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SELECCIN DE

PERSONAL
Es un proceso importante para las organizaciones. Consiste en
determinar mediante el uso de tcnicas adecuadas, cuales
entre varias personas son las mas idneas por sus aptitudes y
cualidades personales para desempear las funciones y
actividades del puesto a cubrir.

FINALIDAD DE LA SELECCIN
DEL PERSONAL
La finalidad es el poder escoger al o a los candidatos mas capaces
para el puesto de la empresa.

CRITERIOS DE SELECCIN
A qu nivel se va a seleccionar?
Qu requisitos exige el puesto para su desempeo eficiente?
Hay suficiente candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma
posible?
Se est seleccionando a los ms aptos o descartando a los menos tiles?

RESPONSABILIDAD EN LNEA
Las funciones delneason las que tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.

FUNCIN DEL STAFF


Las funciones destafson aquellas que contribuyen a que el personal de
lnea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.

PROCESO DE SELECCIN DEL


PERSONAL
Tienen como objetivo evaluar las caractersticas y circunstancias de los
candidatos a un puesto de trabajo para elegir, entre una multitud.
1.-ENTREVISTA PRELIMINAR

2.-SOLICITUD DE
EMPLEO
3.-INVESTIGACIN DE REFERENCIAS

4.-ENTREVISTA
FORMAL

5..-PRUEBAS DE EMPLEO

6.-EXAMEN MDICO
7.-ENTREVISTA FINAL

8.-CONTRATACIN

ENTREVISTA PRELIMINAR
El desea poder detectar los aspectos mas obvios y fundamentales, tales
como:
apariencia fsica
facilidad de expresin verbal
habilidad para relacionarse

Con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no


renen los requisitos del puesto que se pretende cubrir.
Debe informrsele tambin la naturaleza del trabajo, el horario, la
remuneracin ofrecida, las prestaciones, a fin de que l decida si le interesa
seguir adelante el proceso.

SOLICITUD DE
EMPLEO
Es el documento por medio del cual un aspirante se postula a un puesto
de trabajo en una empresa. Lafinalidad de lasolicitud de empleoes
la obtencin de un puesto de trabajo.
INFORMACIN QUE PROPORCIONA LA SOLICITUD DE EMPLEO:
1. Permite realizar juicios sobre asuntos importantes.:
El aspirante cuenta con la experiencia y la educacin para realizar el
trabajo?
2. Sacar conclusiones sobre los progresos y crecimiento previo del
aspirante. (caracterstica que es especialmente importante para los
candidatos a puestos gerenciales)

3. Sacar conclusiones tentativas referente a la


estabilidad del aspirante

Estudiando su historial de trabajo


Razones de su salida
Para predecir el tiempo en el trabajo con la finalidad de reducir la rotacin de
persona

4. Es posible utilizar los datos de la solicitud para predecir cules candidatos


tendrn xito en el puesto y cules no.

INVESTIGACIN DE REFERENCIA

1. Se recomienda verificar los siguientes datos de la solicitud


Ttulo del puesto ocupado
Razones para dejar el empleo anterior
Duracin en el puesto
Salario anterior
2.- En la confirmacin de la referencia es necesario tomar en cuenta que:
En las recomendaciones influyen los gustos o disgustos personales
Los amigos estn dispuestos a elogiar a su recomendado

TIPOS DE INVESTIGACIN:

1. Investigacin de antecedentes de trabajo

2. Investigacin de antecedentes penales

3. Investigacin de las cartas de recomendacin

4. Investigacin en el domicilio y familia del solicitante