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.youtube.com/watch?
v=UgLJw9i2P9E&feat
ure=youtu.be

Anlisis de Puestos
de Trabajo.
Proceso de estudio , investigacin e identificacin de todos
los componentes del puesto para entender si necesita mejores
y lograr eficiencia en las actividades.

Claves para el anlisis


de Puestos de Trabajo
Se analiza un puesto en concreto , no de
manera estandarizada.
Se hace en un momento determinado.
Se analiza bajo la hiptesis normal de
desempeo.
Se analiza el puesto, no el ocupante.

Funciones del
Anlisis de
Puestos de
Trabajo.

Nos ayudara en:


a. La Planificacin, reclutamiento y
seleccin del Recurso humano.
b. Formacin , evaluacin de
puestos y del rendimiento en la
empresa.
c. Evaluacin de Potencial.
d. Planes de Carrera.
e. Salud ocupaciones y seguridad
industrial.
f. Diseo de Puestos,
organizacional, Orientacin y
Consejo Profesional.

Pasos para la
Elaboracin de un
anlisis de Puestos.

En este periodo es muy


importante localizar con
exactitud los datos exacto
correspondientes al puesto
de trabajo a tratar.
a. Nombre del puesto.
b. Cdigo.
c. Departamento al que
pertenece.
d. Seccin donde se realiza.
e. Cargo del Jefe Inmediato
f. Fecha del Anlisis
g. Analista
h. Aprob

Organigrama
.
La Descripcin del
Puesto.

Anlisi
s de
Puest
os de
Trabaj
o

Funciones del
Puesto de
trabajoy/o
.
Mquinas
Herramientas
utilizadas.

Formacin
exigida para
el puesto.
Experiencia
necesaria.
Toma de
decisiones
Supervisin o

control
recibido.

Es un esquema en el que se representa el entorno organizativo ,


prximo o directamente relacionado con el puesto de trabajo.
Este se podra decir que es aquel en el que se define claramente , el
objetivo que tiene este puesto de trabajo , en funcin con relacin a la
contribucin de la empresa.
Como su nombre lo dice, aqu se describen las actividades y funciones
que realizar la persona en el puesto de trabajo.
Hace referencia a las mquinas o herramientas que el ocupante
necesitar para realizar sus funciones en el puesto de trabajo
Se refiere a que la persona debe conocer a profundidad del tema en el
que va a desarrollar su trabajo y estar actualizndose constantemente.
Se refiere a que la persona debe tener experiencia previa para
desarrollar este trabajo
Se especifica el tipo de decisiones que podr tomar el
ocupante.
Basado en que tan apto est siendo el ocupante para realizar sus
funciones.

Experiencia
necesaria.

Anlisi
s de
Puest
os de
Trabaj
o

Toma de
Decisiones.

Supervisi
n o control
recibido.
Solucin de
Problemas

Relaciones. .
Relaciones

Condiciones
del Puesto
de Trabajo.
Observacion
es.

Se refiere a que la persona debe tener experiencia previa para


desarrollar este trabajo

Se especifica el tipo de decisiones que podr tomar el ocupante.

Basado en que tan eficiente y autnomo est siendo el ocupante para


realizar sus funciones.
Planteamiento de los problemas presentes en el puesto de trabajo al igual
que la manera en que van a ser solucionados.
Se detalla con que otros departamentos deber estar relacionado el ocupante
del puesto, tanto en el interior como exterior de la organizacin.
Se describe bsicamente el ambiente en el ocupante se va a desarrollar , el
espacio fsico y los riesgos , si es que los hay
Se incluye cualquier informacin del puesto de trabajo relevante, que no se
ha mencionado con anterioridad.

Observacin
Directa.
Consiste en observar el
trabajo realizado por el
ocupante del cargo, ya
sea directamente en el
sitio por un analizador o
mediante una cmara de
video que lo registre.

Ventajas
Obtencin de
datos reales y no
sesgados.

Obtencin de Datos
(Anlisis de Puestos de
Cuestionari
trabajo)
Cuestionario
o
a. .Debe haber una
preparacin previa del
cuestionario.
b. La labor del analista debe
ser comprobacin
documentacin e
interpretacin
c. Se envan a todos los que
realizan el mismo trabajo.

Desventajas.
a. No toma parte
activa el personal.
b. Algunas funciones
no son descritas
por falta de
observacin

Ventajas
a. Gran ahorro
de tiempo.
b. Distintos
puntos de
vista

Se entrevistan personas para un


cargo en especfico , que ya
cuenten con experiencia en el
mismo.

Desventajas
a. Dificultad en la
comunicacin
.
b. Obtencin
pobre de
datos.

Ventajas: Gran
ahorro de tiempo,
se recoge
informacin
necesaria, se
obtiene distintos
puntos de vista.
Desventaja: el
entrevistado dice
lo que querra que
fuera el trabajo .
No lo que es.

Entrevista
Grupal: es que

Herramienta
s para la
Obtencin
de Datos
(Anlisis de
Puestos de
trabajos)

en la que se renen
dos o ms
trabajadores para ser
entrevistados
simultneamente.

Ventajas
Aporta distintos
puntos de vista,
opcin de
discusin

Ventajas
Informacin
recogida menos
amplia y precisa.

Reunin Expertos: Reunin / entrevista


de expertos en el trabajo a analizar.
Utilizada para el diseo y rediseo de puestos y programas de
prevencin de riesgos laborales.

Diarios
Laborales:
registro que realiza el
colaborador de sus
actividades realizadas en
un tiempo

Ventajas
Muy til en la
recogida de
informacin

Desventajas.
Muy tedioso
para los
empleados.

Mtodo Mixto: consiste en la combinacin de todos los mtodos


anteriores. Mtodo que reduce imprecisiones .
Para Cargos operativos : Observacin-Entrevista, Para Cargos
Administrativos (Observacin-Entrevista)

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