UNIVERSIDAD ESTATAL AMAZNICA

DEPARTAMENTO DE CIENCIA DE LA VIDA

ESCUELA DE TURISMO

NOMBRES:

Fredy Castro, Bryan Gonzlez, Gabriela

Chvez, Israel Espn, Hiplito Vargas.
Curso: Octavo Turismo
FECHA: 30/ 11/2016

TEMA:

Investigar los modelos planeacin y gestin

estratgica de una empresa propuesta por el autor ; Dr. Carlos C. Martnez
Martnez.

INTRODUCCCION

Las organizaciones se enfrentan permanentemente con

situaciones en las que deben superar la incertidumbre
para el logro de sus propsitos, la competencia, el
ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los
distintos actores que intervienen en los procesos de
produccin, la comercializacin, la gestin del trabajo
institucional.
La nueva tendencia de la economa, obliga a las
organizaciones a buscar nuevos mtodos, nuevas metas
que le permitan insertarse competitivamente en un mundo
globalizado

HISTORIA

Debido al optimismo y desarrollo industrial de la dcada

de los 60s y principio de los 70s, aparece la Planeacin
Estratgica aplicada a las empresas, convirtindose en
un concepto y modelo utilizado por todas las personas
que representaban una organizacin que adoptaban los
esquemas o enfoques del momento.
QU ES Y QU NO ES PLANEACIN ESTRATGICA?

El proceso por el cual los miembros guas de una organizacin

prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
necesarias para alcanzarlo

LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA.

La Planeacin Estratgica no es pronosticar.
La Planeacin Estratgica no es la simple
aplicacin de tcnicas cuantitativas para La
planeacin de negocios.
La Planeacin Estratgica, no elimina el riesgo
sino que ayuda a los gerentes a enfrentar con
decisin los riesgos.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA DENTRO DE UNA
EMPRESA

La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de

la planeacin estratgica para su crecimiento y bienestar a largo
plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen
eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms
sensibles ante un ambiente de constante cambio.

Dr. Carlos C. Martnez Martnez

Proceso formal de planeacin estratgica.
123456-

Formulacin de Metas
Identificacin de objetivos y estrategias actuales
Anlisis ambiental
Anlisis de recursos
Identificacin de oportunidades estratgicas
Determinacin

1-

Formulacin de Metas

Implica comprender la misin de la organizacin y despus establecer

metas que la traduzcan a trminos concretos
2- Identificacin de objetivos y estrategias actuales
Cul es nuestro negocio y cual debera ser?
Quines son nuestros clientes y quienes deberan ser?
Hacia donde nos dirigimos?
Cules son las principales ventajas competitivas que tenemos?
En que reas de competencia sobresalimos?
3- Anlisis ambiental
Descubrir la forma en que, los cambios de los ambientes econmico,
tecnolgico, sociocultural y poltico/legal de una organizacin la
afectarn indirectamente y las formas en que influirn en ella los
competidores, proveedores, clientes, organismos
gubernamentales y otros factores

4- Anlisis de recursos
Determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se
refieren a las fortalezas y debilidades de la organizacin frente a sus
competidores actuales y futuros.
5- Identificacin de oportunidades estratgicas
Descubrir las oportunidades disponibles para la organizacin y las
amenazas que enfrenta.
6- Determinacin.
Mientras ms tiempo tenga la estrategia de haber sido establecida y
cuanto ms estable sea el ambiente, ms fcil ser efectuar esta
proyeccin.

GRACIAS