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Tcito/explcito;

Corpo/mente;
Indivduo/organizao;
Top-down/bottom-up;
Oriente/Ocidente.

Sntese do
indivduo/organizao
O conhecimento criado apenas pelos indivduos;
Em outras palavras, uma organizao no pode
criar conhecimento por si mesma;
A criao do conhecimento organizacional deve
ser entendida como um processo que amplifica o
conhecimento criado pelos indivduos e o
cristaliza no nvel do grupo atravs do dilogo,
discusso, etc.

Sntese do
indivduo/organizao

Um indivduo e uma organizao no esto nas


extremidades opostas de um dualismo.

Sntese do
indivduo/organizao
O contexto real no qual grande parte da
converso ocorre no nvel do grupo ou da
equipe;

A interao dinmica dos indivduos (A) e


da organizao (B) cria a sntese na forma
de uma equipe auto-organizada (C).

Sntese do inferior/superior
A presuno implcita por trs do modelo

top-down

da

de

que

apenas

os

administradores do topo so capazes de


criar conhecimento;
O modelo bottom-up pressupe que o

conhecimento seja criado por empregados


empreendedores da linha de frente, com
poucas ordens e instrues do topo da
administrao.

Sntese do inferior/superior
O modelo de administrao middle-up-down, a alta
administrao proporciona o sentido de direo em
relao a aonde a empresa deveria dirigir-se e
articular a viso ou o sonho;
Os

administradores

medianos

sintetizam

conhecimento tcito, tanto da alta administrao


quanto dos empregados da linha de frente;
O conhecimento no criado nem pelo modelo
top-down (A) e nem pelo bottom-up (B), mas
pela sntese dos dois middle-up-down (C).

Sntese do Oriente/Ocidente

As prticas administrativas ocidentais


enfatizam o conhecimento explcito,
criado atravs de habilidades analticas e
formas concretas de apresentao oral e
visual, como documentos, manuais e
bases dados computacionais;

Sntese do Oriente/Ocidente
No pensamento japons, a inovao no
somente a juno de diversas pores de dados e
informaes;
Em vez disso, um processo pessoal no qual
torna-se indispensvel o compromisso dos
empregados,
sua
identificao
com
a
empresa e sua misso.
O melhor do Oriente (A)
O melhor do Ocidente (B)
Modelo universal de
criao de conhecimento
organizacional (C)