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INTRODUCCION
La auditora es el examen de las demostraciones y registros
administrativos. El auditor observa la exactitud, integridad y
autenticidad de tales demostraciones, registros y
documentos. Por otra parte tenemos la conceptuacin
sinttica de un profesor de la universidad de Harvard el cual
expresa lo siguiente:"... el examen de todas las anotaciones
a fin de comprobar su exactitud, as como la veracidad que
dichas anotaciones producen."
Tomando en cuenta los criterios anteriores podemos decir
que la auditoria es dinmica, la cual debe aplicarse
formalmente toda empresa, independientemente de su
magnitud y objetivos; aun en empresas pequeas, en donde
se llega a considerar inoperante, su aplicacin debe ser
secuencial constatada para lograr eficiencia.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Es el examen metdico y sistemtico que permite evaluar en forma integral o parcial a
una organizacin con el propsito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeo de las
diferentes reas o niveles funcionales de sta. As como su interrelacin con el medio
ambiente.
La Auditoria de Gestin nos permitir obtener una valiosa informacin respecto a los
sistemas de control y procesos en las diferentes reas o niveles funcionales de
la empresa permitindonos medir el nivel de desempeo de stas, constituyendo una
valiosa herramienta en la gestin empresarial.
Al efectuar la Auditora de Gestin es importante tener un enfoque sistmico de la
organizacin el cul nos permitir determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades de la empresa, as como determinar otros indicadores valiosos de gestin.
La auditora administrativa involucra una revisin de los objetivos, planes y programas de
la empresa, su estructura orgnica y funciones, sus sistemas, procedimientos y controles,
el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en funcin
de la eficiencia de operacin y el ahorro en los costos.
La auditora administrativa puede ser llevada a cabo por el profesional en
administracin de empresas y otros profesionales capacitados, incluyendo al contador
auditor preparado en disciplinas administrativas o, respaldado por otros especialistas.
El resultado de la auditora administrativa es un informe sobre la eficiencia administrativa
de toda la empresa o parte de ella.
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1.4.1 IMPORTANCIA
AUDITORIA
OBJETIVOS
DE
LA
DESVENTAJAS:
puede existir falta de familiaridad con el
funcionamiento
de
la
empresa.
la presentacin de la informacin
puede ser poco adecuada a las
necesidades
de
la
organizacin
puede llevarse acabo por personal poco
profesional ,con escasa experiencia y/o
tica.
DESVENTAJA:
Existe
1. AUDITORIA FINANCIERA
2. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
3. AUDITORIA OPERACIONAL
4. AUDITORIA INTEGRAL
5. AUDITORIA GUBERNAMENTAL.
a)De control
b)De productividad
c) De organizacin
d)De servicio
e)De calidad
f) De cambio
g)De aprendizaje
h)De toma de decisiones
i) De interaccin
j) De vinculacin
Control
Productividad
Organizacin
De
De
De
De
Toma
Interaccion
De
De
Servicio
Calidad
Cambio
Aprendizaje
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Vinculacion
1.5.4
ALCANCE
DE
JURIDICA
NATURALEZA
ADMINISTRATIVA
CRITERIOS DE FUNCIONAMIENTO
LA
ESTILOS DE ADMINISTRACION
ENFOQUE ESTRATEGICO
PROCESO ADMINISTRATIVO
SECTOR DE ACTIVIDAD
AMBITO DE OPERACIN
TAMAO DE LA EMPRESA
NUMERO DE EMPLEADOS
RELACIONES DE COORDINACION
DESARROLLO TECNOLOGICO
SISTEMAS DE COMUNICACIN E INFORMACION
NIVEL DE DESEMPEO
TRATO A CLIENTES (INTERNOS Y EXTERNOS)
ENTORNO
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
SISTEMA DE CALIDAD
AUDITORIA
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Sector publico
Sector privado
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o Equidad
o Secretos de clientes
o Secretos profesionales
o Honorarios
o Difusin de servicios
CAPITULO II
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2.1.2 PLANEACION
El objetivo de es general de
esta etapa es conocer el
punto de vista de todo el
personal de la organizacin
sobre el funcionamiento de la
misma, as como tener un
panorama general sobre sus
errores y aciertos, de tal
forma que, durante las etapas
posteriores se logre analizar
esta
informacin
con
profundidad y actuar al
respecto.
social
2.1.2 INSTRUMENTACION
Esta etapa consiste en la familiarizacin
con la funcin del rea o departamento
sujeto a revisin, lo cual conlleva una
recoleccin de datos, es decir; se hace
una revisin del proceso administrativo
en relacin a las diversas funciones que
se desarrollan en una empresa.
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2.1.3 EXAMEN
Esta etapa tiene como finalidad
conocer la eficiencia bajo la cual
funciona
la
organizacin,
los
resultados obtenidos del anlisis de la
informacin recaudada durante la
etapa de ejecucin, servir al auditor
para poder hacer una comparacin
entre la situacin actual de la
organizacin y el informe de la ultima
auditoria realizada.
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consideraciones generales
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observaciones relevantes
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comentarios
anexo
2.1.5
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CAPITULO III
AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
APLICADA A LA EMPRESA DELIPAN,
S.A DE C.V (SUCURSAL ATENAS
VERACRUZANA, XALAPA, Veracruz.)
CONCLUSION
Tomando en consideracin la investigacin realizada, puedo
concluir que la auditoria es dinmica, la cual debe aplicarse
formalmente a toda empresa, independientemente de su
magnitud y objetivo; aun en empresas pequeas, en donde
se llega a considerar inoperante, su aplicacin debe ser
secuencial y constatada para lograr eficiencia
al
haber realizado la aplicacin
de la auditoria
administrativa en la empresa DELIPAN S.A DE C.V.., se puede
concluir que la empresa como problema genrico del
negocio presenta conflictos en el aspecto de la
comunicacin y en segundo plano pero no menos importante
se detectaron problemas en la etapa de organizacin, debido
ala falta de manuales administrativos ya que no cuentan con
una estructura orgnica completamente definida ya que no
esta formalmente establecidas ni propuestas, funciones o
reas- departamentos.