REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN
RODRGUEZ
BARQUISIMETO ESTADO LARA

DIAGRAMA DE
PERT
Seccin: A
Prof. Ronald
Ordoez

Participantes:
ngulo Norimar; C.I. 16.404.237.
Calles Jhonathan C.I.19.166.229.
Canela Fabiola; C.I. 16.868.795.
Escobar Karla; C.I. 18.950.046.
Gimnez Yohan; C.I. 17.852.141.
Martnez Jhoannys; C.I.
18.430.034.
Sira Miguel; C.I. 17.013.656.
Trejos Jos; C.I. 15.206.493.
Zambrano Ana K.; C.I.

DIAGRAMA DE PERT (Program

Evaluation and Review Technique)
Es una representacin grfica de las relaciones
entre las tareas del proyecto que permite calcular
los tiempos del proyecto de forma sencilla. El
sistema PERT es muy til en la elaboracin de
proyectos.
Tarea

Predec.

Duracin

A
B
C
D
E
F
G
H

A
C
DII+1
BFI-1

2
3
2
3
2
3
3
2

D,E,F
GFF

ORIGEN DEL DIAGRAMA DE

PERT
administracin de proyectos
ha evolucionado como un

-La
nuevo
campo con el desarrollo de dos tcnicas analticas para la planeacin,
programacin y control de proyectos, las cuales son el Mtodo de Ruta
Crtica (CPM) y la Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos (PERT),
las mismas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi
simultneamente (19561958). El PERT, fue desarrollado por la Marina
de Estados Unidos por una organizacin consultora con el fin de
programar las actividades de investigacin y desarrollo para el
programa de misiles Polaris.
-El mtodo PERT esta orientado en llevar la determinacin de un
programa de tiempo. El PERT comprende una tcnica, denominada
tcnicas de programacin de proyectos.
- La programacin de proyectos por PERT consiste en tres fases
bsicas: Planeacin, Programacin y Control.

FASES BSICAS DEL DIAGRAMA DE

PERT
- PERT y Planeacin:
* Anlisis estratgico, en el que la red del proyecto se
modifique introduciendo nuevas actividades o cambiando las
relaciones entre las existentes.
* Anlisis tctico, en el que se cambien los tiempos de actividad
mediante la aplicacin de recursos adicionales.
- PERT y Control:
Puede usarse para monitorear el progreso del proyecto, donde se
puede comparar los tiempos efectivos de las actividades
conforme ocurran, con los que se usaron en los procesos de
planeacin. Por ejemplo, Si la actividad B toma 6 o 7 semanas en
vez de las 5 proyectadas en el diagrama de red, el gerente sabra
que el plan est fuera de tiempo. Esto le dara la oportunidad de
arreglar la asignacin de ms recursos a algunas otras actividades
de la ruta crtica, en un esfuerzo por acortar la actividad y tener la
esperanza de alcanzar la meta global deseada.

CARACTERSTICAS
Es un grafo, representado por un conjunto de
puntos (nodos) unidos por flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del
proyecto.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas
del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por crculos o
rectngulos, corresponden a instantes del
proyecto.
Es una herramienta de clculo y una
representacin visual de las dependencias entre
las tareas del proyecto.

Mtodos
Los nodos representan
instantes del proyecto. Cada
Constructivos

nodo representa el inicio mnimo (im) de las tareas

que tienen origen en dicho nodo y el final mximo
(FM) de las tareas que llegan al mismo.
Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final, es
decir, slo puede haber un nodo al que no llegue
ninguna flecha (nodo inicial) y slo puede haber un
nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final).
La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se
reserva el nmero menor (generalmente el 0 o el 1)
para el nodo inicial y el mayor para el nodo final.
Las flechas representan tareas y se dibujan de
manera
que
representen
las
relaciones
de
dependencia entre las tareas.
No puede haber dos nodos unidos por ms de una
flecha.
Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0,
que acostumbran a notarse f(0), para evitar
construcciones ilegales o representar dependencias
entre tareas.

