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INTERNACIONAL
Estandarizacin contra
adaptacin
El primer aspecto que debe atenderse
despus de haber tomado la decisin de
internacionalizacin, se refiere a las
modificaciones del producto que son
necesarias o justificadas.
Una compaa tiene cuatro alternativas
bsicas para enfocar los mercados
internacionales:
Vender su producto como est en el mercado
internacional.
Modificar sus productos para los diferentes
pases y/o regiones.
Disear nuevos productos para los mercados
extranjeros.
1.
2.
3.
4.
5.
Caractersticas regionales,
estatales o locales
Reglamentos
gubernamentales.
Barreras no tarifaras.
Caractersticas del cliente.
Expectativas y preferencias.
Patrones de consumo.
Cultura.
Estatus econmico de
usuarios potenciales.
Etapa de desarrollo
econmico.
Ofrecimientos competitivos.
Clima y geografa.
Consideraciones de la
compaa
Decisin
para
modificar
un
producto
domstico
Rentabilidad.
Oportunidad de mercado
(potencial de mercado
producto-mercado
apropiado).
Costos de adaptacin.
Polticas.
Organizacin.
Recursos.
Reglamentaciones gubernamentales.
1.Las reglamentaciones gubernamentales son
el factor ms importante que contribuye a la
adaptacin del producto y, debido al papeleo
burocrtico, con frecuencia el factor ms
molesto y frustrante con el cual tratar.
2.En algunos casos, dichas reglamentaciones
han sido autorizadas para servir como barreras
no tarifaras al comercio; es decir, no sirven a
ningn otro propsito ms que a la proteccin
de la industria nacional o bien como respuesta
a presiones polticas.
3.Para facilitar la situacin, varias compaas
siguen estndares internacionales con los que
se est de acuerdo.
Barreras no tarifaras.
1.Las barreras no tarifaras comprenden
los estndares del producto, los
procedimientos de prueba o aprobacin,
los subsidios para productos locales y el
papeleo burocrtico, entre otros.
2.Debido a que las barreras no tarifaras
estn en vigor para alejar a los productos
extranjeros y/o proteger a los
productores nacionales, evitarlas puede
ser el problema ms difcil para el
mercadlogo internacional.
3.Muchas compaas pequeas, con
recursos limitados, simplemente
Caractersticas, expectativas y
preferencias del cliente.
1.En la decisin de adaptacin del producto, las
caractersticas y comportamiento de los grupos
de clientes proyectados son tan importantes
como las influencias gubernamentales.
2.Aunque los beneficios buscados son muy
similares, las caractersticas fsicas de los
clientes dictan la adaptacin del producto.
3.Las decisiones de los mercadlogos sobre
productos de consumo son influidas
especialmente por el comportamiento, gustos,
actitudes y tradiciones locales, lo cual refleja su
necesidad por conseguir la aprobacin de los
clientes.
4.Este grupo de variables es muy importante
en cuanto a que es el ms difcil de cuantificar;
sin embargo, es bsico para tomar la decisin
Factores
culturales
y psicolgicos que afectan la
I.
Patrones
de consumo
adaptacin
A. Patrndel
deproducto
compra
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
B. Patrn de uso
1.
3.
4.
2.
1.Restringe la sociedad la
compra y/o uso del
producto o servicio a un
grupo particular?.
2.Hay algn estigma
relacionado con el producto
o servicio?.
1.El uso del producto o servicio
interfiere con la tradicin en uno
Cultura
1.La cultura refleja la herencia social, poltica y
religiosa del pas, y presenta la variable ms difcil
para que cualquier compaa trate de cambiarla.
2.Si bien es cierto que cada vez se ven ms valores
universales, stos se interpretan de manera
diferente en cada pas.
3.Un buen ejemplo son los smbolos. Un smbolo en
el empaque parece totalmente apropiado en una
cultura y es un insulto en otra. Por ejemplo, los
perros se consideran seales de mala suerte y
suciedad en algunas partes de frica del Norte.
4.Otra consideracin cultural es la percepcin de los
nmeros. En Japn, el ideograma para el nmero 4
tambin puede leerse como muerte. Por tanto, los
bienes de consumo embarcados a Japn en paquetes
de cuatro han experimentado ventas limitadas. Por
otro lado, el 3 y el 5 se consideran como nmeros de
buena suerte.
Desarrollo econmico
1.Cuando se quiere ingresar a un mercado
extranjero se debe considerar la etapa actual de
desarrollo econmico del mercado meta.
2.A medida que la economa de un pas avanza,
los compradores alcanzan una mejor posicin
para comprar y exigir productos y versiones del
mismo ms refinados.
