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Em

organizaes
de
mdia e alta complexidade,

impraticvel
aos
proprietrios acompanhar
pessoalmente
o
desempenho de cada rea
existe.

Antes de compreendermos a definio de


Centros de investimentos, precisamos analisar
alguns conceitos como:
1. Importncia de definir a estrutura organizacional;
2. reas de responsabilidade:
- Conceito, objetivo e responsabilidades do
gestor; - Divisionalizao e departamentalizao;
- Tipos de reas de responsabilidade.

Estrutura
organizacional
Estrutura organizacional o instrumento
administrativo resultante da identificao, anlise,
ordenao e agrupamento das atividades e dos
recursos das empresas, incluindo o estabelecimento
dos nveis de alada e dos processos decisrios,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.
(OLIVEIRA, 2006)

Definir que tipo de estrutura organizacional


ser
implementada

tarefa
das
mais
importantes
a
ser
executada
pelos
administradores
das
organizaes.
Uma
estrutura com bases erradas, desconectada da
estratgia da organizao, pode resultar
disfunes nos processos administrativos de
planejamento, execuo e controle.
Dessa forma, uma das primeiras preocupaes
da gesto corporativa justamente definir os nveis
desejados de centralizao e descentralizao.

Centralizao

quando
existe
a
concentrao
da
autoridade e das decises no topo
da organizao.
Descentralizao
ocorre
quando a autoridade e as decises
so dispersadas ao longo dos
nveis mais baixos.

reas de responsabilidade

Conceitos, objetivos e responsabilidade do gestor

Conceito: reas de responsabilidade so unidades


da empresa sob a superviso de um executivo
responsvel por suas atividades.
Objetivos: Uma rea de responsabilidade tem
objetivo determinado, devendo cumprir com suas
finalidades. Estas dizem respeito a ajudar a alta
administrao a implementar a estratgia definida.
Responsabilidade do gestor: responsvel pelas
tarefas e decises de determinada rea. O gestor tem
como responsabilidade principal fornecer informaes
necessrias para uma tomada de deciso.

reas de responsabilidade
Divisionalizao e departamentalizao

Divisionalizao corresponde diviso de


uma
empresa
em
unidades
autoadministrativas. Ocorre quando as unidades
tem autoridades e responsabilidades para
planejar e executar suas atividades.
Departamentalizao
refere-se
a
racionalizao do trabalho, ao agrupamento
de atividades comuns em tarefas especficas
para atingir o objetivo global da empresa.

Tipos de reas de
responsabilidade
H trs tipos principais de reas
ou centros de responsabilidade, sendo:
Centros de custos ou despesas;
Centros de resultados ou de lucros;

Centros de investimentos.

Centros de
investimento
A caracterizao de uma rea como
centros de investimento representa o ltimo
estgio na descentralizao do processo de
tomada de deciso. Nesse tipo de rea de
responsabilidade, o gestor responsvel
no s pelos custos e resultados de sua
rea, mas tambm pelos capitais investidos
na sua diviso.

Os centros de investimentos
demonstram qual foi o resultado de
cada parte da organizao e ainda
qual o procedimento tomado com
relao a este processo.

O desempenho do executivo
responsveis
pelo
centro
de
investimento da empresa, avaliado
principalmente pelo retorno sobre o
capital investido.
O responsvel pelo centro dever
alcanar a meta pr estabelecida e
proporcionar a empresa o maior
retorno mediante o menor uso de
recursos possveis.