PARA QU SIRVE EL
- El mtodo PERT, que pertenece al rea de los programas dentro de la
PERT?
planeacin, est ntimamente relacionado con todas las funciones
administrativas, ya que de ser un programa dentro de la planeacin,
sirve de base a la organizacin como modelo para realizar un desarrollo
objetivo y claro de sus etapas.
-Es aplicable a la direccin, ya que proporciona informacin valiosa, al
saber cuales son las rutas crticas, para la toma de decisiones, referidas
al ahorro de tiempo, de dinero, otros recursos; as como tambin,
referente a la comunicacin, motivacin y supervisin de las actividades
y del personal responsable.
-Es un excelente elemento dentro de la funcin de control,
especialmente en la etapa de medicin de resultados contra los
estndares preestablecidos, ayuda en la correccin y/o agilizacin para
alcanzar dichos estndares y externa informacin valiosa en la etapa de
retroalimentacin al ser compatibles con los factores que comprenden el
control (Cantidad, Tiempo, Costo).

REPRESENTACIN DE LAS
RELACIONES BSICAS DE
DEPENDENCIA

Relacin Fin-Inicio (FI) con retardo. El retardo se representa como

una tarea ficticia de duracin igual al retardo; si el retardo es negativo,
se ha de indicar su signo y tenerlo en cuenta al realizar los clculos.
Relacin Inicio-Inicio (II). Para su representacin en el diagrama se
sustituye la relacin II por una relacin equivalente a efectos de
clculo: una relacin Fin-Inicio con un retardo negativo igual a la
duracin de la tarea predecesora.
Relacin Inicio-Inicio (II) con retardo. Se introduce una tarea
ficticia adicional con la duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio.
Relacin Fin-Fin (FF). Para su representacin en el diagrama se
sustituye la relacin FF por una relacin equivalente a efectos de
clculo: una relacin Fin-Inicio con un retardo negativo igual a la
duracin de la tarea sucesora.
Relacin Fin-Fin (FF) con retardo. Se introduce una tarea ficticia
adicional con la duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio.

CLCULO DEL DIAGRAMA DE

PERT
calcular los inicios mnimos y los

- Permite
finales mximos de todas las tareas del
proyecto. En cada nodo se obtendr el inicio
mnimo de todas las tareas que tengan origen
en ese nodo y el final mximo de todas las
que lleguen
l. inicios mnimos del proyecto; el
-tareas
Se calculan
todosalos
inicio mnimo de un proyecto es el instante cero de ese
proyecto. por lo tanto, se ha de poner un cero en la
parte superior del primer nodo.

- Si al inicio mnimo (im) de una tarea Ti se le suma la

duracin de la misma, se obtendr el final mnimo (fm)
de dicha tarea: fmi=imi+di. Si la tarea Tj depende slo
de la tarea Ti con una relacin fin-inicio, Tj slo podr
iniciarse una vez que la tarea precedente (T i) haya
terminado, es decir, el inicio mnimo de Tj ser igual al
imj=fmi=imi+
fin mnimo de Ti:
di

CMO CALCULAR EL DIAGRAMA DE

PERT?
- El primer paso en la creacin de un diagrama
PERT es dibujar el nodo que representa el inicio
del proyecto, que se numera como 1.
- Luego se dibuja, con origen en el nodo 1, una
flecha por cada tarea que no dependa de
ninguna otra tarea, identificndolas e indicando
su duracin. Al final de cada flecha se dibuja un
nuevo nodo.
- Seguidamente, se han de buscar todas las
tareas que tienen como predecesoras a las ya
introducidas en el diagrama. Se dibuja una
flecha para cada una de ellas partiendo del nodo
al que llega la tarea predecesora. Al final de
cada flecha se dibuja un nuevo nodo y se van
numerando de forma arbitraria.

- Sigue el proceso para cada tarea que slo tenga como predecesoras a
tareas ya incluidas en el grfico, aadiendo la tarea E, que tiene una
relacin inicio-inicio con retardo con la tarea D.

- En este paso se aade la tarea F, que tiene una dependencia fin-inicio

con retardo negativo con la tarea B.

- La tarea G tiene una dependencia mltiple de las tareas D, E y F. Slo se

puede representar directamente una de las relaciones de dependencia,
siendo indiferente cual sea sta; en este caso se ha representado
directamente la relacin de dependencia D-G, que es del tipo fin-inicio. Las
relaciones de dependencia E-G y F-G, que tambin son fin-inicio, se
representan mediante tareas ficticias de duracin 0.

- Por ltimo, se aade la tarea H, que presenta una dependencia final-final

con la tarea G.

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE

PERT

Muchas
Gracias!!!!