre los intereses de las partes, no sobre las posiciones.

- Crear opciones de solucin que satisfagan intereses mutuas.

 La Conciliacin: sta se distingue de la negociacin por

el hecho que interviene un tercero, designado por las
partes, quien les ayudar a buscar una solucin al
conflicto. ste tercero no tiene capacidad de decisin.
Segn Pasco Cosmpolis, nos dice que
la conciliacin es un acuerdo precoz, justo y
definitivo.