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CAPTULO

Supply Chain Management

Petrnio Garcial & Paul

Supply Chain Management


Recebimento
dos tecidos

Costura
das peas

Enfestamento
e corte

Chegada
dos tecidos

Para o varejo

Costura final
e montagem

Embalagem
e despacho

Petrnio Garcial & Paul

Supply Chain Management

Fibra

Tecido

Confeco

Petrnio Garcial & Paul

Varejo

Supply Chain Management


Fibra

Arma- Proces- Bobina


zenagem samento

Prepa- Preparao 1 rao 2

Bobina- Armaze- Transmento nagem 1 porte

Transporte ArmaProceszenagem so 3

...

(tecelagem)

...

Tingimento

Armazenagem 2

Enrolamento

Armazenagem
Arma- Confeco Emba- Distribuidor
na loja
zenagem
lagem
e envio

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Gerenciamento Integrado da
Cadeia de Suprimentos
Faturamento
$

Pagamento
do
Fornecedor

Dinheiro

Faturamento
(clientes)

Informao

Faturamento
$

Processamento de informao
Processamento de material

Pedido
de compra

Pedido
de
material

Recebimento

Planejamento
e
controle

Produo/converso

Pedido
de
material

Distribuio

Pedido
dos clientes

Entrega

Cadeia de suprimentos de estgio bsico

Petrnio Garcial & Paul

Gerenciamento Integrado da
Cadeia de Suprimentos
Estgio 1
(fornecedor)

Estgio 2
(produtor)
$

Estgio 3
(varejista)
$

Dinheiro
Informao
Processamento de informao
Processamento de material

Cadeia de suprimentos de mltiplos estgios

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Suprimentos e Fornecedores
Comakership

ECR - Efficient Consumer Response

Acordos ao longo da cadeia

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Abastecimento
PCP

MARKETING

(planeja a produo at o nvel


mais baixo de composio do
produto, por meio do MRP)

(define as necessidades
do mercado)

SUPRIMENTOS
(compra dos materiais necessrios
para a produo)

Petrnio Garcial & Paul

Abastecimento

Depsito central
Fornecedor

Loja

Estoque de prateleira na loja

Casa do consumidor

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Abastecimento
Estratgia

Tecnologia

Operao
otimizada

Informtica

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Recebimento e Armazenagem
Espao fsico
Recursos de informtica
Carga e descarga
Pessoal qualificado
Normalizao de procedimentos
Meios de armazenagem
Equipamentos
Layout

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Estoque em Processo (WIP)


Sistema tipo puxar:
Cartes kanban
N = D x (tsm + tkb)/nct
N = nmero de cartes kanban
D = demanda diria
tsm = tempo setup e movimentao
tkb = tempo p/ produo do lote kanban
nct = nmero de peas no contentor padro

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Estoque em Processo (WIP)


Lotes econmicos de produo

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Tempo entre Docas


DTD = Npc / S
DTD = TEMPO ENTRE DOCAS
Npc = nmero total de unidades da pea
controlada
S = sada da linha final (unidades/unidade de
tempo)

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Exemplo 15.3
Seja uma empresa com trs produtos (A, B,
C) e seis setores produtivos (1, 2, 3, 4, 5, 6)
com as caractersticas na Tabela 15.2 e na
figura 15.14.

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Exemplo 15.3 (tabela 15.2)

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