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ORGANIZACIONAL
GRUPO 5
Cerino Milagros, Rodrigo, Davis, Videla Nicols.
La comunicacin organizacional
Organizacin
Sistema de roles en el que existe
coordinacin comunicativa redes de
grupos
funcionales.
Comunicacin
Proceso mediante el cual se
transmiten y se recibendatos, ideas,
opiniones
LA COMUNICACIN
En una organizacin es de gran importancia,
ya que gracias a sta el trabajo en equipo es
ms eficiente.
Ayuda a tener un armonioso ambiente
laboral.
Tipos de
comunicacin
Formal
Informa
l
Comunicacin formal
Dos funciones
Permitir la toma
de decisiones
Motivar al
personal de la
empresa.
Flujo de comunicacin
Objetivos:
Ofrecer:
Estructuras centralizadas.
Estructuras descentralizadas.
Comunicacin Informal
Visuales
Escritos/
impresos
Mviles
Audiovisuales
MEDIOS DE
COMUNICACIN
Audio medios
Medios Web
Multimedios
REDES DE COMUNICACIN
Definen los
canales por
los cuales
fluye la
informacin
5
formas
bsicas
CRCULO
CADENA
CANALES
ABIERTOS
RUEDA
CIRCULO
CANALES
ABIERTOS
RUEDA
POCA
POCA
POCA
MUCHA-POCA
MUCHA
POCA
MUCHA
MUCHA
MUCHA
MUCHA
POCA
VELOCIDAD
PRESICIN
SATURACIN
BASTANTE BASTANTE
MODERA
POCA
CIRCULO
CANALES
ABIERTOS
RUEDA
SATISFACIN
GENERAL
POCA
POCA
POCA
MUCHA
MUCHA
SURGIMIENTO
DE LIDERAZGO
SI
SI
SI
NO
NO
CENTRALIZACI
N
SI
SI
MODERADA
NO
NO
DIVISION VERTICAL
PLANA
UN GRUPO GRANDE DE
SUBORDINADOS REPORTA
A UN UNICO SUPERIOR.
BAJO GRADO DE
DIFERENCIACION VERTICAL
DIVISION VERTICAL
ALARGADA
DIVISION HORIZONTAL
FORMAS NO TRADICIONALES DE
ORGANIZACION
MATRICIALES
PARTICIPATIVAS
POR EQUIPOS
REDES ORGANIZACIONALES
MATRICIALES
UNA ORGANIZACIN
MATRICIAL ES UN ENFOQUE
ORGANIZATIVO QUE
ASIGNA ESPECIALISTAS DE
DIFERENTES SECTORES
FUNCIONALES PARA QUE
TRABAJEN EN UNO O MS
PROYECTOS DIRIGIDOS
POR UN GERENTE DE
PROYECTO.
PARTICIPATIVAS
1.
ACCEDER A LA INFORMACION
POR EQUIPO
EL EQUIPO ES CREADOPOR UN DIRECTOR DE
PROYECTO PARA UNA OPERACIN
DETERMINADA PROVENIENTES DE DISTINTOS
SECTORES CON DISTINTAS ESPECIALIDADES
QUE SE ENFRENTAN A UN DESAFIO, POR LO
GENERAL COMPLEJO, INUSUALES Y
ARRIESGADOS
REDES ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIN QUE SE CONVEIRTE EN
OTRA PARA ADAPTAR NUEVAS
TECNOLOGIAS PARA LA MEJOR
OPTIMIZACION DEL RESULTADO Y LA
CREACION DE NUEVAS ACTIVIDADES
QUE DINAMICEN LA ORGANIZACIN Y
SUSTITUYAN LAS QUE DEJEN DE SER
RENTABLE. EL CLIENTE ES EL CENTRO
DE LA ACTIVIDAD