3.En algunos casos, la situacin en un mercado
en desarrollo requiere innovacin inversa; es
decir, el mercado requiere una versin
simplificada del producto debido a la falta de
poder adquisitivo o condiciones de uso.
4.Las condiciones econmicas afectarn el
empaque en trminos de tamao y unidades
vendidas en un paquete.
5. En los mercados en desarrollo, productos
como los cigarrillos y las navajas de afeitar se
venden por pieza, de manera que los
Ofrecimientos competitivos
1.Para las compaas exportadoras, resulta
importante monitorear las caractersticas
del producto de los competidores, as como
determinar el mejor modo para enfrentarlas
y vencerlas.
2.Los ofrecimientos competitivos
proporcionan una base contra la cual
pueden medirse los recursos de la
compaa; por ejemplo, qu se requiere
para alcanzar una mayor participacin de
mercado en una situacin competitiva
determinada.
3.Un anlisis de los ofrecimientos
Clima y geografa
1.El clima y la geografa por lo general
influyen en el ofrecimiento total del
producto; es decir, en el producto esencial,
en los elementos tangibles, principalmente
en el empaque, y en las caractersticas
mejoradas.
2.El mercadlogo internacional debe
considerar dos aspectos, algunas veces
contradictorios, del empaque para el
mercado internacional. Por una parte, el
producto tiene que protegerse contra
tiempos de trnsito ms largos y
posiblemente para una vida de anaquel ms
larga; por otro lado, se debe tener cuidado
Marca
1.Los nombres de la marca transmiten la
imagen del producto o servicio.
2.El trmino marca se refiere a un nombre,
trmino, smbolo, signo o diseo usado por
una compaa para diferenciar sus
ofrecimientos de aquellos de sus
competidores.
3.Las marcas son uno de los aspectos ms
estandarizables en el ofrecimiento del
producto, permiten una estandarizacin
posterior de otros elementos de marketing
como los aspectos promocinales.
4.El nombre de la marca es la parte
vocalizable de la marca, la representacin
de la marca es la parte no vocalizable (por
ejemplo, el camello de Camel's).
Empaque
Presentacin.
1.Las adaptaciones en el estilo, color,
tamao y otras caractersticas de
presentacin del producto son ms
comunes en marketing de consumo que
en marketing industrial.
2.El color, como ya vimos, juega un papel
importante en la forma en que los
consumidores perciben un producto y los
mercadlogos deben estar conscientes
de la seal que envan mediante el color
del producto.
Mtodo de operacin
1.En ocasiones, el producto tal como se ofrece
en el mercado nacional puede no ser funcional
en el mercado extranjero.
2.Los errores ms evidentes en marketing
internacional resultan de la falla de los
exportadores en ajustar sus productos a los
sistemas locales. Por ejemplo, una de las
principales diferencias enfrentadas por los
fabricantes de electrodomsticos son los
sistemas de energa elctrica, los cuales en
algunos casos pueden variar incluso dentro de
un mismo pas, como en Brasil.
3.Los exportadores deben determinar por s
mismos los ajustes que se requieren observando
los productos de la competencia o bien
solicitando a una entidad local que pruebe su
Calidad
1.Muchos exportadores occidentales enfatizan la
calidad en sus estrategias mercado-lgicas
porque no pueden competir slo con el precio.
2.Para mantener una posicin de superioridad
del producto, las compaas exportadoras suelen
invertir en investigacin y desarrollo para nuevos
productos, as como en mtodos de fabricacin
ms eficientes.
3.Cada vez son ms los exportadores que se dan
cuenta de que deben cumplir con los estndares
ISO 9000 para competir en el extranjero y
conseguir contratos de corporaciones
multinacionales.
4.Varias compaas extranjeras exigen a sus
proveedores el cumplimiento de los estndares
de calidad ISO 9000.
CONSIDERACIONES DE LA COMPAA
1.Antes de lanzar un producto en el mercado internacional, el
mercadlogo debe considerar las capacidades
organizacionales, as como la naturaleza del producto y el
nivel de adaptacin necesarios para acomodar las diversas
diferencias relacionadas entre los mercados nacionales e
internacionales.
2.El asunto de la adaptacin del producto llega a su punto
culminante con la pregunta: Vale la pena?. La respuesta
depende de la capacidad de la compaa para controlar los
costos, estimar correctamente el potencial del mercado y,
finalmente, asegurar la rentabilidad, en especial en el largo
plazo.
3.La decisin de adaptar debe estar precedida por un anlisis
completo del mercado.
4.La investigacin del mercado formal con recabacin de
datos primados y pruebas se vuelve una necesidad.