impraticvel aos proprietrios acompanhar pessoalmente o desempenho de cada rea existe.
Antes de compreendermos a definio de
Centros de investimentos, precisamos analisar alguns conceitos como: 1. Importncia de definir a estrutura organizacional; 2. reas de responsabilidade: - Conceito, objetivo e responsabilidades do gestor; - Divisionalizao e departamentalizao; - Tipos de reas de responsabilidade.
Estrutura organizacional Estrutura organizacional o instrumento administrativo resultante da identificao, anlise, ordenao e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos nveis de alada e dos processos decisrios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. (OLIVEIRA, 2006)
Definir que tipo de estrutura organizacional
ser implementada
tarefa das mais importantes a ser executada pelos administradores das organizaes. Uma estrutura com bases erradas, desconectada da estratgia da organizao, pode resultar disfunes nos processos administrativos de planejamento, execuo e controle. Dessa forma, uma das primeiras preocupaes da gesto corporativa justamente definir os nveis desejados de centralizao e descentralizao.
Centralizao
quando existe a concentrao da autoridade e das decises no topo da organizao. Descentralizao ocorre quando a autoridade e as decises so dispersadas ao longo dos nveis mais baixos.
reas de responsabilidade
Conceitos, objetivos e responsabilidade do gestor
Conceito: reas de responsabilidade so unidades
da empresa sob a superviso de um executivo responsvel por suas atividades. Objetivos: Uma rea de responsabilidade tem objetivo determinado, devendo cumprir com suas finalidades. Estas dizem respeito a ajudar a alta administrao a implementar a estratgia definida. Responsabilidade do gestor: responsvel pelas tarefas e decises de determinada rea. O gestor tem como responsabilidade principal fornecer informaes necessrias para uma tomada de deciso.
reas de responsabilidade Divisionalizao e departamentalizao
Divisionalizao corresponde diviso de
uma empresa em unidades autoadministrativas. Ocorre quando as unidades tem autoridades e responsabilidades para planejar e executar suas atividades. Departamentalizao refere-se a racionalizao do trabalho, ao agrupamento de atividades comuns em tarefas especficas para atingir o objetivo global da empresa.
Tipos de reas de responsabilidade H trs tipos principais de reas ou centros de responsabilidade, sendo: Centros de custos ou despesas; Centros de resultados ou de lucros;
Centros de investimentos.
Centros de investimento A caracterizao de uma rea como centros de investimento representa o ltimo estgio na descentralizao do processo de tomada de deciso. Nesse tipo de rea de responsabilidade, o gestor responsvel no s pelos custos e resultados de sua rea, mas tambm pelos capitais investidos na sua diviso.
Os centros de investimentos demonstram qual foi o resultado de cada parte da organizao e ainda qual o procedimento tomado com relao a este processo.
O desempenho do executivo responsveis pelo centro de investimento da empresa, avaliado principalmente pelo retorno sobre o capital investido. O responsvel pelo centro dever alcanar a meta pr estabelecida e proporcionar a empresa o maior retorno mediante o menor uso de recursos possveis.
