Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Corpo/mente;
Indivduo/organizao;
Top-down/bottom-up;
Oriente/Ocidente.
Sntese do
indivduo/organizao
O conhecimento criado apenas pelos indivduos;
Em outras palavras, uma organizao no pode
criar conhecimento por si mesma;
A criao do conhecimento organizacional deve
ser entendida como um processo que amplifica o
conhecimento criado pelos indivduos e o
cristaliza no nvel do grupo atravs do dilogo,
discusso, etc.
Sntese do
indivduo/organizao
Sntese do
indivduo/organizao
O contexto real no qual grande parte da
converso ocorre no nvel do grupo ou da
equipe;
Sntese do inferior/superior
A presuno implcita por trs do modelo
top-down
da
de
que
apenas
os
Sntese do inferior/superior
O modelo de administrao middle-up-down, a alta
administrao proporciona o sentido de direo em
relao a aonde a empresa deveria dirigir-se e
articular a viso ou o sonho;
Os
administradores
medianos
sintetizam
Sntese do Oriente/Ocidente
Sntese do Oriente/Ocidente
No pensamento japons, a inovao no
somente a juno de diversas pores de dados e
informaes;
Em vez disso, um processo pessoal no qual
torna-se indispensvel o compromisso dos
empregados,
sua
identificao
com
a
empresa e sua misso.
O melhor do Oriente (A)
O melhor do Ocidente (B)
Modelo universal de
criao de conhecimento
organizacional (C)