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MATERIA PROYECTO I
TEMA 1 INICIO DEL
PROYECTO
Lic. Nilzer Camacho Alvarez
www.facebook.com/nilzercamacho
Valores
IDEAS
Proyecciones
Ideales
NATURALEZA
PROYECTO
DEL
Necesidad
no
satisfecha.La
necesidad no satisfecha implica elementos
de vital importancia y es menest.er su
preparacin evaluacin e implementacin.
por ejemplo el Consumo de Agua.
Problema existente.- Este grupo de
causas no implica que sea menos
importante que el anterior o los dems, un
problema es un obstculo que impide su
normal
desenvolvimiento
de
una
actividad.
El recurso no aprovechado.- Posee
distintas connotaciones a las ya citadas de
manera explcita implica utilizacin de
Cambia
Transform
a
PROYECTO
Mejora
Modifica
NOMINAL
O SOCIAL
MIXTO
OBJETO
- Construccin - Puente
- Capacitacin - Sexualidad
UBICACI
N
- Rio Palca
- Municipio El
Alto
DATOS DEL
CENSO
INFORMES
FINALES DE
PROYECTO
PLANES NIVEL
PUBLICO,
GOBERNACIONES,
MUNICIPIOS,
MINISTERIOS
PLANES DE ONG,
FUNDACIONES
INFORMES DE
TESIS
DIAGNOSTICO
Es un proceso de
investigacin que permite
conocer las realidad de
forma objetiva para
tener una base a fin de
encarar futuras acciones.
DATOS
CUANTITATIVO
S
DATOS
CUALITATIVOS
ENTREVISTAS
TEST
DIAGNOSTICO
GRUPO FOCAL
CUESTIONARIO
S
FASE DE PLANIFICACION
PLANIFICACIN
Graffe, G (2006) seala que Puede ser
concebida como la actividad consciente y
cientficamente sustentada que realizan los
seres humanos para prever el futuro y
tomar decisiones en funcin de alcanzar
unos objetivos
Prever el
Futuro
PLANIFICACION
Actividad
Consciente
Tomar
Decisiones
Alcanzar
Objetivos
PLANIFICACIN
Valores
Institucionale
s
VISION
MISION
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
INDICADORE
S
ACTIVIDADE
S
METAS
LA VISIN es la proyeccin
futura que se pretende dar a la
organizacin, es lo que se
quiere llegar a ser en el futuro.
Por ejemplo, la visin de una
nueva universidad puede ser
que
sea
una
institucin
reconocida en el pas, llegando
a ser una de las mejores 5
universidades del pas en los
prximos 15 aos.
LA MISIN es el principal objetivo de la
organizacin, es la razn de su existencia.
La misin debe ser expresada en tiempo presente,
indicando qu hace la organizacin, a quin va
dirigidos sus productos o servicios y cmo le da valor
a stos.
VALORES INSTITUCIONALES
En la planificacin deben asumirse los valores, como
una practica institucional y con la cual el personal se
identifica en la consolidacin de los objetivos.
Al ser estratgicos en su aplicabilidad y como forma
de conducta, son asumidos como parte del
comportamiento y clima institucional.
OBJETIVOS
La fijacin de un objetivo o de varios objetivos es
necesario, ya que a travs de ellos se conoce que es lo que
se pretende alcanzar.
N
I
L
S
E
R
e
innovadora, la misma tiene que ver
ovedoso con la problemtica, situacin
central.
Tiene que tener el impacto a ser
mpacto logrado con la intervencin de las
acciones.
Hay que redactarlo en palabras
egible
claras, concretas y entendibles.
Tiene que mostrar una relevancia en
ignificati
su propia redaccin y significar el
vo
sentido de lo que se busca alcanzar.
Establecer las dimensiones a ser
specfico alcanzables y delimitar el espacio y
temporalidad.
Tiene que tener lgica, coherencia
azonable en lo que se quiere conseguir y ser
medible.
PLAN
Objetivos Largo Plazo
ObjetivosPROGRAMA
Mediano Plazo
PROGRAMA
PROYECTO Corto
PROYECTO
Objetivos
Plazo
PROYECTO
TIPOS DE OBJETIVOS
De acuerdo con la naturaleza de la organizacin
podemos identificar objetivos con o sin nimo de
lucro.
