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En equipo si es mejor
Introduccin
Los grupos, equipos y dems conjuntos de personas que se
forman en las empresas tienen como propsito fundamental
resolver problemas, teniendo en cuenta que los problemas
pueden ser de diferente forma o contenido.
El trabajo en equipo es un mtodo de accin desarrollado
recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor
eficacia y eficiencia, mediante la sinerga del personal, es decir
que la productividad o competitividad de la organizacin ya no
se logra con las mquinas o materiales sino con la manera en
que trabajan las personas.
Introduccin
Reconociendo entonces que el xito de la empresa es el
resultado de la actuacin del personal es conveniente considerar
que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente
favorable y que resultan claves la participacin, la
organizacin y la disciplina para la consecucin de objetivos
comunes.
OBJETIVO
El significado de trabajar en
equipo
Un grupo de personas que persigue un objetivo definido y
estn de
acuerdo con l; que buscan la forma ms eficiente de
coordinarse para
conseguirlo con la participacin de todos y se ayuden entre s.
Un nmero pequeo de personas con habilidades
complementarias que
estn comprometidas con un propsito comn, con metas de
desempeo y con una propuesta por la que se consideran
mutuamente
responsables.
El significado de trabajar en
equipo
En este equipo las palabras ms importantes son:
Unin, Coordinacin, Solidaridad, Comunicacin, Participacin,
Resultados.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace
ms eficientes y
esto es su principal beneficio ya que ...
La unin hace la fuerza
Etapas de Desarrollo de un
equipo
1.
2.
3.
4.
Afiliacin
Poder
Realizacin
Madurez
Tipos de grupos:
Formales: son creados por la empresa y diseados intencionalmente
para dirigir a sus miembros hacia el objetivo organizacional importante
y definido. Por ejemplo: grupos de tarea.
Informales: son desarrollados al interior de la empresa de manera
natural, sin ninguna direccin de algun rea oepracional. Por ejemplo:
grupos de empleados.
CARLOS FERNANDO DOMINGUEZ
V
Necesidades Humanas
1)
2)
3)
4)
5)
6)
4. El hablador: Interrumpalo
con tacto y limtele el tiempo
de hablar. Trate de desviar su
conversacin.
7. El desinteresado: Dirjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre
la discusin. Reconozca sus
motivos y trate de desviarlo
de su actitud.
2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la
discusin; es un buen recurso
de ayuda, permitale hablar
muchas veces. Haga uso de
sus conocimientos y sus
experiencias para ayuda del
grupo y del tema de
discusin.
8. El aptico (desdeoso): No
le de importancia a nada de
lo que discute, todo lo ve con
desprecio. No lo critique, si no
consigue su participacin
contine con su tcnica sin
darle mayor importancia.
6. El negativista: No coopera
ni acepta lo que dicen los
dems. Explore su ambicin,
dele reconocimiento a ste y
use su experiencia y sus
conocimientos para que lo
estimule a cambiar de actitud
9. El preguntn
persistente:Trata de
desconcentrar al lder y al
grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo
dominen, si trata de
desviarse del tema dele una
CARLOS
FERNANDO DOMINGUEZ
sola oportunidad
y con tacto
V
hgalo comprender la
Beneficios de Trabajar en
Equipo
1. Por Necesidad Humana
2. Por Ambiente Agradable
3. Mas con menos Esfuerzo
Caractersticas de trabajar
en equipo
Habilidades complementarias
Requisitos
a. Tener un objetivo en
comn conocerlo y estar de
acuerdo con el grupo.
b. Cooperacin
c. Comunicacin
d. Involucramiento
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo
Obstculos
a. Cada persona tiene objetivos
propios y no estn de
acuerdo con los del grupo
b. Egosmo
c. Rumores y chismes
d. Desinters
e. Antagonismo
f. Individualismo
Beneficios
a. Para tu persona
b. Para tu empresa
c. Para tu desarrollo
d. Para tu pas
Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive
para s
Caractersticas de los
participantes para trabajar en
equipo
Lder: Gua al equipo, busca consenso, monitorea el proceso
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION
PLANEACION
REALIZACION
HERRAMIENTAS PARA EL
MANEJO DE LA REUNION
AGENDA Y HOJA DE
PLANEACION PARA
LA REUNION
AGENDA
GARANTIZAR
SEGUIMIENTO
REGISTRO DE
ACCIONES
EVALUACION
VERIFICACION DE
PROCESOS
CARLOS FERNANDO DOMINGUEZ
V