Segn el alcance en el tiempo podemos definir los
objetivos en generales o largo plazo, el tctico o
mediano plazo, y el operacional o corto plazo
Largo Plazo
Estn basados en las especificaciones de los
objetivos, son notablemente ms especulativos
para los aos distantes que para el futuro
inmediato. Los objetivos de largo plazo son
llamados tambin los objetivos estratgicos en una
organizacin. Estos objetivos se hacen en un
periodo de 5 aos y mnimo tres ao
MEDIANO PLAZO:
Son los objetivos tcticos de la organizacin y se
basan en funcin al objetivo general de la
organizacin. Tambin son llamados los objetivos
tcticos ya que son los objetivos formales de la
organizacin y se fijan por reas para ayudar a sta
a lograr su propsito.
CORTO PLAZO
Son los objetivos que se van a realizar en un
periodo menor a un ao, tambin son llamados los
objetivos individuales o los objetivos operacionales
de la organizacin.
As, para que los objetivos a corto plazo puedan
contribuir al logro de los objetivos a plazos
intermedios y largo, es necesario establecer un plan
para cumplir con cada objetivo y para combinarlos
Sujeto +
la cobertura de
educacin bsica
secundaria
Frase calificativa
durante el
periodo de
gobierno.
Increment la cobertura en
ar
rgimen subsidiado
en el cuatrienio
Disminuir
en el municipio
el dficit de vivienda
LAS METAS
Una meta es un pequeo objetivo que lleva a
conseguir el objetivo como tal.
Valor+ Sujeto +
Aumentar
en
40%
Incrementa al
r
100%
Disminuir
en un
20%
la cobertura
de educacin
bsica
secundaria
la cobertura
en rgimen
subsidiado
el dficit de
vivienda
Frase
calificativa
durante el
periodo de
gobierno.
en el cuatrienio
Meta
Cantidad
Unidad de
Medida
Cuantifica hasta
Acota a lo que se
donde se pretende refiere la
llegar con la Meta cantidad.
4,000
Becarios
Universitarios
Verbo en
participio
Indica la accin
que se pretende
realizar
incorporados
Horizonte
temporal
Indica el rango de
tiempo para
cumplir la metas
al trmino del
2014
INDICADOR
Existen diferentes definiciones de un indicador y
algunas de ellas son las siguientes:
CARACTERISTICAS DE UN INDICADOR
+Verbo en
Frase
participio pasado calificativa
+Construidas
en la zona rural
Aulas
educativas
Nios y
+Beneficiados
jvenes
estudiante
con el servicio
de transporte
escolar
INDICADORES DE EJECUCIN
Son los que aluden a resultados de la actividad.
Pueden ser:
De economa: N recursos
empleados/disponibles
De eficiencia: Valoran los recursos empleados
en relacin a los resultados concretos
obtenidos
De eficacia: Comparan los resultados
obtenidos con los previstos
De efectividad: Valoran el resultado global
concreto con el previsto.
INDICADORES DE PROCESO
Aluden a los procesos intermedios de la
actividad. Pueden ser:
RECURSOS
Los recursos necesarios para el desarrollo del
proyecto generalmente se clasifican en cuatro tipos:
a) Humanos:
Para poner en marcha cualquier tipo de proyecto
hay que disponer de personas adecuadas y
capacitadas para realizar las actividades y tareas
previstas.
Cuando los proyectos tienen como propsito
contribuir al desarrollo comunitario, partimos de
que hay dos partes claramente identificadas, una
compuesta por los miembros de las comunidades
relacionadas y otra por el grupo de apoyo o de
agentes de desarrollo
b) Fsicos:
Los recursos fsicos tradicionalmente comprenden
varios tems como terrenos, edificios, maquinaria,
equipos,
infraestructura,
bibliografa,
documentacin, medios de transporte, etc. Sin
embargo, este tipo de recursos no siempre deben
ser adquiridos, pero s puede ser cubiertos o
suplidos con lo que se tiene.
c) Tcnicos:
En caso de que el proyecto contemple este tipo de
componente,
es
necesario
establecer
las
alternativas tcnicas elegidas y las tecnologas a
utilizar.
Cuando un proyecto contempla la adopcin de
innovaciones tecnolgicas, es bueno tener
presente, que muy probablemente, la adopcin de
d) Financieros:
Los recursos financieros hacen referencia al
presupuesto necesario para la operacin del
proyecto. Sabemos que cualquier accin tiene un
costo que es asumido por todas las partes
comprometidas en su puesta en marcha.
Los recursos no necesariamente tienen que
provenir de entidades especializadas en financiar
proyectos.